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Case Study

Kfm. Leiter und Leiter Energiemanagement bei norddeutschem Energieversorger

Leiter der Abteilung Energie- und Handelsmanagement

Analyse der Erfolgsfaktoren und der Liquiditäts- und Ertragssituation​ mit dem Ziel ein transparentes Reporting an das Management zu implementieren.

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Unternehmensdetails

  • Norddeutscher Energieversorger mit Erzeugungs- und Netzstruktur​
  • Knapp 300.000 Kunden mit einer Absatzmenge von ca. 6 TWh​
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Situation und Herausforderung

  • Ehemaliger kfm. Geschäftsführer kurzfristig ausgeschieden​
  • Angespannte Ergebnis- und Liquiditätssituation​
  • Historisch hohe Preise auf den Energiebeschaffungsmärkten​
  • Ungeeignetes, mangelhaftes Reporting ans Management​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Transparenz über Vermögens-, Finanz- und Ertragslage​
  • Wahrnehmung der kaufmännischen Verantwortung in Aufsichts- und Gesellschaftergremien​
  • Erweiterter Aufbau eines Reportings zur Unternehmens-steuerung​
  • Sparringspartner für die Geschäftsführung​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Analyse der positiven und negativen Einflussfaktoren auf die Unternehmenssituation​
  • Dauerhafte Transparenz über die Liquiditäts- und Ertragssituation​
  • Entwicklung von Optionen für die Energiebeschaffung​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Transparenz über Erfolgsfaktoren geschaffen und in eine zukunftsorientierte Berichterstattung umgesetzt​
  • Liquidität, Ertrags- und Vermögenslage auf eine stabile Basis gestellt​
  • Zukunftsweisende Vereinbarung mit Aktionär über künftige Kapitalstruktur​
  • Herausforderungen des Beschaffungsmarkts und Portfolios transparent gemacht und optimiert​

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