Global Technology & Services (GTS)

Ihre Herausforderung

Ihr Technologie- und Servicegeschäft wächst dynamisch oder befindet sich in einer anspruchsvollen Transformationsphase. Strukturen, Prozesse und Führungssysteme halten mit der Markt- und Innovationsgeschwindigkeit nicht Schritt: Skalierungsengpässe, operative Ineffizienzen und steigende Komplexität gefährden Margen, Servicequalität und Kundenzufriedenheit.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Top-Management-Team um eine hochwirksame Interim CEO / COO-Ressource, die Ihr Geschäft kurzfristig stabilisiert, Klarheit in Strategie und Prioritäten bringt und Ihr Unternehmen auf einen skalierbaren, performanceorientierten Wachstumspfad führt – von der Vision bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Interim CEO / COO übernimmt rasch die operative Steuerung, stellt Ergebnis- und Lieferfähigkeit sicher und schafft belastbare Strukturen für künftiges Wachstum. Er führt ein fokussiertes Transformationsprogramm, gewinnt Schlüssel-Stakeholder für den Wandel und coacht das Führungs- und Operationsteam – für eine nachhaltig skalierbare Organisation.

Ihre Herausforderung

Ihr Wachstum bleibt hinter dem Marktpotenzial zurück: Go-to-Market-Ansatz, Pricing-Logik und Vertriebs- sowie Partnermodelle sind historisch gewachsen, fragmentiert oder nicht ausreichend skalierbar. Pipeline-Qualität, Conversion-Raten und Profitabilität einzelner Segmente oder Channels sind intransparent – Wachstumsinitiativen verpuffen, ohne nachhaltige Wirkung zu entfalten.

Unsere Mission

Wir ergänzen Ihr Führungsteam um einen schlagkräftigen Interim Chief Growth Officer-Ressource, der Ihre Go-to-Market-Architektur konsequent auf Wachstum und Profitabilität ausrichtet. Ziel ist es, klare Prioritäten in Segmenten, Angeboten und Kanälen zu setzen, Wachstumshebel messbar zu machen und einen reproduzierbaren, skalierbaren Revenue-Engine aufzubauen.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Chief Growth Officer analysiert Ihre bestehende Go-to-Market- und Revenue-Engine, definiert eine fokussierte Wachstumsstrategie und orchestriert die Umsetzung.

Ihre Herausforderung

Ihr Geschäftsmodell liefert nicht mehr die erwartete Performance: Margen erodieren, Wachstumsinitiativen bleiben hinter den Erwartungen zurück und zentrale KPIs entfernen sich deutlich vom Businessplan bzw. Investment-Case. Ursachen, Effekte und Verantwortlichkeiten sind oft nur begrenzt transparent – operative Gegenmaßnahmen greifen zu spät oder zu wenig koordiniert, sodass Profitabilität, Cash-Generierung und Unternehmenswert unter Druck geraten.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Führungsteam um eine erfahrene Interim CRO / Performance Turnaround Lead-Ressource, die Transparenz über Werttreiber schafft, ein fokussiertes Performanceprogramm aufsetzt und Ihre Organisation konsequent auf Ergebnis- und Cash-Wirkung ausrichtet.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Interim CRO / Performance Turnaround Lead übernimmt rasch die Steuerung des Performanceprogramms und verantwortet ein stringentes Value- und KPI-Management. Er oder sie analysiert die Profitabilität entlang Kunden, Produkten, Regionen und Kanälen, definiert und orchestriert ein integriertes Maßnahmenprogramm mit klaren Verantwortlichkeiten und Meilensteinen, etabliert ein transparentes Reporting und coacht das Management- und Führungsteam für einen nachhaltigen Erfolg.

