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Case Study

LEITUNG DER PERSONALABTEILUNG im Aerospace-Bereich

BEI DER RUAG AEROSPACE SERVICES GMBH IN DEUTSCHLAND

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Unternehmensdetails

Hauptgeschäftsfelder sind die Wartung ziviler und militärischer Flugzeuge, die Herstellung des Flugzeugbaumusters Do228, die Produktion von Bauteilen und Komponenten, Systemintegration sowie Flugzeuglackierung und Komplementierung
430 MA, Umsatz ca. € 117 Mio.

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Situation und Herausforderung

Verkaufsprozess gestartet; der HR-seitig gesteuert wird
HR-Bereich in kritischen Zustand durch Verkaufsankündigung und Kündigung des HR-Leiters

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Bestmögliche Unterstützung der Due Diligence
Zusammenhalten des instabilen Managementteams und Verbesserung der Kooperation
Interim Mandat als schnellen Ersatz für ausscheidenden Personalleiter bis zum Abschluss des Verkaufs

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Verkauf: Definition Inhalte Datenraum und anschließende Bestückung
Managementteam: Coaching der Führungskräfte
HR-Team: Einzelgespräche; moderate Anpassung der Verantwortlichkeiten

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Ergebnisse und Erfolge

Verkauf: Due Diligence durchgeführt; Laufende Fragen beantwortet; Unternehmen verkauft
Managementteam: Ersatz von nur einer Führungskraft
HR-Team: Stabilität bis zum Schluss