Erfolgreiche Transformation bei einem Medizinprodukthersteller

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Herausforderungen und Erfolge: Ein tiefgehender Einblick in das Restrukturierungsprogramm des Familienunternehmens

Ein globales Pharmaunternehmen führte erfolgreich eine Restrukturierung eines Geschäftsbereiches durch, um den Umsatzrückgang zu bekämpfen und eine Neuausrichtung des Systemgeschäfts zu erzielen. Ein erfahrener Atreus Manager koordinierte alle Maßnahmen.

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Unternehmen

Globaler Anbieter von Geräten für die minimalinvasive Chirurgie
Umsatz von 2 Mrd. € mit 9.000 Mitarbeitern

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Herausforderung

Stark verlustbringende Sparte
Neuausrichtung des Systemgeschäfts
Leichte Restrukturierung aufgrund der sozialen Verantwortung des Familienunternehmens

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Ziele

Coaching des Produktionsleiters
Optimierung des Produktionsprozesses
Bessere Abstimmung zwischen Vertrieb und Produktion
Einführung des MES-Systems als Pilotprojekt

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Umsetzung

Gap-Analyse des Geschäftsfeldes
Anpassung des Personals und Entwicklung notwendiger Zusatzkompetenzen
Neuausrichtung der Geschäftsstrategie

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Erfolge

Break-Even nach 20 Monaten
Implementierung eines eigenständigen Außendienstes
Steigerung des Marktanteils um 15 %

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