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Atreus A·lounge Healthcare

Prävention neu denken: Wer gestaltet den Gesundheitsmarkt von morgen?

Gesunde Jahre als Geschäft: Wer gestaltet die Longevity-Ära?

Wer die gesunden Lebensjahre von morgen gestaltet, prägt den Gesundheitsmarkt von morgen. Prävention und Longevity entwickeln sich vom Zukunftsversprechen zum Wirtschaftsfaktor. Im Fokus stehen Marktpotenziale, wirksame Versorgungskonzepte und die Frage, wie Gesundheit zu einem nachhaltigen Wachstumsmodell wird.

Dazu luden wir Entscheider aus Kliniken, Pharma, Medizintechnik, Diagnostik, Digital Health, Versicherungen und Longevity-Unternehmen zu einem Executive Roundtable ein, um über die nächste Entwicklungsstufe des Gesundheitsmarktes zu diskutieren.

Executive Keynote von Lars Hartenstein: Healthy Living: Mehr gesunde Lebensjahre als Priorität für Regierungen und Gesundheitssysteme
Marek Rydzewski: Prävention mit Wirkung: Wie aus Innovation Versorgung wird
Prof. Dr. Lutz Hager: Präventionsökonomie: Wie aus Gesunderhaltung ein neuer Gesundheitsmarkt entsteht

Sie haben die Veranstaltung verpasst?

Sehen Sie sich die Statements der Moderatoren und Speaker an. Die Präsentationen und weiterführende Informationen finden Sie hier:

Keynote Lars Hartenstein: Future of healthy living (report, 2026) , The path towards a metabolic health resolution (report, 2025)
Präsentation Marek Rydzweski: Prävention mit Wirkung
Präsentation Prof. Dr. Lutz Hager: Präventionsökonomie

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Die wichtigsten 8 Thesen aus der A·lounge:

Längeres Leben bedeutet nicht automatisch mehr gesunde Jahre. Prävention muss früher beginnen, alltagstauglich, personalisiert und digital unterstützt werden. Dafür braucht es weniger Systemkomplexität, interoperable Daten, sektorübergreifende Finanzierung und Geschäftsmodelle, die langfristige Wirkung abbilden.

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1. Mehr Lebensjahre brauchen mehr gesunde Jahre

Die zentrale Kennzahl darf nicht allein die Lebenserwartung sein. Entscheidend ist die Healthspan: Wie lange Menschen körperlich, mental, sozial und funktional gesund bleiben. Dafür muss das Gesundheitssystem stärker auf Energie, Resilienz, soziale Verbindungen und Lebenssinn ausgerichtet sein. Alternde Gesellschaften brauchen Lösungen, die gesellschaftliche Teilhabe ermöglichen und Unterstützungsbedarf verringern.

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2. Gesundes Leben beginnt vor dem Gesundheitssystem

Viele Gesundheitsfaktoren entstehen im Alltag und lange vor dem ersten Arztkontakt. Prävention muss deshalb bei Ernährung, Bewegung, Schlaf, sozialen Beziehungen und mentaler Gesundheit ansetzen. Wer erst beim Auftreten einer Erkrankung aktiv wird, nutzt einen großen Teil des möglichen Potenzials nicht. Gesundheitspolitik sollte daher frühe Lebensphasen und alltägliche Rahmenbedingungen stärker berücksichtigen.

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3. Prävention ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe

Gesundheit lässt sich nicht allein medizinisch sichern. Bildung, Arbeit, Verkehr, Ernährung, Stadtplanung und öffentliche Infrastruktur müssen gemeinsam Bedingungen für gesundes Leben schaffen. Erfolgreiche Modelle verbinden staatliche Verantwortung, wirtschaftliche Innovation und konkrete Angebote für die Bevölkerung. Gesundes Verhalten darf nicht ausschließlich von individueller Disziplin abhängen, sondern muss im Umfeld unterstützt werden.

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4. Prävention muss sich in den Alltag integrieren

Marek Rydzewski fordert eine Prävention, die nicht bevormundet und sich nicht wie eine zusätzliche Aufgabe anfühlt. Personalisierte, vertrauenswürdige Angebote sollen im Hintergrund wirken, konkrete nächste Schritte erleichtern und Menschen dort erreichen, wo sie im Alltag tatsächlich stehen. Krankenkassen können dabei als koordinierende Ansprechpartner auftreten, ohne die Rolle der Ärzteschaft zu ersetzen.

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5. Digitale Bereitschaft ist vorhanden, aber Komplexität bremst

Smartphones, Tracker und digitale Dienste sind weit verbreitet. Trotzdem scheitert Prävention häufig an Zugangshürden, Medienbrüchen, fehlender Gesundheitskompetenz und nicht verbundenen Datensystemen. Die entscheidende Aufgabe besteht daher nicht nur in mehr Technologie, sondern in einfacheren und intuitiveren Abläufen.

