Behind GTS – August 2026 Recap

Ausgabe 8 der monatlichen Serie aus der Solution Group Global Technology & Services mit Informationen, Updates, News und Einordnungen aus der Branche.

Marktbewegungen im GTS-Umfeld im August

Die Behind GTS August Ausgabe sieht diesmal ein bisschen anders aus. Sie beginnt mit zwei Marktbewegungen und endet mit einem Essay von Bill Gates, der zum Nachdenken über die Zukunft anregt.

Am 22. August wurde bekannt, in welcher Dimension Schwarz Digits im brandenburgischen Lübbenau baut. Auf dem Gelände eines stillgelegten Kohlekraftwerks entsteht eines der größten KI-Rechenzentren Europas: 13 Hektar, sechs Module, rund 200 Megawatt Anschlussleistung, ausgelegt auf bis zu 100.000 GPUs. Das Investitionsvolumen liegt bei 11 Milliarden Euro. Die größte Investition in der Geschichte des Unternehmens. Die Schnelligkeit ist bemerkenswert. Ende 2027 sollen die ersten Serverräume in Betrieb gehen. Der Campus ist der fünfte Standort der Cloud-Plattform STACKIT. Läuft im Regelbetrieb vollständig mit Grünstrom, und die Abwärme kann zehntausende haushalte in der Region versorgen. Ein Handelskonzern baut gerade die Rechenkapazität, von denen andere Unternehmen in ein paar Jahren abhängig werden. Digitale Souveränität startet jetzt mit Bauprojekten und hat bereits ein Fertigstellungstermin.

Zehn Tage vorher, am 12. August, kündigte adesso die Übernahme von omni:us an, eines Berliner Unternehmens, dessen KI-Plattform Versicherungsfälle automatisiert bearbeitet. Der spannende Teil liegt nicht im Kaufpreis, sondern in der Begründung. Die Technologie wandert schrittweise in adesso‘s Kernplattform, die bereits mehrere Versicherer nutzen, ergänzt um einen agentischen Layer für komplexe Fälle. Der Gedanke dahinter, KI muss an die Systeme, Daten und Steuerungsmechanismen angebunden werden, mit denen der Versicherer sein Geschäft tatsächlich führt. Das wäre ein Satz, der Führungskräften im Technologieumfeld weiterhelfen könnte, denn er beschreibt genau die Grenze zwischen einem Pilotprojekt und einer sichtbaren Veränderung. Zwei Tage später legte adesso die Halbjahreszahlen vor: Umsatz plus von 13 Prozent auf 794,3 Millionen Euro und ein EBITDA plus von 21 Prozent auf 45,8 Millionen Euro.

Am 26. August hat Bill Gates einen Essay „The turbulent AI era is here. The choices we make now are critical“ veröffentlicht. Seine These: Entweder gleicht künstliche Intelligenz Chancen aus, wie keine Technologie zuvor, oder sie wird zur größten Quelle von Ungerechtigkeit. Entschieden wird das jetzt und nicht irgendwann. Der Kern richtet sich an die Führung. Es fehle jeder Plan für den Übergang, im zusätzlichen Video formuliert er es noch genauer Es gebe nicht mal einen Plan, einen Plan zu machen. Drei Risikofelder benennt er konkret. Den dauerhaften Wegfall von Jobs, besonders von Einstiegspositionen. Den leichteren Zugang zu Schadenspotenzial. Und den Kontrollverlust über immer fähigere Modelle. Der erste Punkt betrifft die Global Technologie & Services Branche am härtesten. Und genau daraus folgt die Frage, die bislang niemand beantwortet: Wenn Einstiegspositionen wegfallen, wo entsteht dann noch Berufserfahrung? Und wer führt in zwei Jahrzenten die Unternehmen, die heute ihre Juniorstellen automatisieren? Für Technologie und Service Unternehmen ist das eine Zukunftsfrage. Wer heute Delivery, Pricing und Karrierewege auf KI umstellt, entscheidet auch wie die eigene Nachwuchspipeline aussieht. Diese Entscheidung muss ohnehin getroffen werden, die Frage ist gerade nur ob bewusst oder nebenbei.

