Case Study

Fractional CTO – Strategische Cloud-Transformation & Go-to-Market-Steuerung

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Bei einem europäischen SaaS-Plattformanbieter

Ein Fractional CTO führt das SaaS-Unternehmen durch die Cloud-Transformation: von der Analyse der bestehenden Architektur über eine priorisierte Migrationsroadmap bis zur GTM-Strategie. So steigen Skalierbarkeit, Time-to-Market und Wachstumschancen.

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Unternehmen

Ein führender europäischer Anbieter von branchenspezifischer B2B-Software mit Fokus auf die Digitalisierung operativer Kernprozesse.
Das Unternehmen betreibt eine modulare Software-Plattform, die geschäftskritische Prozesse über mehrere Länder hinweg abbildet und sowohl von mittelständischen als auch größeren Organisationen genutzt wird.

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Branche: SaaS / B2B-Software
Geschäftsmodell: Plattform-Software (Subscription-based)
Region: Europa, mit internationalen Expansionsaktivitäten
Unternehmensgröße: Upper Mid-Market
Situation: Stark wachsendes Softwareunternehmen mit heterogener IT-Landschaft

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Herausforderung

Das Unternehmen befand sich in einer strategisch entscheidenden Phase der Weiterentwicklung seiner Plattform.
Teile der bestehenden Software-Architektur waren historisch on-premise oder hybrid aufgebaut und stellten zunehmend ein Hemmnis für Skalierbarkeit, internationale Expansion und Time-to-Market dar.

Gleichzeitig wuchs der Wettbewerbsdruck durch cloud-native Anbieter, während Investoren und Management eine klare Roadmap für:

den Übergang zu einer Cloud-First-Architektur,
die Weiterentwicklung der Produkt- und Plattformstrategie sowie
die Schärfung des Go-to-Market-Ansatzes

erwarteten.

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Parallel dazu musste die Engineering-Organisation befähigt werden, Cloud-Exzellenz nicht nur technologisch, sondern auch prozessual und kulturell zu verankern.

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Ziele

Ziel des Interim-Mandats war es, den Übergang der Software-Plattform von einer überwiegend on-premise geprägten Architektur hin zu einem skalierbaren Cloud-Modell strukturiert voranzutreiben und gleichzeitig die Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

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Konkret umfasste das Mandat:

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Förderung und Strukturierung der Cloud-Transformation der Plattform
Entwicklung einer konsistenten Produkt- und Go-to-Market-Strategie für cloud-basierte Angebote
Coaching und Enablement des Engineering-Teams in Bezug auf Cloud-Methoden, Tools und Arbeitsweisen

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Umsetzung

Der von Atreus eingesetzte Interim Manager übernahm kurzfristig Verantwortung in einer zentralen Transformationsrolle und arbeitete eng mit Geschäftsführung, Produkt- und Engineering-Leads zusammen.

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Strategische Cloud-Ausrichtung

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Analyse der bestehenden Architektur und Definition einer cloud-fähigen Zielarchitektur
Entwicklung einer priorisierten Cloud-Migrationsstrategie inklusive Umsetzungslogik

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Produkt- & Go-to-Market-Weiterentwicklung

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Technologische Bewertung bestehender Produktmodule im Hinblick auf Cloud-Readiness
Ableitung von Produkt- und GTM-Plänen für cloud-native Angebote
Enge Abstimmung mit Commercial- und Produkt-Teams zur Markteinführung

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Engineering Enablement

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Coaching der Engineering-Teams in Cloud-Standards, DevOps-Prozessen und Toolchains
Einführung skalierbarer Entwicklungs- und Deployment-Prozesse
Etablierung von Governance- und Qualitätsstandards für Cloud-Entwicklung

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Organisations- und Leadership-Alignment

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Regelmäßige Abstimmung mit dem Top-Management
Unterstützung bei der Priorisierung von Initiativen entlang von Business-Impact und Umsetzbarkeit

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Erfolge

Kurzfristige Ergebnisse

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Klar definierte Cloud-Zielarchitektur und Migrationsroadmap
Transparente Priorisierung der Transformationsinitiativen
Erhöhte Entscheidungsfähigkeit im Management durch belastbare Technologie- und Produktgrundlagen

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Mittelfristige Effekte

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