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Case Study

Restrukturierung bei einem internationalen Kunststoffhersteller

Bei internationalem Kunststoffproduzenten

Atreus Interim-Manager verbessert die Produktqualität und Lieferperformance und beseitigt Ineffizienzen in der Organisation.

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Unternehmensdetails

  • 130 feste Mitarbeitende und ca. 25 Mio. EUR Umsatz​
  • Ca. 90 % des Umsatzes im Automotive-Bereich​
  • Hohe Kompetenz in der Silikonverarbeitung; eigener Werkzeugbau​
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Situation und Herausforderung​

  • Negatives Jahresergebnis von 3,7 Mio. EUR bei einem Umsatz von 31 Mio. EUR​
  • Unzureichende Planungsgenauigkeit; erhebliche Abweichungen vom Budget​
  • Sehr kritische Beurteilung durch Schlüsselkunden aufgrund der negativen Performance​
  • Erheblicher Umsatzrückgang (bis zu 60 %) durch die Covid-Krise​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung​

  • Restrukturierung, Senkung der Arbeits- und Qualitätskosten​
  • Begleitung des Verkaufsprozesses​
  • Verbesserung der Transparenz und Wiederherstellung des Vertrauens der Eigentümerfamilie​
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Maßnahmen und Vorgehensweise​

  • Halbierung des Managementteams​
  • Übernahme der operativen Verantwortung als GF und Produktionsleiter parallel zur CRO-Rolle​
  • Verbesserte Produktqualität​
  • Verringerung der Anzahl indirekter Mitarbeiter zur Beseitigung von Ineffizienzen​
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Ergebnisse und Erfolge​

  • Positives EBITDA trotz Covid-Krise​
  • Glaubwürdige Restrukturierung des Geschäfts und erfolgreicher Verkauf​
  • Verbesserung der Produktqualität​
  • Deutlich verbesserte Produktivität und Lieferperformance​

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