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Case Study

Restrukturierung bei einem internationalen Kunststoffhersteller

Bei internationalem Kunststoffproduzenten

Atreus Interim-Manager verbessert die Produktqualität und Lieferperformance und beseitigt Ineffizienzen in der Organisation.

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Unternehmensdetails

130 feste Mitarbeitende und ca. 25 Mio. EUR Umsatz
Ca. 90 % des Umsatzes im Automotive-Bereich
Hohe Kompetenz in der Silikonverarbeitung; eigener Werkzeugbau

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Situation und Herausforderung

Negatives Jahresergebnis von 3,7 Mio. EUR bei einem Umsatz von 31 Mio. EUR
Unzureichende Planungsgenauigkeit; erhebliche Abweichungen vom Budget
Sehr kritische Beurteilung durch Schlüsselkunden aufgrund der negativen Performance
Erheblicher Umsatzrückgang (bis zu 60 %) durch die Covid-Krise

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Restrukturierung, Senkung der Arbeits- und Qualitätskosten
Begleitung des Verkaufsprozesses
Verbesserung der Transparenz und Wiederherstellung des Vertrauens der Eigentümerfamilie

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Halbierung des Managementteams
Übernahme der operativen Verantwortung als GF und Produktionsleiter parallel zur CRO-Rolle
Verbesserte Produktqualität
Verringerung der Anzahl indirekter Mitarbeiter zur Beseitigung von Ineffizienzen

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Ergebnisse und Erfolge

Positives EBITDA trotz Covid-Krise
Glaubwürdige Restrukturierung des Geschäfts und erfolgreicher Verkauf
Verbesserung der Produktqualität
Deutlich verbesserte Produktivität und Lieferperformance

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