Case Study

Restrukturierung bei einem internationalen Kunststoffhersteller

Atreus Interim-Manager verbessert die Produktqualität und Liefertreue und beseitigt Ineffizienzen in der Organisation.

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Unternehmensdetails

Unternehmen mit aktuell ca. 130 festen MA bei ca. € 25 Mio. Umsatz
Ca. 90% des Umsatzes im Automotive Bereich
Hohe Kompetenz im Bereich der Silikonverarbeitung; eigener Werkzeugbau

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Situation und Herausforderung

Negatives Jahresergebnis von € 3,7 Mio. bei € 31 Mio. Umsatz in 2019
Unzureichende Planungsgenauigkeit; signifikante Abweichungen vom Budget
Sehr kritische Beurteilung durch wesentliche Kunden aufgrund negativer Performance
Signifikanter Umsatzeinbruch (bis zu 60%) aufgrund der Corona-Krise

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Zügige Restrukturierung und Abbau der Personal- und Qualitätskosten
Begleitung des Verkaufsprozesses
Erzeugung von Transparenz und Wiederherstellung des Vertrauens der Eigentümerfamilie

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Halbierung der Anzahl der Mitglieder der Geschäftsleitung
Übernahme der operativen Verantwortung als GF u. Produktionsleiter parallel zur CRO Tätigkeit
Verbesserung der Produktqualität
Abbau indirekter Mitarbeiter und konsequente Beseitigung von Ineffizienzen

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Ergebnisse und Erfolge

Generierung eines positiven EBITDA in 2020 ungeachtet der Corona-Krise
Glaubwürdige Restrukturierung des Unternehmens und erfolgreicher Verkauf
Signifikante Produktivitätssteigerung und Verbesserung der Liefertreue