Episode 296 mit Dr. Rebecca Koch (CPO, ex-Nemetschek, ex-DB Schenker)

Episode 296 mit Dr. Rebecca Koch (CPO, ex-Nemetschek, ex-DB Schenker)

„Kultur ist kein Nice-to-have, sondern ein knallharter Businessfaktor.“

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Rebecca Koch, Chief People Officer mit mathematischem und finanzwirtschaftlichem Background, über moderne HR-Arbeit zwischen Transformation, Kultur und Künstlicher Intelligenz. Sie zeichnet ihren Weg von Bain über Air Berlin, globale Rollen bei Becton Dickinson bis zu C-Level-Positionen in Europa und Asien nach – immer in Unternehmen, die zugleich stark wachsen und effizienter werden mussten. Im Zentrum stehen die Fragen, wie man Kultur messbar mit Umsatz und EBIT verknüpft, was gute People-Organisationen vom „klassischen HR“ unterscheidet und wie sich Rollen, Organisationen und Kompetenzen unter dem Einfluss von KI verändern werden.

Rebecca zeigt, warum Klarheit über Prioritäten wie „Client first“, „People first“ oder „Shareholder first“ Kultur und Entscheidungen prägt, wie man Kultur systematisch diagnostiziert und gestaltet und weshalb Geschwindigkeit und Iteration – etwa bei Mitarbeiterbefragungen – oft wirkungsvoller sind als Perfektion. Sie diskutiert, wie Chief People Officer die Belegschaft in eine KI-getriebene Zukunft mitnehmen, welche Skills an Bedeutung gewinnen und warum kritisches Denken und „Gehirn-Fitness“ zu zentralen Kernkompetenzen im Zeitalter von Automatisierung, Fake News und AI-Agenten werden.
Weitere Fragen und Themen, die Rebecca Koch in dieser Episode beleuchtet, sind:

• Was unterscheidet die Rolle des Chief People Officer vom klassischen CHRO – und warum sind alle Rollen im Unternehmen gleich wichtig?
• Welche langfristigen Auswirkungen hat KI auf Rollen, Organisationsstrukturen und das Zusammenspiel von menschlicher und künstlicher Intelligenz?
• Wie können Unternehmen Mitarbeitende für KI begeistern, sie befähigen und gleichzeitig ethische Fragen sowie „Human Touch“ im Blick behalten?