Telephone-Icon Telefon
Mail-Icon E-Mail
Telefon-IconRUFEN SIE UNS AN
Email-IconE-Mail
Chat-Icon
©blackboard – stock.adobe.comatreus_header 06 2©blackboard – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 06 2

Case Study

Interim CFO bei Telekommunikations-Unternehmen in Deutschland​

220785

Effiziente CFO-Lösungen für Telco-Provider

DNS Net verbessert mit einem zukunftsorientierten CFO-Ansatz das Management-Reporting, automatisiert Finanzprozesse und stärkt die Planung mit innovativen Tools.

q

Unternehmensdetails

  • DNS Net GmbH, ein deutsches Telekommunikationsunternehmen, gegründet vor 25 Jahren​
  • Eigene Glasfaser- und VDSL-Netze, mehr als 80.000 Kunden, über 200.000 Haushalte erschlossen​
  • Bietet Internet-, Telefon- und TV-Dienste​
p

Situation und Herausforderung

  • Verzögertes Management-Reporting und fehlende Cashflow-Prognosen​
  • Rückwärtsgerichtete Berichterstattung ohne Zukunftsperspektive​
m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Einführung cloudbasierter ERP-Lösungen mit “Single Source of Truth” und ohne Customizing​
  • Fokus auf Zukunftsorientierung mit Facts und Big Picture ​
  • Automatisierung der Finanzprozesse​
  • Anwendung agiler Methoden​
  • Umdenken der Finanzmitarbeiter in die Zukunftsperspektive ​
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Analyse, Priorisierung und Optimierung der Finanzprozesse​
  • Einführung von SAP S/4HANA mit Fokus auf CO/FI​
  • Implementierung von Power BI für Echtzeit-KPIs​
  • Optimierung der Finanzprozesse und Teambuilding​
  • Kontinuierliche Etablierung der Kommunikation zum Shareholder​
x

Ergebnisse und Erfolge

  • Pünktliche Projektlieferung im Budget​
  • Rollierende 12-Monats-Cashflow-Prognose für bessere Planung​
  • Gesamter kaufmännischer Bereich wurde auf ein neues Level gehoben​
  • Managementberichte zeigen aktuelle und zukünftige Leistung an​
  • Power BI-Dashboards mit zeitnahen operativen und finanziellen KPIs​
  • SAP S/4 HANA Cloud-Implementierung mit Best-Practice-Standardprozessen​

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

©fotolia.com, kalafotoatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 03 4
©fotolia.com, vladimircaribbatreus_teaser img 60zu30 03 4

Case Study

Interim COO richtet globale Operations neu aus

Ein internationaler Anbieter von Kleb- und Beschichtungslösungen stand mit veralteten Maschinenparks, unausgewogene Standortverteilung und fehlender Digitalstrategie unter Druck. Ein Interim COO entwickelte eine globale Operations- und Digitalroadmap, modernisierte Werke und optimierte Logistik mit spürbaren Effizienzgewinnen.

Mehr erfahren
©Gorodenkoff – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04 9
©Gorodenkoff – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 04 9

Case Study

Managing Director bei Intralogistik-Produktion

Ein Interim Managing Director richtet die Intralogistik-Produktion neu aus: Einführung von Pull-Prinzip und täglichem Shopfloor-Management steigern den Output um 50 %, senken den Personalbedarf um 30 % und eliminieren Rückstände bei deutlich höherer Liefertreue.

Mehr erfahren
© 2026 Atreus – created with Canva AIatreus_case study intralogistik teaser 4zu3
© 2026 Atreus – created with Canva AIatreus_case study intralogistik teaser landscape

Case Study

Turnaround einer ERP-Standardsoftware-Implementierung im Aftersales

Ein führender Intralogistik-Anbieter stand vor einem eskalierten ERP-Projekt im Aftersales mit Budgetüberschreitung und gefährdetem Go-Live. Durch Neuplanung, klare Rollen, konsequentes Projektmanagement und Wechsel des Implementierungspartners wurden Stabilität, IT-Führungsrolle und Kostensenkungen erreicht.

Mehr erfahren