Konzernstandards für Prozesse, Daten und IT-Systeme
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Unternehmensdetails
Einer der Weltmarktführer für Druckmaschinen mit ca. 5.700 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 1,2 Mrd. EUR
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Situation und Herausforderung
Heterogen operierende Business Units in unterschiedlichen Märkten mit unterschiedlichen Altsystemen
Langjähriges Projekt-Programm zur Einführung von zunächst SAP ERP und dann S4/HANA mit mehrfach verschobenen Einführungsterminen
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
Einführung von Konzernstandards für Prozesse, Daten und IT-Systeme in mehreren Business Units mit SAP S/4HANA und Umsystemen wie TeamCenter und SalesForce
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Maßnahmen und Vorgehensweise
Neuausrichtung der Projekt-Programm-Organisation mit ca. 20 Teil-Projekten und ca. 300 Beteiligten
Umstellen des Vorgehensmodells auf Best Practice Orientierung mit agilen Elementen
Schließen konzeptioneller Methodik-Lücken (Daten/Migration, Business Change Management, Testen, Training,…)
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Ergebnisse und Erfolge
Hohe Zufriedenheit im Team und bei Stakeholdern
Produktivitätssteigerungen in der Teamarbeit
Reduktion von Overheadkosten im Projektmanagement
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