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Episode 288 mit Dr. Nicolas von Rosty (Managing Partner, Heidrick & Struggles DE)
Franz Kubbillum blickt hinter die C-Level-Bühne
Episode 288 mit Dr. Nicolas von Rosty (Managing Partner, Heidrick & Struggles DE)
Wie finden Unternehmen heute die richtigen Führungspersönlichkeiten für Transformation, Wachstum und Turnaround – und wie werden diese systematisch weiterentwickelt?
Darüber spricht Franz Kubbilum in dieser Episode von „Behind the C“ mit Dr. Nicolas von Rosty, Managing Partner von Heidrick & Struggles in Deutschland. Heidrick & Struggles besetzt weltweit Vorstands- und Geschäftsführungspositionen und ergänzt dieses Kerngeschäft durch Leadership-Consulting – von Management Appraisals und Kulturdiagnostik bis hin zur Organisationsentwicklung. Gemeinsam mit Atreus als Teil der Gruppe entsteht so ein integriertes Angebot aus Executive Search, Beratung und Interim Management, das Unternehmen insbesondere in Transformationsphasen schnell handlungsfähig macht.
Dr. Nicolas von Rosty zeichnet seinen Weg vom Rechtsanwalt über Managementrollen bei ThyssenKrupp in Mexiko und als Corporate Vice President HR bei Siemens bis hin zu Führungspositionen bei Egon Zehnder, Spencer Stuart und schließlich Heidrick & Struggles nach, wo er heute als Managing Partner weiterhin selbst C‑Level-Positionen besetzt. Er erklärt, warum persönlicher und kultureller Fit karriere- und erfolgsentscheidend sind, wie Neutralität und „Übersetzungsarbeit“ zwischen Kandidat:innen und Auftraggebern funktionieren und weshalb Energielevel, Resilienz, Kommunikation und persönliche Routinen für nachhaltigen Erfolg im C‑Level unverzichtbar sind.
Weitere Fragen, die von Rosty in dieser Episode beantwortet, sind:
- Wie unterscheidet sich professionelle Executive Search von klassischem Headhunting – insbesondere beim Vergütungsmodell, der neutralen Beratungsrolle und der langfristigen Verantwortung für Besetzungen?
- Welche Chancen und Risiken sieht er in einer Zeit massiver Transformation durch KI, Digitalisierung und geopolitische Umbrüche – und wie können Führungskräfte mit Tempo, lebenslangem Lernen und Gelassenheit darauf reagieren?
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