DIGITALE TRANSFORMATION UND EXTREME AUTOMATISIERUNG

BEI EINEM INTERNATIONALEN AEROSPACE UND DEFENSE KONZERN IN DEN VEREINIGTEN ARABISCHEN EMIRATEN

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Unternehmensdetails

Entwicklung, Produktion und MRO im Bereich Aerospace und Defense sowie Cyber Security
Gruppe aus 25 Unternehmen mit Töchtern weltweit (USA, Frankreich, Deutschland, Indien, …)
Umsatz: 5,3 Mrd. USD, 12.000 MA

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Situation und Herausforderung

Neu geschaffener Konzern durch 25 Akquisitionen
Keine vorhandenen Konzernstrukturen und Prozesse, keine Harmonisierung, keine bestehenden Synergien; geringe Digitalisierung und Automatisierung

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Maximale Harmonisierung zum Heben von Synergien und Verzahnung der Unternehmen
Maximale Digitalisierung der Prozesse; maximale Automatisierung der Prozesse
Erhöhung der Geschwindigkeit, Effizienz, Genauigkeit und Transparenz

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Erarbeitung einer digitalen Gruppenvision mit spezifischen Zielbildern pro Unternehmen
Erarbeitung einer drei Jahres Roadmap für die Gruppe und jedes Unternehmen
Erarbeitung und Aufbau der internen Organisation, des Operating Models und der Governance incl. Recrutierung weltweit
Auswahl von Tools und externen Partnern
Schnelle Umsetzung der Projekte mit ersten Effekten nach 6 Monaten

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Ergebnisse und Erfolge

Zentralisierte IT Landschaft (harmonisiert, hochverfügbar, hochsicher, hybride Cloud, skalierbar)
Digitalisierung von Prozessen in Verwaltung und Produktion
Erhöhung der Verfügbarkeit von Maschinen um 10% & der Effektivität in der Produktion um 15%
Extreme Automatisierung von Prozessen (Start bei 15%, Zielgröße 80% von vollständig oder überwiegend automatisierten Prozessen)