Restrukturierung und Transformation in schwierigen Zeiten

„Eine Restrukturierung ist das Erklimmen eines Gipfels mit klarem Ziel“, sagt Pepijn Dinandt, der auf 30 Jahre Erfahrung als CRO zurückblickt. Innerhalb kürzester Zeit müssten Unternehmen dabei aufgrund eines externen Preis-, Kosten- oder Volumenschocks gleichzeitig schnellstmöglich Liquidität sichern, Kosten senken und die Organisation konsolidieren. In aller Regel sei das grundlegende Geschäftsmodell aber intakt und die Krise innerhalb von zwölf Monaten zu bewältigen. Anders verhält es sich bei einer Transformation, die Dinandt als „längere Expedition“ bezeichnet und die bis zu 36 Monate dauern kann. Die Wurzel der Krise seien dort meist unternehmerische Versäumnisse, die Dinandt unter den „4 Cs“ zusammenfasst: Customer, Competition, Comfort Zone, Courage. Kurz: Weil es gut läuft, hat sich das Unternehmen zu behaglich eingerichtet – und Kunden und/oder den Wettbewerb ein Stück weit aus den Augen verloren, weshalb eine strategische Überprüfung des Geschäftsmodells notwendig wird.

Pepijn Dinandt betont die Bedeutung eines starken Teams für eine erfolgreiche Restrukturierung. Er nennt es „A-Team-Prinzip“: „Mein Team muss besser sein als andere, sonst verliere ich.“ Doch dieses Team beginne mit einer guten und fähigen Führungskraft, die in der Lage ist, ein hochqualifiziertes Team zusammenzustellen, und ihm in der Folge Sicherheit, Einfachheit und Gewissheit zu liefern. In der Regel erkenne eine solche Persönlichkeit schnell, welche Teammitglieder bleiben und welche gehen sollten. Bei der Detaillierung und Umsetzung des Restrukturierungsplans müsse die Führungsperson dann aber Verantwortung abgeben und Freiheiten zugestehen: „Nicht von oben nach unten oktroyieren“, mahnt Dinandt. Denn wenn die Teammitglieder den Plan eigenständig verbessern und verfeinern, entwickelt er sich zu ihrem eigenen Plan – das verbessert die Erfolgsaussichten.

Was braucht Deutschland im Übrigen, um international wettbewerbsfähig zu bleiben? Atreus Partner Dr. Harald Linné wünscht sich mehr Aufbruchstimmung in Unternehmen und Politik. Pepijn Dinandt führt auch den Aspekt der Agilität ins Feld: „Sobald Sie in Ihrem Unternehmen ein Unternehmerhandbuch haben, ist das im Prinzip ein Warnsignal. Ein Hochlohnland wie Deutschland braucht Innovation, aber die entsteht nur in agilen Strukturen.“ Gunnar Voss von Dahlen fordert vom Staat zielgerichtetere Investitionen in „Bildung und gute Leute“. Und Commerzbank-MD Rabelt fordert gar einen Marshall-Plan oder ein IDW S6-Gutachten für Deutschland. Nicht nur im Unternehmenskontext, sondern auch auf politischer Ebene brauche es „eine Führung, die den Namen verdient“.