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Check-up 2030 – Live: Geopolitische Schockwellen, KI-Sprünge – wie zukunftssicher ist Ihr Unternehmen?

A·lounge Check-up 2030, 20. Mai 2026

Kriege, Handelskonflikte, Cyberangriffe und KI-Sprünge verändern Wertschöpfungsketten rasant – viele Geschäftsmodelle wanken. Im Livestream „Check-up 2030“ zeigen Atreus Direktor:innen und externe Experten, wie Sie Ihr Unternehmen widerstandsfähig und wachstumsstark aufstellen. Im Fokus: die 7 Werthebel von Supply Chain über Finance, IT & KI bis Kultur. Die Experten teilen ihre Erfahrungen und benennen konkrete Prioritäten und Praxisbeispiele aus kritischen Transformationssituationen.

Ihr Zukunfts-Check für Wachstum, Effizienz und Resilienz

Finden Sie heraus, welche Werthebel Ihr Unternehmen bis 2030 stärken muss – ermittelt von führenden Transformationsexperten.

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Veranstaltung

Digital via Live Stream

20. Mai, 12:00 Uhr bis 13:15 Uhr

Begrüßung und Einführung in Check-up
Impuls und Q&A mit Dr. Meyer-Fackler: End-to-End-Operations, Netzwerke, Bestände, geopolitische Lieferkettenrisiken, stabilere Operating Models
Impuls und Q&A mit Martin Engels: Umsatzpotenziale in Kern- und Zukunftsmärkten, neue Vertriebsmodelle unter geopolitischem Druck
Impuls und Q&A mit Wiebke Köhler: Cyberabwehr, Geo-Risiken und Krisenstrukturen
Moderiertes Q&A mit Fragen aus dem Publikum

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Thema

Neue Märkte, technologische Sprünge und geopolitische Umbrüche verändern den Wettbewerb schneller als je zuvor. Der Atreus Check‑up 2030 zeigt Ihnen, wo Sie heute stehen – und welche 7 Werthebel Ihr Unternehmen jetzt nutzen muss, um bis 2030 handlungsfähig zu bleiben. Wir befassen uns unter anderem mit folgenden Fragestellungen:

Wie können Supply Chain & Operations eines Unternehmens widerstandsfähiger gegenüber Schocks (Lieferausfälle, Cyberangriffe, Standortverluste) gemacht werden?
Welche Stellhebel haben CFO und Finance-Organisation, um in unsicheren Märkten gleichzeitig Liquidität, Profitabilität und Investitionsfähigkeit zu sichern?
Wo liegen in Kern- und Zukunftsmärkten ungenutzte Umsatzpotenziale – und wie muss das Sales-Setup angepasst werden (Struktur, Kanäle, Incentives)?

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Unser Keynote Speaker und Diskutanten

Wiebke Köhler ist seit über 25 Jahren als Strategieberaterin für das Top-Management von DAX-Unternehmen tätig.

Sie ist zudem Gründerin, Keynote-Speakerin und zehnfache Buchautorin. In ihrer beruflichen Laufbahn arbeitete sie bei den Unternehmensberatungen Roland Berger und McKinsey & Co. Anschließend begleitete sie als Partnerin im Executive Search internationale Konzerne bei der Besetzung von Vorstandspositionen, bevor sie selbst zum Personalvorstand bei der AXA Konzern AG in Deutschland berufen wurde. Seit 2019 ist sie als CEO der Top-Management-Beratung impactWunder selbstständig und berät Konzerne und Mittelständler in strategischen Fragen des Personalwesens.

Köhler engagiert sich seit vielen Jahren für die deutschen Streitkräfte. Durch mehr als 70 Truppenbesuche und fünf Bücher über die Bundeswehr hat sich ein engmaschiges Netzwerk ins Bundesministerium der Verteidigung und zu der Führung der Bundeswehr gebildet und hat ihr Interesse an der europäischen Sicherheits- und Verteidigungspolitik geweckt. Seit 2020 ist sie im Bereich der Verteidigungs- und Sicherheitspolitik intensiv engagiert. Von 2020 bis 2024 war sie in der FDP Hamburg aktiv, unter anderem als Mitglied im Landesvorstand sowie im Landes- und Bundesfachausschuss Außenpolitik & Sicherheit. Seit Sommer 2024 ist sie Mitglied der CDU und dort Vorsitzende des Landesfachausschusses Außen- und Sicherheitspolitik in Hamburg. Zudem ist sie Mitglied im Bundesfachausschuss und im Netzwerk Nationale Sicherheit des Bundesvorstands der CDU.

Durch zahlreiche Veröffentlichungen von Büchern, Artikeln und Fachstudien sowie in den sozialen Medien ist sie beim Thema Bundeswehr und Sicherheitspolitik sehr präsent und erreicht ein großes Zielpublikum in der Öffentlichkeit. Sie ist als Mittlerin zwischen Bundeswehr, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft anerkannt und sehr geschätzt. Sie organisiert und moderiert regelmäßig sicherheitspolitische Veranstaltungen und Diskussionsabende, ist Panelistin auf der Berliner Sicherheitskonferenz und aktives Mitglied in zahlreichen Verbänden und Organisationen der Sicherheitsbranche.

Martin Engels ist ein erfahrener Geschäftsführer mit nachweislichem Erfolg im Maschinenbau und der Werkzeugmaschinenindustrie. Als Geschäftsführer der Yamazaki Mazak Deutschland GmbH verantwortete er ein Team von 220 Mitarbeitern und sechs Vertriebspartnern in der DACH-Region sowie Luxemburg und Liechtenstein.

In dieser Zeit steigerte er den Umsatz signifikant, führte Microsoft Dynamics ERP/CRM/Service-Module ein und entwickelte eine moderne Organisationsstruktur. Zuvor war er Geschäftsführer der Seidenader Maschinenbau GmbH, wo er die Integration des Unternehmens in die Körber AG leitete, den größten Auftragseingang der Firmengeschichte erzielte und eine globale Servicestrategie etablierte. Bei der DMG Mori Seiki Scandinavia führte er als Geschäftsführer die Vertriebsteams in Skandinavien und dem Baltikum. Davor war er Leiter Marketing bei der GILDEMEISTER AG, wo er die weltweiten Marketingaktivitäten koordinierte. Seine Expertise umfasst Kulturwandel, Digitalisierung, Vertriebs- und Organisationsentwicklung.

Dr. Martin Meyer-Fackler ist Private-Equity-Investor und Unternehmer mit Schwerpunkt auf industriellem Mittelstand, Umwelt- und Infrastrukturdienstleistungen.

Als Managing Partner der Steinbach & Vollmann GmbH verantwortet er die strategische Weiterentwicklung eines international tätigen Spezialisten für Verschluss- und Hochsicherheitslösungen. Zudem ist er Managing Shareholder der Ecosoil Group und Managing Partner der Pimenta GmbH, über die er Buy-&-Build-Strategien, Add-on-Akquisitionen und Unternehmensverkäufe begleitet.

Zuvor war Dr. Meyer-Fackler langjähriger Investment Director bei Endurance Capital AG und hatte operative Geschäftsführungsrollen, unter anderem bei der IBS Holding, einem internationalen Anbieter von Wasserbau- und Hochwasserschutzlösungen. Seine Arbeit verbindet fundierte M&A- und Investment-Expertise mit praktischer Erfahrung in Transformation, Internationalisierung und dem Aufbau von Nischenmarktführern.