Erfolgreiches CIO-Projektmanagement bei globalem Pharma-CDMO

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Herausforderungen und Erfolge: Ein tiefgehender Einblick in das S4/HANA Projektmanagement

Ein global führender Pharma-CDMO standardisierte erfolgreich seine Prozesse durch die Implementierung von S4/HANA. Ein erfahrener CIO koordinierte alle Maßnahmen und führte das Projekt zum Erfolg, trotz dezentraler Standorte und komplexer Herausforderungen.

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Unternehmen

Global führender Pharma-CDMO von Präkursoren, Wirkstoffen und anspruchsvollen Zwischenprodukten
Umsatz > € 600 Mio. mit 1100 Mitarbeitern

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Herausforderung

Sehr dezentrale Standorte mit unterschiedlichen Spezialisierungen durch Buy & Build-Aktivitäten
Austritt des CIO

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Ziele

Interimistische Besetzung der CIO-Funktion
Standardisierung der Prozesse mit der Implementierung von S4/HANA

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Umsetzung

Entwicklung einer Prioritätenliste und Planung von Projekten außerhalb des S4/HANA-Projekts
Review des S4/HANA-Projekts inkl. Nachverhandlung mit dem Implementierungspartner und Überzeugung der Organisation von der Implementierung des SAP-Standards)

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Erfolge

Klare Definition des Projektumfangs für das S4/HANA-Projekt
Erstellung eines grundlegenden Projektplans
Erreichen höchster Kundenzufriedenheit

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