Eindrücke von der Innovationslounge zur Klimaneutralität

Unsere Gastgeber

Chancen und Herausforderungen von Expat-Einsätzen

Salomea Rathmann spricht über die Chancen, die ein Expat-Einsatz bietet, um außergewöhnliche berufliche Herausforderungen zu meistern. Sie erläutert, dass die Rolle eine einzigartige Möglichkeit darstellt, sich außergewöhnlichen Aufgaben zu stellen und dabei wertvolle berufliche Erfahrungen zu sammeln. Die Arbeit im Ausland bringt viele landesspezifische, interkulturelle und rechtliche Hürden mit sich, die eine flexible und pragmatische Herangehensweise erfordern. Dabei betont Salomea Rathmann die Bedeutung von Durchsetzungsvermögen, Empathie und einer ausgeprägten Stressresistenz, um in einem dynamischen und oft männlich geprägten Umfeld erfolgreich agieren zu können.

Gemeinsamkeiten der Rolle als Expat und Interim-Manager

Rathmann blickt auf ihre Karriere zurück und schildert ihre Erfahrungen als CFO und Business Development Director, wo sie eine Produktionsstätte im Ausland aufgebaut und erfolgreich in einen börsennotierten Konzern integriert hat. Sie betont, wie wichtig es ist, als weibliche Führungskraft im operativen Geschäft Fuß zu fassen und Netzwerke aufzubauen. Rathmann erklärt, dass Soft Skills wie Belastbarkeit und Frustrationstoleranz entscheidend sind, um mit unerwarteten Ereignissen gelassen und konstruktiv umzugehen. Abschließend unterstreicht sie, dass Expat-Einsätze und Interim Management Rollen große Chancen für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung bieten und ein starkes Netzwerk dabei eine wesentliche Rolle spielt.

Unsere Gastgeberin

Atreus emerges as Top Interim Service Provider in Europe 2024 – awarded by MANAGE HR

Atreus emerged as a Top Company after an exhaustive evaluation by an expert panel of C-level executives, industry thought leaders, and the editorial board of the magazine MANAGE HR.

Atreus, a leading German interim management firm, is revolutionizing the landscape of leadership and organizational transformation. By deploying top leadership profiles capable of making an immediate impact, Atreus creates effective leadership from day one.

Mobilitätswende: Innovation für Nachhaltigkeit

Eva Kreienkamp betont die essenzielle Rolle der Mobilitätswende für eine nachhaltige Entwicklung. Sie erklärt, dass innovative und systematische Veränderungen im Verkehrssektor notwendig sind, um umweltfreundliche und effiziente Mobilitätslösungen zu fördern. Kreienkamp spricht über die Bedeutung der Integration verschiedener Verkehrsmittel und die Förderung des öffentlichen Nahverkehrs. Sie hebt hervor, dass Technologie und Infrastruktur entscheidend sind, um die Mobilitätswende erfolgreich umzusetzen und den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren.

Diversität und intrinsische Motivation im Management

Kreienkamp ist eine erfahrene Top-Managerin im Bereich Mobilität als CEO bei EK Consulting, ehemalige CEO bei der Berliner Verkehrsgesellschaft (BVG), Managing Director bei Mainzer Verkehrsgesellschaft und CEO bei Hamburg-Köln-Express (HKX). Sie spricht über ihre Karriere und ihre Führungsrollen, darunter ihre Zeit bei der Mainzer Mobilität und der Allianz. Sie diskutiert ihre Herangehensweise an Management und betont die Bedeutung von Diversität und intrinsischer Motivation. Die Diskussion beleuchtet auch persönliche Entwicklung und Selbstreflexion als Schlüsselthemen in ihrer beruflicher Laufbahn. Insgesamt vermittelt das Gespräch Einblicke in Kreienkamps vielfältige Karriere, ihre Werte und ihre Sicht auf moderne Unternehmensführung und persönliche Weiterentwicklung.

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Datenmanagement

Datenmanagement bezeichnet den Prozess, mit dem Unternehmen Daten erfassen, organisieren und verwenden. Ziel des Datenmanagements ist es, die Anforderungen an Effizienz und Organisation in einem Unternehmen gegen die ebenso wichtigen Anforderungen bezüglich Sicherheit und Kostenersparnis abzuwägen. Es umfasst alle Schritte vom Erheben über das Speichern und die Verarbeitung bis hin zur Archivierung und Löschung der Daten. Dabei werden Aspekte wie Datensparsamkeit, -qualität, Datensicherheit und Datenschutz berücksichtigt. Zusammengefasst ist Datenmanagement der proaktive Ansatz, Daten während ihres gesamten Lebenszyklus zu verstehen und zu schützen.