Marktchallenge:

Was die drei Nachrichten oben verbindet: Überall wird heute Geldausgegeben für Wirkungen, die erst später eintritt. Genau hier beginnt das Thema dieser Ausgabe:

Wenn Wachstum teuer wird, warum SaaS Unternehmen ohne finanzielle Disziplin die Skalierung nicht überstehen. SaaS-Unternehmen wachsen schnell. Aber viele vergessen dabei eine einfache Wahrheit: Wachstum kostet und wer es nicht steuern kann, verliert die Kontrolle über seinen Cash Burn. In der Scale-Up-Phase explodieren Kosten: Produktentwicklung, Vertriebsteams, Marketing, Infrastruktur. Viele Unternehmen skalieren ihre Ausgaben schneller als ihre Einnahmen. Und plötzlich ist nicht das Wachstum das Problem, sondern die fehlende finanzielle Steuerung dahinter.

Genau an dieser Stelle liegt der Tipping Point. Wenn der Umsatz wächst, aber das Geld trotzdem weg ist. Die meistens SaaS Organisationen arbeiten am Anfang mit groben Kennzahlen: Revenue, Pipeline, Kosten, das reicht für die frühe Phase. Doch sobald das Unternehmen skaliert, reichen diese Kennzahlen nicht mehr aus. Was fehlt, ist Transparenz über Unternehmens KPIs. Wie viel kostet mich ein Kunde wirklich (CAC)? Wie viel ist ein Kunde über die gesamten Beziehungen wert (LTV)? Ohne diese Steuerung fliegt das Unternehmen im Blindflug. Hier kommt ein Interim CFO ins Spiel. Der Startpunkt für finanzieller Klarheit. Ein erfahrener Interim CFO bringt in wenigen Wochen Ordnung in das, was vorher ein Sammelsurium aus Excel-Tabellen, Schmierereien und Hoffnung war. Ein erfahrener Interim CFO schafft in kurzer Zeit das, was vielen SaaS- Organisationen fehlt: Echte finanzielle Transparenz. Sein Fokus: SaaS Kennzahlen einführen, die wirklich steuern, nicht nur berichten. Zum Beispiel Unit Economics sichtbar machen, damit klar wird, welche Produkte und Segmente tatsächlich Wert schaffen. In Interim CFO schafft die Struktur, die viele Firmen missen, Entscheidungen basieren auf Daten. Geschwindigkeit und Investitionen folgen einer klaren ROI-Logik. Denn Finanzielle Disziplin ist das Sicherheitsnetz, das schnelles Wachstum erst möglich macht.

Case Study: Von schnellen Einnahmen zu echtem Finanzverständnis: Ein Softwareunternehmen wuchs jährlich um 19%, aber trotz steigender Umsätze schrumpfte der Cash bestand schneller als geplant. Das Team wusste nicht genau, warum. Ein Interim CFO führte ein vollständiges Software-Dashboard ein, analysierte Segmentprofitabilität und implementierte ein Runway-Modell. Ergebnis nach 5 Monaten: Klarer Fokus auf die drei Profitablen Segmente und eine Produkt Roadmap, die erstmals an die wirtschaftlichen Kennzahlen ausgerichtet ist.

Fazit: Wachstum ist nicht selbstverständlich. Profitables Wachstum entsteht durch konsequente Entscheidungen. Ein Interim CFO bringt genau die Disziplin und Transparenz, die SaaS Unternehmen in Ihrer kritischen Phase brauchen.

Hören, was Entscheider bewegt:

Wer tiefer einsteigen möchte, findet in aktuellen Folgen zusätzliche Perspektiven aus anderen Branchen. Führung zeigt sich selten im Lauten, sondern im Umgang mit Veränderung. Die aktuellen “Behind the C” Folgen zeigen das aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln.

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