Gewinner German Brand Award

Atreus ist erneut Gewinner des renommierten German Brand Award

München, 15. Juni 2023 – Die Atreus GmbH, Marktführer im Interim Management in Deutschland sowie einer der führenden europäischen Anbieter, wird für ihre Markenbildung erneut mit dem German Brand Award ausgezeichnet. Atreus konnte die Jury aus Markenexperten gleich in zwei Kategorien überzeugen. 

Die Stiftung Rat für Formgebung hat die diesjährigen Awards für herausragende Markenführung vergeben. Atreus stach dabei in zwei Kategorien heraus: Gewinner in der Kategorie „Corporate Services“ und Gewinner in der Kategorie „Brand Communication – Brand Events“. Der formulierte Leitgedanke der Etablierung einer „starken Marke“, die als „Nordstern“ für alle Weichenstellungen im Unternehmen fungieren soll, konnte auf ganzer Linie überzeugen.

Die Auszeichnungen bestätigen erneut das hohe Level, auf dem Atreus sich als Marke etabliert hat. Das Unternehmen steht in der Branche inzwischen als Synonym für hochwertiges Interim Management. Ein intuitiv gestaltetes Design-Refresh der Website sowie innovative Angebote wie beispielsweise ein hauseigenes Manager-Portal bildeten die Basis für die nun preisgekrönte „Corporate Services“-Initiative zur Präzisierung des eigenen Markenkerns: Effektive Kommunikation der Kompetenzen und Projektanforderungen trifft auf bewährte Storm Proof Achiever mit unbedingtem Erfolgsanspruch und überragender Umsetzungsstärke.

Ausgezeichnet in der Kategorie „Brand Communication – Brand Events“ wurde die Video-Präsentation zum Konzept des „Strategischen Co-Brandings“ von Atreus. Highlight dieses Ansatzes ist die Kooperation mit Fraunhofer Alumni. Die 4. Innovationslounge „Die Zukunft der industriellen Energieversorgung – Quo Vadis?“ bot hier im Sommer 2022 das Forum für Experten aus Industrie und Fraunhofer Alumni, den aktuellen Entwicklungsstand des Energie-Hoffnungsträgers Wasserstoff zusammenzufassen.  

Team-Gedanke ist Schlüssel zum Erfolg

Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg bei Atreus und seinen Partnern ist der unbedingte Team-Gedanke, der alle Projekte durchzieht. Marketingleiterin Sabine Dreesen bedankt sich dahingehend bei dem gesamten Atreus-Team und den Partnern für die Zusammenarbeit und betont: “Dieser Erfolg wäre ohne das Engagement, den Einsatz und das Fachwissen unseres talentierten Teams und unserer geschätzten Partner nicht möglich gewesen. Ich danke jedem Einzelnen für seinen Beitrag zu diesem großartigen Erfolg, den wir als Bestätigung unserer hervorragenden Zusammenarbeit der letzten Jahre verstehen.” Bereits im März wurde Atreus vom Wirtschaftsmagazin brand eins zum zehnten Mal in Folge als „Bester Berater“ in zahlreichen Kategorien sowie als Top-Consultant 2023 vom Focus ausgezeichnet und ist zudem ein Hidden Champion 2023. Die nun erfolgten weiteren Auszeichnungen beim German Brand Award bestätigen daher das branchenübergreifende hohe Ansehen von Atreus als erfolgreicher Management-Provider.

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 15.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 250 Kunden im In- und Ausland durchgeführt. Atreus ist Teil von Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), einem führenden Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf der weltweit führenden Unternehmen an Führungskräften und Beratung deckt.

Atreus GmbH
Sabine Dreesen (Leitung Marketing), dreesen@atreus.de, +49 89 45 22 49 420

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Anhaltende Krise sorgt für hohen Handlungsbedarf bei deutschen Unternehmen – Restrukturierungsbedarf nimmt deutlich zu

Die Aussichten für deutsche Unternehmen bleiben in Anbetracht der derzeitigen wirtschaftlichen Verwerfungen mit zahlreichen Unwägbarkeiten behaftet. Anhaltende Lieferengpässe, Schwankungen von Energie- und Rohstoffpreisen, die Folgen des Ukraine-Krieges und der sich ausweitende Fachkräftemangel machen unterschiedlichsten Branchen nach wie vor zu schaffen. Und diese negative Entwicklung dürfte zumindest mittelfristig anhalten. Die Folge ist ein weiterhin hoher Restrukturierungsbedarf, der in den kommenden zwölf Monaten sogar nochmals zunehmen dürfte.

