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Case Study
Reorganisation bei Mittelständler im Bereich Maschinenbau
230929
Strategische Maßnahmen zur Optimierung von Führung und Struktur
Ein globaler und inhabergeführter Mittelständler im Bereich Maschinenbau stand vor erheblichen Herausforderungen: Ein unterbesetzte Abteilung mit heterogenen Aufgaben aus verschiedensten Bereichen und ein schlechtes Standing der Stabstelle im Konzern. Als Maßnahmen wurden ein spezialisierter Head Hunter, eine Reorganisation sowie der Aufbau einer weiteren Managementebene beauftragt und umgesetzt. Erfolge umfassen eine erfolgreiche Implementierung der neuen Organisationsstruktur sowie eine bessere Steuerbarkeit und Handlungsfähigkeit der Bereiche.
Managementüberlassung: Scheinselbstständigkeit ade.
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