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6. Einzelmaßnahmen müssen zu Prevention Journeys werden

Lutz Hager plädiert für Versorgungsketten statt isolierter Interventionen. Screening, Beratung, Behandlung, Coaching und Nachsorge müssen als zusammenhängende Wege organisiert werden. So können Vertrauen, kontinuierliche Begleitung und messbare Ergebnisse entstehen, statt dass einzelne Maßnahmen ohne nachhaltige Wirkung verpuffen.

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7. Prävention braucht neue Finanzierungslogiken

Der Nutzen präventiver Maßnahmen entsteht oft später und bei anderen Akteuren als die Kosten. Deshalb müssen GKV, Pflege, Rente, öffentliche Hand und private Partner stärker gemeinsam finanzieren. Entscheidend ist, langfristige Outcomes abzubilden und den wirtschaftlichen sowie gesellschaftlichen Nutzen sauber zuzuordnen.

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8. Technologie braucht Vertrauen und konkrete Wirkung

Neue Medikamente, Sensoren, KI und kontinuierliches Monitoring eröffnen große Chancen. Wirkung entsteht jedoch erst, wenn Technologien evidenzbasiert, interoperabel, verständlich und in verlässliche Versorgung integriert sind. Technik sollte Entscheidungen erleichtern, Daten sinnvoll nutzbar machen und Menschen gemeinsam mit Fachkräften zu besserem Verhalten befähigen.

Unsere Speaker

Lars Hartenstein ist Mitbegründer des McKinsey Health Institute (MHI) und dessen Direktor für „Healthy Longevity“. Das MHI ist eine eigenständige, unabhängige Einrichtung innerhalb von McKinsey.

Die Mission des MHI besteht darin, Maßnahmen anzustoßen, die über Kontinente, Branchen und Gemeinschaften hinweg erforderlich sind, um wesentliche Fortschritte im Gesundheitswesen zu erzielen. Lars engagiert sich leidenschaftlich für die Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen und Branchen, um Führungskräfte und Ressourcen für unterfinanzierte Bereiche des Gesundheitswesens zu mobilisieren – darunter gesundes Altern und Stoffwechselgesundheit.

Er verfügt über fast 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen globale Gesundheit, Biowissenschaften und wirkungsorientierte Finanzierung. Zuvor war Lars Mitbegründer des European Social Sector Hub von McKinsey. Außerdem ist er non-executive Chairman der Societal Impact Financing Initiative (SciFi) und Mitglied des Steering Committee der Trinity Challenge. Lars erwarb einen MPA an der Harvard Kennedy School, einen Doktor der Medizin sowie einen BSc in Wissenschaftlicher Methodik und Wirtschaftswissenschaften an der London School of Economics and Political Science (LSE).

Marek Rydzewski ist stellvertretender Vorstandsvorsitzender der AOK Nordost, der größten regionalen Krankenkasse in Berlin, Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern.

Zuvor war er Chief Digital Officer und Bereichsleiter Markt und Kunde der BARMER. Er verantwortete dort die digitale Strategie und Transformation der zweitgrößten Krankenkasse Deutschlands. Seine Laufbahn ist geprägt von 18 Jahren in verschiedenen Führungsfunktionen bei der AOK Nordost sowie ausgewiesener Expertise in Digitalisierung, Kundenservice, Vertrieb, Versicherungen und integrierten Versorgungsmodellen. Als Fellow im Sciana Health Leaders Network steht er zudem für die Verbindung von Innovation und Verantwortung im Gesundheitswesen, insbesondere in den Bereichen Corporate Digital Responsibility, Datenethik und grenzüberschreitende Gesundheitsversorgung.

Er studierte Kultur- und Wirtschaftswissenschaften in Frankfurt (Oder) und Birmingham.

Prof. Dr. Lutz Hager ist Professor für Management im Gesundheitswesen an der SRH Fernhochschule – The Mobile University und Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Managed Care e.V.

Er verbindet wissenschaftliche Tiefe mit langjähriger Führungserfahrung in Beratung, Krankenkassenmanagement und ambulanter Versorgung. Nach Stationen bei McKinsey & Company, als Geschäftsführer der IKK Südwest und als stellvertretender Geschäftsführer von ze:roPRAXEN beschäftigt er sich heute vor allem mit der Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung – dies auch in seiner Rolle als Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Managed Care e.V.

Seine Schwerpunkte liegen auf innovativen Versorgungsmodellen, regionaler und vernetzter Versorgung sowie Veränderungsdynamiken im Gesundheitssystem. Sein akademischer Werdegang ist geprägt von einer interdisziplinären und internationalen Ausbildung in Politik- und Sozialwissenschaften. Durch seine Arbeit in Forschung, Lehre und führenden Netzwerken gilt er als profunder Kenner der Schnittstelle von Versorgungspraxis, Management und Gesundheitspolitik.

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