Die konkrete Frage, ob der Restrukturierungsbedarf in deutschen Unternehmen in den nächsten 12 Monaten signifikant (42%) oder zumindest leicht (51%) steigen wird, bejahten immerhin rund 93 Prozent der Befragten. Diese und viele andere zentrale Ergebnisse gehen aus der aktuellen Restrukturierungs-Studie von Atreus hervor, die in diesem Frühjahr durchgeführt wurde und bei der die in München ansässige Managementberatung erneut rund 1.000 Spitzenführungskräfte – darunter Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte und Interim Manager aus verschiedenen Branchen – befragt hat.

Aussichten sind noch immer wenig rosig

Aus ihren detaillierten Antworten wird ersichtlich, welche Wirtschaftszweige in welchem Umfang von der Konjunkturdelle betroffen sind und an welchen Stellschrauben unbedingt gedreht werden muss, um die Krisenlage bewältigen zu können. Fest steht allerdings: In den kommenden zwölf Monaten sind die Perspektiven für zahlreiche Segmente noch immer wenig rosig. So rechnet vor allem die ohnehin schon gebeutelte Automobilindustrie weiterhin mit einer schwierigen Lage, auch der Maschinen- und Anlagenbau sowie die Konsumgüter- und Handelsbranche sehen sich mit fortwährenden Herausforderungen konfrontiert.

Deutlich besser erscheinen derweil die Perspektiven für den Tourismus- und Luftfahrt-Sektor, dessen Lage sich ebenso zunehmend aufhellt wie jene der IT-Branche. Auch die Versorger schauen mittlerweile wieder recht zuversichtlich nach vorne. Dagegen dürfte auch die Chemie- und Pharmabranche weiterhin von Turbulenzen tangiert sein.

„Schnell aufeinander folgende, unvorhergesehene Ereignisse zwingen Unternehmen, sich mit solchen Situationen auseinanderzusetzen. Die multiplen Krisen der letzten Jahre haben an der Widerstandsfähigkeit der Unternehmen gezerrt“, verdeutlicht Dr. Christian Frank, Leiter der Solution Group Maschinen- und Anlagenbau bei Atreus, unter dessen Federführung die Studie umgesetzt wurde. „Hohe Bürokratie und lange Genehmigungsprozesse, gepaart mit dem wachsenden Fachkräftemangel, erhöhen die Herausforderungen. Um eine Abwanderung der Industrie zu verhindern, muss sowohl die Politik die richtigen Rahmen setzen wie auch die Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit sicherstellen – entlang der Wertschöpfungskette, aber auch im Mindset ihrer Mitarbeiter“, betont der Marktexperte.

Vielschichtige Probleme mit komplizierten Folgen

Die Ausprägungen der Krisen in deutschen Unternehmen sind vielschichtig: Während auf der Ergebnisseite die Gewinne einbrechen und Verluste angehäuft werden, gibt es parallel dazu oftmals auch eine Absatzkrise, die mit strategischen Problemen einhergeht. Dies benennen zumindest mehr als die Hälfte der Befragten als die zentralen Schwierigkeiten. Zahlreiche Unternehmen betrifft obendrein eine Liquiditätskrise. So werden bei ihnen den Angaben zufolge nicht nur die Finanzmittel knapp, sondern es droht in vielen Fällen branchenübergreifend sogar eine Zahlungsunfähigkeit.

Vor allem die gestiegenen Energiekosten, der Fachkräftemangel und die hohen Rohstoffpreise machen den Unternehmen in diesem Zusammenhang das Leben schwer. „Die Ergebnisse zeigen einen herausragenden Bedarf im Bereich Fachkräftegewinnung/-haltung. Dies zeigt, dass es wichtiger denn je ist, auf die aktuelle Lage auf dem Arbeitsmarkt zu reagieren“, unterstreicht Atreus Direktorin Jessica Breuer. „Resiliente Unternehmen tun gut daran, neue Perspektiven für die Mitarbeiter einerseits aufzuzeigen. Gleichsam gilt jedoch auch, dass atmungsfähige Prozesse und eine gut aufgestellt Digitalisierungsstrategie nicht mehr von der Prio-Liste auf Entscheiderebene wegzudenken sind, um die Mitarbeiter vor unnötigen Überlastungen zu schützen und somit weitere Stabilisierung in Bestandsteams zu bringen“, so Breuer. Staatliche Entscheidungen, Bürokratie und ihre Auswirkungen haben den Studienergebnissen nach ebenfalls negative Folgen auf den Gestaltungsspielraum. Gleiches gilt für geopolitische Faktoren wie etwa den internationalen Preiswettbewerb und die nicht enden wollenden Lieferengpässe.

