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Case Study

Stabilisierung Organisation bei Handelsunternehmen

Sicherung der gesamten Organisation bei Mittelständler

CEO und Gesellschafter
des Handelsunternehmens
D

„Sie haben das Unternehmen unter schwierigsten Umständen zu einem erheblich besseren Unternehmen gemacht als es vor sechs Monaten war – und so die Basis für eine starke Zukunft gelegt.“

CEO und Gesellschafter
des Handelsunternehmens
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Unternehmensdetails

  • Unternehmen im Technischen Handel​
  • ca. 18 Mio. EUR Jahresumsatz​
  • ca. 70 Mitarbeitende in Luxemburg und Belgien​
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Situation und Herausforderung

  • Ehemalige 3-köpfige Führung wegen Betrugsvorwürfen freigestellt​
  • Stagnation seit mehreren Jahren trotz guter Konjunktur​
  • Signifikante Lagerdefizite​
  • Zerstörtes Vertrauen seitens bedeutender Kunden​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Sicherung des Unternehmens in Sondersituation​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Sichtung und Grobanalyse der wesentlichen Prozesse in Vertrieb, Finanzen, Einkauf und Logistik​
  • Fokussierung auf Stabilisierung der Top-10-Kundenbeziehungen​
  • Evaluierung vorhandener Ressourcen und Identifikation Personalbedarf​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Organisation stabilisiert und zurück auf Wachstumskurs geführt​
  • Logistik von Grund auf professionalisiert, funktionierende Prozesse eingeführt​
  • Führungsebene etabliert: Geschäftsführer identifiziert, gewonnen und in Aufgabe eingeführt; Neubesetzung Logistikleiter und Vertriebsleitung; Teams und Teamführung im Vertriebsinnendienst implementiert, 4 neue Mitarbeitende rekrutiert​
  • Buchhaltung und Teile Finanzleitung zu Muttergesellschaft ausgegliedert, „Finanzleitung“ gestrichen​
  • Einkaufsprozesse optimiert, Lieferanten gewonnen und teils neu verhandelt​

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