Effizienz und Produktivität: Durch effektives Datenmanagement können Unternehmen ihre Prozesse optimieren, Zeit sparen und die Produktivität steigern. Sorgfältig organisierte Daten ermöglichen es Mitarbeitern, schneller auf relevante Informationen zuzugreifen.

Entscheidungsfindung: Datenmanagement hilft bei der Bereitstellung zuverlässiger und aktueller Informationen für Entscheidungsträger. Gut verwaltete Daten unterstützen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen des Unternehmens.

Compliance und Datenschutz: Unternehmen müssen gesetzliche Vorschriften einhalten und die Privatsphäre ihrer Kunden schützen. Datenmanagement umfasst die Sicherstellung der Einhaltung von Datenschutzrichtlinien und -gesetzen.

Kundenerfahrung: Durch effizientes Datenmanagement können Unternehmen personalisierte Dienstleistungen anbieten und die Kundenzufriedenheit verbessern. Beispielsweise können sie Kundenpräferenzen analysieren und maßgeschneiderte Angebote erstellen.

Innovation und Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die ihre Daten effektiv nutzen, können innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Datenmanagement ermöglicht es, Trends zu erkennen und sich an Marktveränderungen anzupassen.

Technische Verfahren im Datenmanagement

Business Intelligence (BI):

BI sammelt und visualisiert historische Daten, um Einblicke in vergangene Ereignisse zu gewinnen. Hierbei steht die Beantwortung von Fragen über die Vergangenheit, z. B. Umsatzberichte, Kundensegmentierung und Trends im Fokus.

BI-Tools liefern verständliche Darstellungen der Daten, doch die Interpretation liegt beim Benutzer.

Machine Learning (ML):

ML ist ein Teilbereich der KI und befasst sich mit Algorithmen, die aus Daten lernen und Vorhersagen treffen können.

Es verwendet historische Daten, um Modelle zu trainieren, die Muster erkennen und zukünftige Ereignisse vorhersagen können.

Beispiele für ML-Anwendungen sind Empfehlungssysteme, Betrugserkennung und Bilderkennung.

Künstliche Intelligenz (KI):

KI ist der Oberbegriff für intelligente Computersysteme, die menschenähnlich denken und handeln können.

KI nutzt ML-Modelle, um Entscheidungen zu treffen, Aktionen vorzuschlagen und autonom zu lernen.

Es zielt darauf ab, menschenähnliche Intuition und Urteilsvermögen zu simulieren.

In der Praxis werden BI, ML und KI oft kombiniert, um datengesteuerte Entscheidungen zu verbessern. BI liefert historische Daten, ML ermöglicht Vorhersagen, und KI automatisiert Aktionen und Empfehlungen

Chief Data Officer – die zentrale Datendrehscheibe im Unternehmen

Ein Chief Data Officer (CDO) ist eine Führungskraft in einem Unternehmen, die für die Verwaltung und Nutzung von Daten verantwortlich ist. Diese Position ist von großer Bedeutung, da Daten heutzutage eine wertvolle Ressource darstellen und Unternehmen bei der Entscheidungsfindung und der Optimierung ihrer Prozesse unterstützen können. Der CDO beaufsichtigt eine Reihe von datenbezogenen Funktionen, die das Datenmanagement, die Datenqualität und die Entwicklung einer Datenstrategie umfassen können. Der CDO kann zudem ebenso für Datenanalyse und Business Intelligence verantwortlich sein, dies meint den Prozesse zur Gewinnung wertvoller Erkenntnisse aus Daten.

Interim Manager in der Rolle des Chief Data Officers

Ein Interim Manager ist ideal für die Rolle eines Chief Data Officers (CDO) geeignet.

Wenn Daten schnell geordnet werden sollen, oder ein Überblick fehlt, sind Interim CDOs eine ideale Besetzung. Sie können wichtige datengetriebene Projekte abteilungsübergreifend voranzubringen.

Flexibilität und Expertise:

Interim Manager sind erfahrene ExpertInnen, die temporär in Führungspositionen eingesetzt werden, sie bringen spezifisches Wissen und Fähigkeiten mit, um Herausforderungen zu bewältigen.

Projektbasierte Arbeit:

Interim Manager können sich auf bestimmte Projekte oder Aufgaben konzentrieren, z. B. die Entwicklung einer Datenstrategie oder die Verbesserung der Datenqualität.

Schnelle Ergebnisse:

Interim Manager arbeiten effizient und zielen darauf ab, rasch Ergebnisse zu erzielen.

Sie können die CDO-Rolle vorübergehend übernehmen und das Unternehmen unterstützen.

Zusammenarbeit mit dem Team:

Interim Manager können sich schnell in das bestehende Team integrieren und die Zusammenarbeit fördern.

Kontaktieren Sie Atreus für die Besetzung eines Interim CDOs und eine maßgeschnittene Lösung für Ihre Herausforderung.

 Bernhard Gruber

Steht gerne für Fragen und Antworten zur Verfügung.