Verantwortlich dafür sind neben den bereits genannten exogenen Faktoren auch zahlreiche endogene Aspekte – also Gründe, die in den Unternehmen selbst zu suchen sind. Insbesondere ineffiziente Strukturen und Prozesse machen rund drei Viertel der Befragten zu schaffen. Als weitere gravierende Probleme wurden von über der Hälfte der Teilnehmer fehlender Leadership und mangelnde Umsetzungsstärke sowie fehlende Managementkompetenzen genannt. Ein mangelnder Digitalisierungsgrad, strategische Fehlentscheidungen, nicht wettbewerbsfähige Produkte und Technologien und eine hohe Fluktuation bei den Mitarbeitern kommen erschwerend hinzu.

Fachkräftemangel und Bürokratieabbau im Fokus

Entsprechend hoch ist der Handlungsbedarf und Druck für die Unternehmen. Aus ihrer Sicht muss es in erster Linie darum gehen, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und diese auch dauerhaft zu halten. Knapp 30 Prozent der Befragten sehen hier den größten Handlungsbedarf. Außerdem stehen der Abbau von bürokratischen Hürden und die damit einhergehende Beschleunigung von Genehmigungsprozessen mit rund 19 Prozent weit oben auf der Agenda. Aber auch die Sicherung der Energieversorgung, die Frage der Standortattraktivität sowie die Absicherung der Lieferkette ist nach Ansicht der Befragten von hoher Bedeutung, um wettbewerbsfähig bleiben zu können und nicht abgehängt zu werden.

„Asset-befreite Unternehmen, die die letzten Krisen nur durch Sale & Lease Back, Factoring und ähnliche finanztechnische Maßnahmen meistern konnten, werden es jetzt schwer haben, da die Substanz fehlt“, erläutert Tibor Reischitz, Direktor und Restrukturierungsexperte bei Atreus. Die durchschnittliche Eigenkapitalquote der Unternehmen sei jedoch gestiegen, sodass man auch durchaus positiv in die Zukunft blicken könne – diese Unternehmen werden die Herausforderungen „wegstecken“ können, ist Reischitz überzeugt.

„Rechnen mit signifikanter Zunahme der Insolvenzen“

„Die Resilienz der Unternehmen hat stark zugenommen. Nach den verträumten 2010er Jahren konnten gut geführte Unternehmen einen starken Werkzeugkasten entwickeln und werden somit flexibel reagieren können,“, ergänzt der Restrukturierungsexperte. „Im dritten, spätestens vierten Quartal rechnen wir mit einer signifikanten Zunahme der Insolvenzen, wobei diese Unternehmen dann meist einfach verschwinden werden“, blickt Reischitz voraus. Die dadurch freigesetzten Mitarbeiter würden allerdings schnell von Markt absorbiert, eine tiefgreifende Krise werde nicht so nicht spürbar sein. „Letztlich findet wie immer eine Marktbereinigung statt – das bessere, zukunftsfähigere Geschäftsmodell gewinnt. Und das ist auch gut so!“

Ungeachtet dessen müssen die Unternehmen in Anbetracht der Entwicklung bei Energie- und Materialkosten, der steigenden Zinsen und hohen Inflation zwangsläufig nachhaltig entlastet werden. Doch damit das überhaupt möglich ist, gilt es, an verschiedenen Hebeln anzusetzen. Dazu zählen aus Sicht der Befragten mit besonderer Priorität ein Denken in möglichen Szenarien sowie vorausschauendes Cash-Management. Ebenfalls von Bedeutung sind die Reduzierung von Working Capital und der Verkauf von Geschäftsbereichen, die nicht zum Unternehmenskern zählen. Weniger wichtig sind den Angaben zufolge dagegen die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe sowie das Identifizieren und mögliche Realisieren von stillen Reserven.

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 16.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 250 Kunden im In- und Ausland durchgeführt.

