Case Study

Projektleiter Plattformentwicklung

₂₂₀₂₈₇

Bei HVAC-Unternehmen in NRW

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Unternehmensdetails

International tätiges Familienunternehmen, das Produkte für Heizung, Kühlung und Warmwasser herstellt
Weltweit ca. 17.000 Mitarbeitende, Umsatz ca. 3,7 Mrd. Euro, Hauptsitz in Remscheid
Acht internationale Heiztechnik-Marken, Präsenz in mehr als 60 Ländern, 10 Entwicklungs- und Produktionsstandorte

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Situation und Herausforderung

Ziel: Entwicklung einer Software und Infrastrukturplattform für gesamte Steuerungselektronik
Unterbesetzt und Scope nicht vollständig geklärt; offene Themen wie Cyber Security, Over-the-Air-Update, CI/CD, Prozesse, Methoden, Tools, Lieferant für zentrale Softwarekomponente, Systemintegration
Sich ständig ändernde Marktanforderungen, Architektur, Bedarfe der Stakeholder

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Aufgabe als Projektleiter war es,
die fluide Gesamtsituation zu stabilisieren,
die Inhalte abzustimmen und
das Projekt lieferfähig zu machen

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Koordinations- und Abstimmungsworkshops
Übergeordnete abgestimmte Planung
Ramp-up des Teams: Aufstockung der internen Mitarbeitenden, Auslagerung von Arbeitspaketen
Way of working: Co-location des Teams, Einführung eines agilen Frameworks, lernende Teams und dezentrale Detailplanung

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Ergebnisse und Erfolge

Onboarding aller Kernlieferanten, Ramp-up und Integration des Teams
Klares Bild der Plattformarchitektur und Tools
Verlässliche zeitliche, inhaltliche und budgetäre Planung und Lieferung der Teilergebnisse
Erste Inbetriebnahme von Prototypen mit Plattformsoftware, erste Demonstration der getesteten Funktionalitäten

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