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Check-up 2030
Supply-Chain & Operations
Supply-Chain & Operations als Werttreiber Ihrer Wertschöpfungskette
Ihre Wertschöpfungskette entscheidet über Geschwindigkeit, Kosten und Differenzierung – zugleich stehen Operations und Lieferketten unter Druck: Lieferperformance, Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit müssen gleichzeitig gewährleistet sein, oft mit verborgenen Reserven in Beständen, Strukturen, Prozessen und Netzwerken. Im „Check-up Wertschöpfung“ analysiert Atreus Einkauf, Produktion, Logistik, Service und Geschäftsmodell ebenso wie Netzwerke, Kapazitäts- und Bestandssteuerung, Lieferketten und digitale Tools. Wir zeigen Effizienz- und Wachstumshebel, entwickeln robuste, wirtschaftliche Operating Models, die auch im Krisenmodus funktionieren, und setzen diese mit Interim-Exzellenz um. Wenn Sie wissen wollen, welchen Beitrag Ihre Wertschöpfung bis 2030 leisten kann, sprechen Sie jetzt direkt mit unseren Spezialist:innen oder vereinbaren Sie Ihren Check-up-Termin.
Wir helfen Ihnen, Ihre wirtschaftliche Stärke dauerhaft zu sichern.
Was der Check-up 2030 liefert
Ihre größten Werthebel in der Wertschöpfungskette – klar priorisiert und umsetzbar.
Sie erhalten:
- Präzise Analyse des Status quo Ihrer End-to-End-Wertschöpfungskette und Operations
- (Einkauf und Lieferantenbasis, Produktions- und Servicestukturen, Logistik, Footprint & Netzwerke, Kapazitäts- und Bestandssteuerung, Lieferketten, digitale Tools, Kosten- und Governance-Struktur etc.)
- Identifikation der Transformationslücken in Effizienz, Resilienz, Nachhaltigkeit, Liefersicherheit und Differenzierung
- Klar priorisierte Handlungsempfehlungen für Operations, Supply Chain, Netzwerkdesign und zentrale Wertschöpfungsstufen
- Konkrete Roadmap mit Quick Wins & Impact‑Bewertung – von Kosten und Servicegrad über Working Capital bis CO₂‑Footprint
- Begleitung der Umsetzung durch einen erfahrenen Atreus Atreus Operations- & Supply‑Chain‑Manager
Alle Bewertungen erfolgen durch Atreus Interim Experten, die komplexe Wertschöpfungsketten in kritischen Situationen bereits mehrfach erfolgreich stabilisiert und transformiert haben.
Wie der Check-up 2030 abläuft
Unsere Interim Manager übernehmen für einen klar definierten Zeitraum Verantwortung in Ihrem Unternehmen – und sichern nachhaltig dessen Zukunftsfähigkeit.
Ein klarer 3‑Phasen‑Prozess für Supply-Chain & Operations
Wir schärfen gemeinsam Ihr Zielbild für Supply-Chain & Operations: Welche Servicelevel‑, Kosten‑, Resilienz- und Nachhaltigkeitsziele sollen erreicht werden? Welche Rolle spielt die Wertschöpfungskette für Wachstum und Differenzierung? Wir definieren die kritischen Wertströme, Standorte, Netzwerke und Prozessstufen – von Beschaffung und Produktion über Logistik bis Service – und legen die Fokusfelder für den Check‑up fest.
Erfahrene Atreus Manager führen Interviews, Daten- und Wertstromanalysen sowie Netzwerk- und Szenarioanalysen durch und bewerten: Produktions- und Servicestrukturen, Kapazitäts- und Bestandssteuerung, Lieferkettenrisiken, Abhängigkeiten und Liefersicherheit entlang der Supply Chain, Einkauf, Logistik und Netzwerkdesign inklusive Footprint und Standortrolle, den Einsatz digitaler Tools für Planung, Steuerung und Transparenz. Im Mittelpunkt steht, wie Sie Effizienz, Resilienz, Nachhaltigkeit, Liefersicherheit und Differenzierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette gleichzeitig absichern und versteckte Reserven heben können.
Sie erhalten eine präzise, verständliche und direkt umsetzbare Empfehlung – inklusive: Quick Wins zur kurzfristigen Ergebnis- und Stabilitätsverbesserung, strukturierten Transformationspfaden für Supply-Chain & Operations, Designprinzipien für ein robustes, wirtschaftliches Operating Model, das auch im Krisenmodus funktioniert. Darüber hinaus übernimmt Atreus Storm Proof Achiever neben der Planung auch die fachkundige Umsetzung mit ausgewiesener Expertise entlang der gesamten Kette.
Atreus – Kompetenz in Beratung und Umsetzung:
Case Study
Interim Operations-Turnaround in rumänischem Werk
Ein Automotive-Zulieferer stand in seinem rumänischen Produktionsstandort unter massivem Druck durch Lieferverzug, Qualitätsprobleme und eine überlastete Belegschaft. Ein Interim Director Operations stabilisierte Prozesse, reduzierte Bestandsdifferenzen deutlich und führte das Werk wieder in die Profitabilität.
Case Study
Lieferperformance in der Pumpenmontage verbessern
Ein internationaler Pumpenhersteller stand unter Druck: geringe Termintreue, lange Durchlaufzeiten und hohe Logistikaufwände. Ein Interim Operations Manager etablierte Lean-Strukturen, Kanban und neue Planungsprozesse. Ergebnis: deutlich bessere Lieferperformance und mehr Produktivität.
