Leitung konzernweite IT (CIO) und Aufbau digitale Entwicklung (CDO)

bei einem globalen Medizin- und Pharmatechnologie-Unternehmen in Deutschland

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Unternehmensdetails

65.000 Mitarbeiter weltweit, € 7,5 Mrd. Umsatz p.a., inhabergeführt
Hospital Care ambulant und stationär, Dialyse, Ausstattung Operation, Home Care, Pflege

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Situation und Herausforderung

CIO: Übernahme Position nach kurzfristigem Ausscheiden des Stelleninhabers
CIO: 1.000 interne IT Mitarbeiter weltweit, mehr als 100 externe, IT Budget > € 200 Mio
CDO: Neu geschaffene Position und Bereich, Technologie Lead für künstliche Intelligenz

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

CIO: Transformation des IT-Bereiches zur neuen konzernweiten Business Strategie
CIO: Steuerung der konzernweiten digitalen Transformationsprogramme
CDO: Aufbau des neu geschaffenen Bereiches zur Entwicklung digitaler Produkte neben der IT

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Maßnahmen und Vorgehensweise

CIO: Zentrale Steuerung der weltweiten IT Ressourcen durch neues Governance Modell
CIO: Aufbau strategischer Themen wie IoT, Big Data Analytic/AI, SaaS, Cloud Services
CDO: Entwicklung von digitalen Produkten durch Venture Vorgehensmodell („Start-up“-Kultur) mit Ideation/Inkubation und MVP zur Entscheidung bzgl. Marktpotential und Skalierbarkeit
CDO: Entwicklung von neuen Vermarktungs- und Vertriebskonzepten für digitale Produkte

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Ergebnisse und Erfolge

CIO: Einhaltung von Meilensteinen und Budget der digitalen Transformationsprogramme
CDO: Fertigstellung Aufbau des CDO-Bereiches mit Marketing- und Kommunikationskampagne
CDO: Entwicklung und Markteinführung der ersten digitalen Produkte