Ihre Herausforderung

Ihr Buy-and-Build-Ansatz gewinnt an Geschwindigkeit, doch die Integration der Zukäufe bleibt hinter Plan zurück: Unterschiedliche Systeme, Kulturen und Prozesse verhindern die Nutzenhebung, Synergieziele verzögern sich und die Organisation ist im Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft und Integrationsarbeit überlastet. Ohne klare Prioritäten, Governance und Roadmap droht aus der geplanten Plattform ein heterogener Verbund ohne echte Skaleneffekte zu werden.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihr Führungsteam um eine erfahrene Buy-and-Build- / Post-Merger-Integratio- Lead-Ressource, die Ihre Zukäufe zügig, strukturiert und wertorientiert integriert.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Buy-and-Build- / Post-Merger-Integration-Lead übernimmt die Orchestrierung der Integration entlang aller relevanten Werthebel. Ziel ist es, Synergien planbar zu realisieren, Komplexität beherrschbar zu machen und aus Einzelunternehmen eine skalierbare, integrierte Plattform mit klarem Leistungsversprechen im Markt zu formen.

Ihre Herausforderung

Ihr Unternehmen steuert mehrere, teils miteinander verflochtene Transformations-, Digital- oder Wachstumsprogramme parallel. Prioritäten und Abhängigkeiten sind nicht durchgängig transparent, Meilensteine verschieben sich, Budgets geraten unter Druck und die Wirkung einzelner Initiativen bleibt hinter den Erwartungen zurück. Das Top-Management und das Board erhalten kein konsistentes, entscheidungsrelevantes Reporting – die Steuerung erfolgt reaktiv statt vorausschauend.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihre Organisation um eine erfahrene Program Management Officer (PMO)-Ressource, die Struktur, Transparenz und Verlässlichkeit in Ihr Programmportfolio bringt.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Program Management Officer (PMO) richtet Ihre Transformations-, Digital- und Wachstumsprogramme konsequent auf Ergebnisse, Termine und Budgettreue aus. Ziel ist es, strategische Initiativen entlang klarer Prioritäten, Kapazitäten und Wertbeiträge zu steuern, Risiken frühzeitig sichtbar zu machen und Management wie Board mit einem belastbaren Informations- und Entscheidungsrahmen zu versorgen.

Ihre Herausforderung

Ihr bestehendes System- und Applikationslandscape – von ERP über CRM bis hin zu fachlichen Plattformen – ist historisch gewachsen, heterogen und nur begrenzt integrierbar. Medienbrüche, manuelle Workarounds und intransparente Datenstrukturen bremsen Skalierung, Reporting und Steuerung. Gleichzeitig steigen die Anforderungen von Kunden, Regulatorik und Investoren an Geschwindigkeit, Servicequalität und belastbare Kennzahlen – ohne eine professionell gemanagte Transformationsagenda drohen Kostenexplosion, Projektüberlastung und Akzeptanzprobleme in der Organisation.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihre Organisation um eine erfahrene Leitung ERP-, CRM- & Plattform-Transformation, die Technologie, Prozesse und Organisation konsequent aus einem Guss denkt.

Ihre Lösung

Eine Atreus approved Leitung ERP-, CRM- & Plattform-Transformation übernimmt die Ende-zu-Ende-Verantwortung für Ihre Business- und IT-Transformation entlang der zentralen Wertschöpfungsketten. Er oder sie entwickelt gemeinsam mit Management und Fachbereichen ein klares Zielbild für Systemarchitektur, Prozesslandschaft und Datenmodell und plant und steuert die Umsetzung in klar strukturierten Releases/Waves. Ziel ist es, ein zukunftsfähiges, integriertes Zielbild zu definieren, Transformationsinitiativen priorisiert und beherrschbar umzusetzen und so die Basis für Skalierbarkeit, Daten- und Prozessqualität sowie eine moderne, transparente Unternehmenssteuerung zu legen.

Ihre Herausforderung

In Schlüsselbereichen wie Technology, Operations, Commercial oder Finance entsteht durch plötzliche Vakanzen, krankheitsbedingte Ausfälle, ungeplante Fluktuation oder parallele Transformationsprojekte eine kritische Lücke in der Linienverantwortung. Entscheidungswege verlangsamen sich, operative Exzellenz und Steuerungsfähigkeit geraten unter Druck – mit Risiken für Projekte, Kunden, Compliance und Ergebnis.

