Umsätze absichern in Zeiten von volatilen Marktbedingungen – durch eine Systematik von Vertrieb & Marketing

Wie können Unternehmen den Spagat zwischen Kostenreduktionen, Umsatzabsicherung und -ausbau schaffen?

Genau das hat Atreus Direktor Nam Trung Nguyen die Interim Managerin und Gründerin von n|fuse Solutions GmbH, Anne Guethoff, gefragt.

Die Antwort bietet der von n|fuse entwickelte 8 Elemente-Ansatz^®. Dieser soll Unternehmen dabei unterstützen, eine echte Systematik hinter ihre Vertriebs- und Marketingaktivitäten zu stellen. Das Ziel: Umsatz-Resilienz ermöglichen, das heißt, Umsätze werden auch in Krisenzeiten abgesichert und die Basis für ein späteres Wachstum wird geschaffen. Der 8 Elemente-Ansatz^® leitet folgende entscheidende strategische Eckpunkte her und hilft Unternehmen so, den aktuell passenden Fokus zu setzen: Markt, Kunde, Ziele, Angebot (Produkt, Preis & Marke), Maßnahmen, Systeme & Prozesse, Organisationsstruktur, Ressourcen. Das Vorgehen: n|fuse geht ins Unternehmen und führt als erstes einen Check-Up durch, um zu ermitteln, wie die 8 Elemente, basierend auf der aktuellen Unternehmens- und Marktsituation aufgestellt sind. Guethoff meint: „Unsere Kunden bestätigen, dass es extrem hilfreich ist, jemanden hinzuzuziehen, der von außen, objektiv eine Analyse vornimmt und bei der Bestimmung der Fokusbereiche hilft.“

Atreus unterstützt durch sein Interim Management-Angebot dabei und Nguyen unterstreicht: „Unser Interim Management-Ansatz bei Atreus ist es, pragmatisch und umsetzungsorientiert zu handeln.“ Wie lange die Umsetzung des 8 Elemente-Ansatzes^® braucht und wie er in der Praxis funktioniert, sehen Sie im Video.

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