Case Study | Case Study
Optimierung der Produktionsprozesse
Ein globaler Produzent von Metallpulvern, konnte mit Hilfe eines Atreus Manager den Lagerbestand um ca. 30% reduzieren und eine neue Supply Chain Management Organisation implementieren. Maßnahmen waren unter anderem eine vollständige Umstellung der Produktion von Excel auf SAP/Or-Soft.
Whitepaper
Partner in der Restrukturierung / Automobilindustrie
Aktuell steht für die meisten Unternehmen eine Restrukturierung ihres Geschäfts im Vordergrund, um sich fit für die Jahre bis 2030 aufzustellen. In mehr als 400 erfolgreichen Projekten pro Jahr begleitet Atreus deutsche und internationale Unternehmen in Transformationssituationen.
Roundtable | 13.11.2025
USA-Footprint: Chance oder Risiko?
Der Einfluss der Vereinigten Staaten, der sogenannte „USA Footprint“, hat weitreichende Konsequenzen für Unternehmen und Volkswirtschaften rund um den Globus. Für viele internationale Akteure stellt sich die Frage, ob die protektionistischen Maßnahmen in der Handelspolitik eine Gefahr oder eine Chance zur Neugestaltung von Lieferketten …
Expertentalk
Atreus Toolkit: Supply Chain – Digitale Lösungen zur Optimierung von Lieferketten
Erfahren Sie im Expertentalk zu smarten Tools, was die Software von den Supply Chain Manager und Systemarchitekten Frank Lutzke und Markus Kraft kann. Die beiden sprechen über ihr innovatives Tool und wie es Lieferketten und Aufträge vereinfacht und revolutioniert.
Warum Atreus?
Atreus in Zahlen & Ergebnissen
Mit mehr als 18.000 bestens vernetzten Experten – Machern und Macherinnen – denken wir Interim Management neu. Heute sind wir besser als gestern, aber noch nicht so gut wie morgen; das ist unser Credo. Wir leben und lieben Transformation.
Ein Atreus Approved Manager bringt Begeisterung, Erfahrung und das Streben nach Erfolg in jede Mission ein, sei es auf Projektebene oder auf Executive-Level.
Erfolgsbilanz & Reichweite
- > 4.500 erfolgreich realisierte Missionen in Europa und weltweit – dokumentiert in Case Studies und One‑Pagern.
- Nahezu 30 % internationale Projekte, abgesichert durch ein globales Netzwerk und vor Ort eingesetzte Interim Executives.
Time‑to‑Impact & Turnaround‑Tempo
- Atreus liefert schnell messbare Verbesserungen: Beispiel Intralogistik‑Turnaround in 5,5 Monaten – weniger als die halbe geplante Zeit, mit Ziel‑Output erreicht und Kosten deutlich gesenkt.
- Rasche Besetzung durch qualifizierte, vorselektierte „Storm‑Proof Achievers“ (Perfect‑Match‑Ansatz).
Branchen‑Benchmarks & Kompetenzbreite
- Tiefe Erfahrung in Kernindustrien (u. a. Maschinen‑/Anlagenbau, Automotive, Healthcare/Life Sciences, Consumer, Private Equity) – Direktoren und Manager „beherrschen ihr Business“.
- Teil eines erweiterten Leadership‑Ökosystems (Heidrick & Struggles) für integrierte On‑Demand‑Talentlösungen auf C‑Suite‑Level.
Mission‑Critical Projects – exemplarische Ergebnisse
- Cybersecurity & Resilience: ISO‑27001‑Rezertifizierung, SOC‑Aufbau, nachhaltige Absicherung nach Cyberangriff.
- Operations & Supply Chain: Produktionsverlagerung ohne Lieferunterbrechung, Output‑Sicherung, nachhaltige Effizienzsteigerung.
- PMI & Transformation: Produktivitäts‑Boost, kultureller Wandel, Standortsynchronisierung.
- IT‑Kernsysteme: SAP‑Programm-Neuausrichtung mit sauberer Anforderungs‑ und Prozessklarheit.
“Mission accomplished” ist immer die einzige Option!
Vielleicht ist das der Grund, warum Atreus heute der Nummer 1 Provider für Interim Management im deutschsprachigen Raum und führend in Europa ist. Und neun Mal in Folge “Bester Berater”.
Jetzt mit einem Atreus Experten sprechen
Sprechen Sie mit uns, und wir finden gemeinsam mit unseren herausragenden Expert:innen eine Lösung für Ihre Herausforderung!
Dr. Simon Mehler orchestriert Supply-Chain- und Operations-Interimsmandate für Turnaround und Performance.
Oliver Krebs treibt Supply-Chain- und Operations-Programme für Kostenreduktion, Operating Models und ESG-Transformation.
Tibor Reischitz steuert Operations- und Supply-Chain-Interimsmandate für Turnaround und Wertsteigerung.
Petra Becker stärkt Supply Chain & Operations mit globaler Transformationsexpertise in Automotive und Elektronik.
Sebastian Kainz stärkt Supply Chain & Operations mit Automotive-Expertise von Entwicklung bis Serienanlauf.
Nam Trung Nguyen stärkt Supply Chain & Operations in Life Science und auch Turnaround.
