CRO 2025 – Komplexer denn je: Worauf es jetzt wirklich ankommt!

Im aktuellen Frühjahrsbarometer Restrukturierung, das Atreus unter gut 700 Restrukturierungs­expert:innen erhoben hat, bewerten lediglich 0,6 % der Befragten die wirtschaftliche Lage in Deutschland als positiv. 47,5 % sehen die Wirtschaft aktuell zwar schwächelnd, aber mit Potenzial, der Rest beurteilt die Aussichten negativ. Dr. Jörg Krämer, Chefvolkswirt der Commerzbank, bestätigt dieses Bild ein Stück weit: „Ein nachhaltiges Wachstum ist derzeit nicht zu erkennen. Auch wird zwar die Inflation weiter sinken, aber sie bleibt über der Zielmarke von 2 %.“ Gleichzeitig haben die Volkswirte der Commerzbank ihre Wachstumsprognose für das laufende Jahr wegen des Handelskriegs mit den USA von 0,2 % auf 0,0 % gesenkt, für 2026 wegen des großen Fiskalpakets von 1,0 % auf 1,5 % angehoben.

Das Atreus Frühjahrsbarometer zeigt, dass fast die Hälfte der Restrukturierungsexpert:innen vom Ergebnis der Bundestagswahl positive Impulse für die wirtschaftliche Entwicklung erwartet. Dr. Jörg Krämer ist gerade auf kurze Sicht weniger optimistisch – trotz der Fiskalpakete im Umfang von 1,2 Billionen Euro: „Ich rechne mit einem Strohfeuer. Die angekündigten umfangreichen Fiskalpakete, z. B. für Infrastruktur und Rüstung, könnten zunächst verpuffen. Deutschland fehlt es weiterhin an einer kohärenten Wirtschaftspolitik, die den Standort nachhaltig stärkt.“ Notwendig seien mutige Strukturreformen – etwa der entschlossene Abbau der Bürokratie, schnell wirksame Investitionen in Infrastruktur und Bildung sowie gezielte Steuersenkungen.

Bei der Wahl eines CRO ist laut Guckelberger von der LBBW heute nicht mehr primär die Branchenkenntnis entscheidend, sondern vielmehr der Track Record und vor allem die Fähigkeit zum professionellen Stakeholder-Management. „Wichtig ist, dass ein CRO nicht zum Büttel eines Stakeholders wird, weder der Banken noch der Gesellschafter. Es braucht eine gewisse mentale und faktisch-taktische Unabhängigkeit im daily doing.“ Guckelberger vertraut auch vor allem Experten, mit denen er bereits positive Sanierungserfahrungen gemacht hat. Gerade in größeren Bankenkonsortien könne der Prozess komplex sein, aber: „In aller Regel sind wir ziemlich schnell: Ein oder zwei Wochen, je nachdem, wie hoch die Flammen schlagen.“

Laut Jörg Krämer von der Commerzbank verliert Deutschland in den kommenden Jahren jährlich rund 300.000 Arbeitskräfte – was vor allem am Ausscheiden der Babyboomer aus dem Arbeitsmarkt liegt. Das wird den Fachkräftemangel verschärfen und dürfte die Effekte der aktuellen fiskalpolitischen Offensive verpuffen lassen. Atreus Manager Wiedermann kritisiert, dass die Fachkräftefrage gerade bei Restrukturierungen meist zu kurz komme: „Die Qualität und Verfügbarkeit von Fachpersonal entscheidet langfristig über den Unternehmenserfolg. Wir müssen daher auch darüber diskutieren, woher die Fachkräfte kommen. Ich kämpfe daher seit Jahren für eine Aufwertung der Berufsausbildung.“ Auch einfache Tätigkeiten seien in jüngster Vergangenheit komplexer geworden, so Wiedermann.