Lagertransformation bei führendem Anbieter von Ersatzteilen für Gartenzubehör

Stabilisierung des Lagers erforderlich

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Unternehmensdetails

Umsatz 42,5 Mio. EUR, Umsatz Muttergesellschaft 128 Mio. EUR, Konzern weltweit ca. 1,4 Mrd. USD (2021). Übernahme (Umsatz 217 Mio. EUR) im September 20022 geplant.
Anzahl Mitarbeiter: 125; Mutter in Europa: 381 (09/22) – Teil einer Private Equity Gesellschaft

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Situation und Herausforderung

Stabilisierung des Lagers erforderlich
Fehlende Prozess- und Ablaufbeschreibungen, die einen ERP-Wechsel erschweren Datenverfügbarkeit und Datenqualität sehr dürftig, was u.a. eine rasche Analyse des Tagesgeschäfts erschwert

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Lagertransformation (Organisation, Prozesse und Technologie)
Vorbereitung, Support und Sicherstellung eines ERP-Wechsels im Verantwortungsbereich
Leitung der Logistik am Standort (Personalverantwortung für 58 Mitarbeiter)

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Analyse und Erarbeitung diverser Fach- und Systemkonzepte, Prozess- und Ablaufbeschreibungen in Zusammenhang mit dem geplanten ERP-Wechsel
Durchführung einer Vielzahl von Test-Cases im Vorfeld (pre Go-Live, Cut-Over) und im Nachgang (Hypercare Phase) des ERP-Wechsels (u. a. für alle Schnittstellen zur Logistik)
Beobachtung, Bewertung und Implementierung diverser Prozess- und Ablaufverbesserungen

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Ergebnisse und Erfolge

Vollständige Sicherstellung und Umsetzung des ERP-Wechsels zum Go-Live-Datum
Durchführung einer Stichtagsinventur in Rekordzeit (Hälfte der Zeit zum Vorjahr) Definition von Leistungskriterien sowie Einführung eines Logistik-Reportings mit dem Ziel, Prozesse und Aktivitäten zu messen und zu optimieren (auch im europäischen Unternehmensverbund)

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