Case Study

Projektmanager ADAS

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Stabilisierung und Weiterentwicklung im ADAS-Projekt

Ein französischer Tier 1-Zulieferer im Automobilsektor musste nach dem kurzfristigen Abgang eines Projektmanagers das ADAS-Projekt für einen OEM stabilisieren. Herausforderungen waren Projektverzug und mangelnde Kommunikation. Ein Atreus Projektmanager stabilisierte das Projekt erfolgreich durch transparente Prozesse und Teamentwicklung, die Entwicklung einer modularen Softwarearchitektur und die nachhaltige Stärkung der Partnerschaft zum OEM.

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Unternehmensdetails

Weltweit tätiger französischer Tier 1 (Automobil)
Die Gruppe entwickelt und stellt eine breite Palette von Produkten im Bereich Elektrifizierung, Vernetzung von Fahrzeugen, sowie autonomer Fahrttechnologien
Kunden: OEM

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Situation und Herausforderung

F&E Bereich befindet sich am Standort im Aufbau
Stelleninhaber hat das Unternehmen kurzfristig verlassen
Drohender Projektverzug einhergehend mit Vertrauensverlust in der Partnerschaft zum OEM
Mangelende Kommunikation in Zusammenarbeit zwischen den Teams und dem OEM

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Sofortige Stabilisierung des Projekts herstellen
Vertrauensaufbau beim OEM durch Förderung einer offenen und transparenten Informationskultur, Etablierung klarer Prozesse für die Zusammenarbeit, herstellen
Langfristige Weiterentwicklung des Standorts
Implementierung von Prozessen und Strukturen für eine effektive Projektabwicklung
KVP
Förderung Teamentwicklung

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Ergebnisse und Erfolge

Erfolgreiche Entwicklung einer skalierbaren und modularen Softwarearchitektur mit standardisierten Schnittstellen
Verbesserung des Reifegrads der Software
Nachhaltige Stärkung der Partnerschaft zum OEM
Verbesserte Prozess- und Kommunikationslandschaft
Erhöhte Akzeptanz und Anerkennung der Abteilung innerhalb des Unternehmens