Finanzielle Schwierigkeiten, der Verlust von Marktanteilen, ein Einbruch der Auftragslage oder Schwierigkeiten bei technischen Innovationen können dazu führen, dass eine Neustrukturierung erforderlich ist, um die Herausforderungen zu bewältigen und das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens, Wachstum, Veränderungen im Unternehmen, Outsourcing, Effizienzsteigerung und die rasche Entwicklung von Technologien können ebenfalls eine Neustrukturierung der IT erforderlich machen, um das Unternehmen für zukünftiges Wachstum, Kostenersparnisse, Leistungssteigerungen und Innovationen zu rüsten.

Eine Neustrukturierung der IT kann daher entscheidend sein, um die Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Bei einer IT-Restrukturierung können einige Ansätze und Maßnahmen berücksichtigt werden:

1. Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung: In einem ersten Schritt sollten Sofortmaßnahmen ergriffen werden, um den IT-Bereich zu stabilisieren. Dies kann die Behebung von akuten Problemen, die Verbesserung der Kommunikation oder die Anpassung von Prozessen umfassen.

2. Analyse und Bewertung: Eine gründliche Analyse der aktuellen Situation ist unerlässlich. Ein IT-Quick-Check (auch als IT-Health-Check oder IT-Review bekannt) kann helfen, den Status quo der IT zu bewerten und Schwachstellen zu identifizieren. Dies ermöglicht es, konkrete Maßnahmenpläne zu entwickeln.

3. Entwicklung einer Roadmap: Basierend auf der Analyse sollten klare Ziele und eine Roadmap für die Restrukturierung definiert werden. Diese Roadmap sollte den Weg zur Gesundung des IT-Bereichs aufzeigen und die notwendigen Schritte detailliert beschreiben.

4. Strategische Ausrichtung: Die IT-Restrukturierung sollte zudem strategisch ausgerichtet sein. Dies kann die Entwicklung von IT-Strategien und Strategien zur digitalen Transformation umfassen. Die IT sollte sich an den Unternehmenszielen orientieren.

5. Kostenoptimierung: Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Kostensenkung im IT-Bereich. Dies kann durch IT-Cost-Cutting-Maßnahmen erreicht werden, ohne die Qualität der Dienstleistungen zu beeinträchtigen.

6. Change-Management: Umgestaltungen erfordern oft Veränderungsmanagement. Die Mitarbeiter müssen auf die Veränderungen vorbereitet und begleitet werden, um den Wandel erfolgreich zu gestalten

Interim CIOS für die Restrukturierung des IT-Bereiches

Interim Chief Information Officers (CIOs) sind besonders geeignet, um den IT-Bereich zu restrukturieren. Hier sind einige Gründe, warum sie eine wichtige Rolle bei der Neuausrichtung der IT spielen:

Interim-CIOs verfügen über umfangreiche Erfahrung in der IT- und Unternehmensführung, haben bereits mehrere erfolgreiche Restrukturierungsprojekte durchgeführt und kennen die Herausforderungen und Fallstricke. Als externe Berater sind sie unvoreingenommen und können den IT-Bereich objektiv analysieren, ohne von internen Politiken oder Hierarchien beeinflusst zu werden. Ihr Fokus liegt darauf, schnell Ergebnisse zu erzielen, indem sie rasch Maßnahmen ergreifen, um den IT-Bereich zu stabilisieren und die Restrukturierung voranzutreiben.

Temporäre CIOs sind versiert im Change Management und können die Mitarbeiter auf Veränderungen vorbereiten, Widerstände abbauen und die Akzeptanz für neue Strukturen fördern. Dabei konzentrieren sie sich auf ihre Kernkompetenzen und sind nicht in interne Bürokratie oder andere Aufgaben verwickelt, sondern können sich vollständig auf die Restrukturierung des IT-Bereichs konzentrieren. Ihre Flexibilität ermöglicht es ihnen, je nach Bedarf kurzfristig zu reagieren und sich an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens anzupassen.

 Bernhard Gruber

Steht gerne für Fragen und Antworten zur Verfügung.

Die Bedeutung von Unternehmenskultur und Kommunikation

Marion Sommerwerck betont, wie entscheidend es ist, eine starke Unternehmenskultur und ein klares Wertesystem zu entwickeln. Dies fördert nicht nur die interne Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter, sondern hilft auch, Ängste abzubauen und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen. Eine gezielte und differenzierte Ansprache verschiedener Zielgruppen innerhalb des Unternehmens ist ebenso wichtig, um alle Mitarbeiter einzubinden und effektiv zu kommunizieren.