Unsere Mission

Wir verstärken Ihre Organisation um passgenaue Interim-Führungskräfte in zentralen Linienfunktionen, die schnell wirksam werden, Stabilität in den Tagesbetrieb bringen und zugleich Raum für notwendige Weiterentwicklung schaffen. Ziel ist es, Kontinuität in Führung und Steuerung sicherzustellen, Risiken zu minimieren und eine professionelle Übergabe an die finale Dauerbesetzung vorzubereiten.

Ihre Lösung

Ein Atreus approved Interim Executive übernimmt kurzfristig die Verantwortung in Ihrer kritischen Linienfunktion – in Technology, Operations, Commercial oder Finance. Er oder sie sichert Geschäftskontinuität, Qualität und Compliance im laufenden Betrieb, etabliert bzw. stabilisiert Führungs-, Entscheidungs- und Reportingroutinen mit klaren KPIs, identifiziert Optimierungs- und Professionalisierungsbedarfe in Prozessen, Organisation und Schnittstellen und setzt schnell wirksame Maßnahmen um. Zudem gestaltet er eine strukturierte Übergabe an die zukünftige Linienverantwortung – inklusive Dokumentation, Know-how-Transfer und Onboarding-Unterstützung. Damit Ihr Bereich nachhaltig stabil und performant aufgestellt ist.

Typische Situation

• ARR wächst schneller als Strukturen, Prozesse und Führung
• Go-to-Market ist noch founder-getrieben und nicht skalierbar
• Produkt, Sales, Marketing und Customer Success sind nicht sauber verzahnt
• Investoren erwarten belastbare Forecasts, KPIs und Governance

Unser Fokus

• Aufbau skalierbarer Revenue Engines (Sales, Marketing, CS, Partner)
• Einführung von Operating Models, KPIs und OKR-Systemen
• Interim Leadership für CRO, COO, VP Growth, RevOps, Product & Tech
• Vorbereitung auf nächste Finanzierungsrunden, Internationalisierung oder Buy-and-Build

Outcome

• Klare Wachstumslogik
• belastbare Steuerungsmodelle
• investorenfähige Organisation
• Skalierung ohne operative Reibungsverluste

Typische Situationen

• Internationales Wachstum erhöht Komplexität und Kosten
• Systeme, Prozesse und Organisation sind historisch gewachsen
• Produkt- und Service-Portfolios müssen strategisch geschärft werden
• Kunden erwarten Enterprise-Grade-Performance, Stabilität und Integration

Unser Fokus

• Skalierung von Operating Models, Delivery-Strukturen und Plattformarchitekturen
• Aufbau belastbarer Governance-, KPI- und Performance-Systeme
• Transformation von Produkt, Technologie, Vertrieb und Service
• Unterstützung bei M&A-Integration, Plattformisierung und Global Rollouts

Outcome

• Klar skalierbare Organisation
• verbesserte Margen & Delivery-Exzellenz
• technologisch zukunftsfähige Plattformen
• höhere Unternehmensbewertung

Typische Situationen

• Post-Merger-Integration & Buy-and-Build
• 100-Day-Programme
• Austausch oder Ergänzung von Schlüsselrollen
• Beschleunigung von Internationalisierung, Produkt- oder Go-to-Market-Transformationen

Unser Fokus

• Bereitstellung erprobter Interim-Executives & Transformationsteams
• Umsetzung klarer Value-Creation-Initiativen
• Skalierung von Revenue, Operations, Technology und Organisation
• Absicherung kritischer Phasen zwischen Deal, Transformation und Exit

Outcome

• schnellere Umsetzung von Werthebeln
• reduzierte operative Risiken
• transparente Performance-Steuerung
• Exit-Readiness