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Case Study

Outsourcing und Standortschließung

200536

Bei schweizerischem Marktführer für Süßstoffe

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Unternehmensdetails

  • Marktführer für Süßstoffe in der Schweiz unter dem Dach der Holding​
  • Produktionsstandort soll an CMO übergeben werden​
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Situation und Herausforderung​

  • Werksschließung in Schwierigkeiten aufgrund fehlender Integration des Projektleiters in die lokalen Prozesse​
  • Probleme zwischen Eigner, Werk, Kunde & Outsourcing-Partner​
  • Fehlendes Projektmanagement und Stakeholder Management​
  • Grober Phasenplan fernab der Umsetzungsrealität​
  • Missverständnisse zwischen Zürich, Berlin und den beiden Werken​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Technische Koordination mit Outsourcing-CMO in der Schweiz​
  • Koordination und Abstimmung mit internen Kunden; Versorgungssicherheit während des Transfers​
  • Erstellung von Transferplänen und Sicherstellung der technischen Dokumentation​
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Schaffung von Transparenz über die bisherige Arbeit und aktives Stakeholder- und Workstream-Management​
  • Meetingstruktur für jeden Workstream, wöchentliches Meeting mit lokalem Management, Projektleitung und CMO zur Koordinierung aller offenen Fragen​
  • Ausschreibungen für Technologietransfer und neue Logistikdienstleister​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Stabilisierung des Projekts auf allen Ebenen​
  • Klare Zuordnung von Verantwortung über alle Workstreams und Tracking der offenen Punkte​
  • Transparente Ausschreibungs- und Vergabeprozesse mit Integration in die operativen Umsetzungsprozesse​

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