Change by Design

„people matter most” Denn wir haben ja bei allen Diskussionsbeiträgen genau das gehört. Am Ende hilft die tiefe fachliche Planung alleine nicht weiter – es sind die Menschen, die ein Projekt zum Erfolg bringen.“

„Je höher die Hierarchieebene, um so grüner die Projektampel. Nur in einer Kultur der Fehlertoleranz werden rote Projektampeln rechtzeitig gezeigt und das Management kann helfend eingreifen. So lassen sich hohe Folgekosten und Projektverzug rechtzeitig eindämmen.“

„Zusammen: die Herausforderungen, vor denen wir zurzeit alle in der Branche stehen sind so groß, dass wir das nur zusammen hinbekommen können. Partnerschaftlich, auf Augenhöhe, im gegenseitigen Vertrauen. Einfach: wir tendieren dazu alles kompliziert zu denken. Es geht ja schon damit los, dass wir immer von Großprojekten reden. Als wenn es auf der Welt noch keine anderen (Groß-)Flughäfen, Energieleitungen usw. gäbe. Lasst uns alles von der einfachen Seite an denken. Kompliziert wird es schon von alleine… (Einfach) Machen: wir tendieren alle dazu viel zu reden, viel zu planen, viel in Risiken zu denken, viele Optionen anzudenken. Das neue Zeitalter muss sich aber dringend mit „Machen“ beschäftigen, sonst wird das nichts…“

„Deutschland hat immer noch genug Fachleute! Es braucht mehr politischen Willen dieses Potential für den wirtschaftlichen Umbau zu nutzen.“