Employer Branding und Fachkräftemangel

Sommerwerck hebt hervor, wie wichtig Employer Branding in Zeiten des Fachkräftemangels ist. Unternehmen müssen sich klar positionieren und ihre Werte authentisch leben, um talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. Sie betont, dass junge Menschen heutzutage eine hohe Wechselbereitschaft zeigen und dass Unternehmen daher überzeugende Gründe bieten müssen, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Social Media spielt hierbei eine zentrale Rolle, um schnell und effizient die gewünschten Botschaften zu verbreiten.

Professionelle und Strategische Kommunikation

Sommerwerck unterstreicht die Notwendigkeit, Kommunikation als strategische und professionelle Funktion zu betrachten. Die Unternehmensstrategie sollte die Basis für alle Kommunikationsmaßnahmen bilden, und diese sollten professionell betreut werden, um erfolgreich zu sein. Sie weist darauf hin, dass die Digitalisierung die Komplexität der Kommunikation erhöht hat, und dass nur eine gut durchdachte und professionell umgesetzte Kommunikationsstrategie zum Erfolg führen kann.

Insgesamt hebt die Diskussion hervor, dass Kommunikation nicht mehr als Nebensache betrachtet werden kann, sondern als strategisches Instrument, um Unternehmensziele zu unterstützen und die Unternehmenskultur zu fördern.

Unser Gastgeber

Hier findet Ihr die Vorträge zum Download:

Die deutsche Automobilindustrie steht nach wie vor unter hohem Druck.

Beispielhaft hierfür steht der größte deutsche Hersteller: Volkswagen. Das Unternehmen befindet sich im Umbruch bzw. der Restrukturierung. Die Anleger waren auf der jüngst stattgefundenen, digitalen Hauptversammlung allerdings nicht zufrieden mit den Leistungen ihres Vorstandsvorsitzenden: „Anstatt Wert zu erhalten oder zu steigern, haben Sie Werte und damit einen Teil unseres Aktionärsvermögens zerstört“, kritisierte Ingo Speich, Leiter Nachhaltigkeit und Corporate Governance bei der Deka Investment, das VW-Management laut einem Vorabredetext. Und schon wieder wird eine neue Strategie, diesmal für die zweite Jahreshälfte und auf das Jahr 2035 ausgerichtet, angekündigt.

Dennoch: Der neue E-Volkswagen wird kommen. Ab 2027 soll das Fahrzeug (wahrscheinlich in Osteuropa) produziert werden und ca. 20.000 EUR kosten. Endlich eine Antwort (aber erst spät) auf die harte Konkurrenz!

Ein weiterer wichtiger und diskutierter Aspekt sind Strafzölle auf Fahrzeugimporte. In den USA sind sie im Mai für chinesische E-Fahrzeuge von 25 % auf 100 % angehoben worden. Die EU zögert noch und will im Juni entscheiden. Wahrscheinlich wird der Wert von 10 % auf maximal 30 % erhöht werden. Aber auch China selbst beschäftigt sich mit dieser Frage. Droht nun ein Handelskrieg bei E-Fahrzeugen?

Aktuell ist für 2035 noch das Verbrenner-Aus in Europa geplant. Allerdings wackeln die Pläne und könnten nach der europäischen Parlamentswahl am 9. Juni angepasst werden. Eine Verschiebung des Verbrennerverbots um einige Jahre oder ein Aufweichen der aktuellen Regel gelten zurzeit in Brüssel als realistische Optionen. Es wäre längst fällig.

Interessant ist auch der Beschluss der Bundesregierung eine Ladesäulen-Pflicht für Tankstellen ab 2028 einzuführen. Das Bundeskabinett hat die gesetzliche Verpflichtung beschlossen, wonach große Tankstellenunternehmen ab dem 1. Januar 2028 jeweils einen Schnellladepunkt mit einer Ladeleistung von mindestens 150 Kilowatt an ihren Tankstellen anbieten müssen. Ein später Anlauf für den Wunsch, 15 Mio. vollelektrische E-Fahrzeuge, bis 2030, auf Deutschlands Straßen sehen zu wollen.

Auch die „De-Industrialisierung“ geht weiter: Laut einer aktuellen Befragung des VDA (Verband der Automobilindustrie) planten 37 % der 143 befragten Unternehmen eine Investitionsverlagerung ins Ausland.

Unser Experte

steht Ihnen gerne Rede und Antwort.

Energiewende in Deutschland: Brauchen wir mehr Tempo?

Die Energiewende stellt Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Ist sie eine Operation am offenen Herzen? Werden Daten zum einzigartigen Wettbewerbsvorteil der Zukunft? Und sind wirtschaftlicher Erfolg und Klimaschutz vereinbar oder ein Widerspruch? Darüber sprachen die Atreus Direktoren Martin Schulz und Thomas Gläßer mit Experten aus der Praxis.

Das sind die neun Key-Take-Aways der Veranstaltung:

Unsere Speaker bei der A·lounge Energie und Umwelt und Infrastruktur-Großprojekte

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