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©fotolia.com, Andrei Merkulov
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©fotolia.com, Andrei MerkulovDIGITALE TRANSFORMATION UND EXTREME AUTOMATISIERUNG
BEI EINEM INTERNATIONALEN AEROSPACE UND DEFENSE KONZERN IN DEN VEREINIGTEN ARABISCHEN EMIRATEN
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Unternehmensdetails
- Entwicklung, Produktion und MRO im Bereich Aerospace und Defense sowie Cyber Security
- Gruppe aus 25 Unternehmen mit Töchtern weltweit (USA, Frankreich, Deutschland, Indien, …)
- Umsatz: 5,3 Mrd. USD, 12.000 MA
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Situation und Herausforderung
- Neu geschaffener Konzern durch 25 Akquisitionen
- Keine vorhandenen Konzernstrukturen und Prozesse, keine Harmonisierung, keine bestehenden Synergien; geringe Digitalisierung und Automatisierung
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Maximale Harmonisierung zum Heben von Synergien und Verzahnung der Unternehmen
- Maximale Digitalisierung der Prozesse; maximale Automatisierung der Prozesse
- Erhöhung der Geschwindigkeit, Effizienz, Genauigkeit und Transparenz
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Maßnahmen und Vorgehensweise
- Erarbeitung einer digitalen Gruppenvision mit spezifischen Zielbildern pro Unternehmen
- Erarbeitung einer drei Jahres Roadmap für die Gruppe und jedes Unternehmen
- Erarbeitung und Aufbau der internen Organisation, des Operating Models und der Governance incl. Recrutierung weltweit
- Auswahl von Tools und externen Partnern
- Schnelle Umsetzung der Projekte mit ersten Effekten nach 6 Monaten
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Ergebnisse und Erfolge
- Zentralisierte IT Landschaft (harmonisiert, hochverfügbar, hochsicher, hybride Cloud, skalierbar)
- Digitalisierung von Prozessen in Verwaltung und Produktion
- Erhöhung der Verfügbarkeit von Maschinen um 10% & der Effektivität in der Produktion um 15%
- Extreme Automatisierung von Prozessen (Start bei 15%, Zielgröße 80% von vollständig oder überwiegend automatisierten Prozessen)