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München, 13. März 2023 – Die Atreus GmbH, Marktführer im Interim Management in Deutschland sowie einer der führenden europäischen Anbieter, erzielt in der aktuellen brand eins-Branchenrangliste „Beste Berater 2023“ bereits zum zehnten Mal in Folge Spitzenpositionen und erhält in diesem Jahr Auszeichnungen in insgesamt sechs Kategorien. Neben Interim Management zählt Atreus in weiteren fünf Kategorien zu Deutschlands besten Beratern.

Zum nunmehr zehnten Mal hat das Wirtschaftsmagazin brand eins zusammen mit dem Marktforschungsinstitut Statista den deutschen Beratungsmarkt untersucht und die besten Consulting-Unternehmen im Jahr 2023 gekürt. Atreus zählt seit Beginn der Auswertung Jahr für Jahr zu den renommiertesten Beratungsunternehmen und konnte in diesem Jahr in insgesamt sechs Kategorien punkten. In der Rubrik Interim Management setzte sich das Münchner Unternehmen gegen namhafte Konkurrenz durch und landete wie in den Vorjahren auf einer Spitzenposition. Daneben wurde Atreus als „Beste Berater“ in den folgenden Kategorien ausgezeichnet: Chemie & Pharma, Maschinen & Anlagenbau, Restrukturierung, Human Resources sowie Operations Management.

„Unsere erneut hervorragenden Ergebnisse und Auszeichnungen als ‚Beste Berater‘ in zahlreichen Kategorien zeigen mit Nachdruck, dass Atreus und seine hohe Expertise in Sachen Beratung und Umsetzung eine weiterhin große Marktwahrnehmung haben. Das freut uns sehr und ist für uns Motivation und Ansporn zugleich. Wir wollen und werden der gestiegenen Nachfrage nach Interim Mandaten in allen Industriebereichen auch künftig gerecht werden und Rechnung tragen. Und zwar in unserer gewohnt hohen Passgenauigkeit und Qualität. Denn Atreus ist nicht nur im Interim Management erfolgreich, sondern auch im Bereich Projekt- und Programmmanagement und großen Transformationsprojekten bzw. Sonderprojekten in Unternehmen“, betont Rainer Nagel, Mitgründer und Geschäftsführer von Atreus.

Atreus schneidet im brand eins-Branchenranking traditionell sehr gut ab. Das Beratungshaus aus München überzeugte mit insgesamt sechs Auszeichnungen auch in diesem Jahr auf ganzer Linie. Aus Sicht von Dr. Harald Linné, wie Rainer Nagel ebenfalls Mitgründer und Geschäftsführer von Atreus, zeigen die abermals starken Platzierungen, dass sich das Unternehmen auf dem genau richtigen Weg befindet. „Unser Fokus auf allerhöchste Qualität und unser branchenspezifischer Ansatz sind stark gefragt. Nicht zuletzt deshalb, da viele Industrien durch die Energiewende, Digitalisierung und E-Mobilität vor zahlreichen Herausforderungen stehen – sowohl strukturell als auch übergreifend. Auch die anhaltenden Lieferkettenengpässe und die Folgen des Ukraine-Kriegs kommen erschwerend hinzu“, unterstreicht Linné. Um den Unternehmen in Sondersituationen als umsetzungsstarker Sparringspartner auch künftig kompetent zur Seite zu stehen, werde Atreus daher weiterhin stark in sein breitgefächertes Expertennetzwerk investieren.

Die größte Branchenuntersuchung zum Beratermarkt analysiert jedes Jahr, welche Beratungshäuser die besten des Landes sind. Dafür werden zunächst die Unternehmensberatungen befragt, bevor die Urteile der Kunden, Topmanager aus den Unternehmen sowie leitende Angestellte aus DAX, MDAX, SDAX und TecDAX ihr Urteil fällen. Die Beurteilungen ergeben in Kombination die Platzierung auf den Bestenlisten

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 16.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 250 Kunden im In- und Ausland durchgeführt.

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Nachhaltige und transparente Lieferketten sind das Maß der Dinge

München, 6. Februar 2023 – Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, um der voranschreitenden globalen Erderwärmung entgegenzutreten, liegt heute darin, innovative Strategien zur Senkung des CO2-Ausstoßes in allen Phasen der Logistikkette umzusetzen. Dabei stellen sich gleich eine ganze Reihe von wichtigen Fragen: Denn wie können solch wegweisende Initiativen und Maßnahmen beim kontrovers diskutierten Thema „Green Supply Chain“ eigentlich aussehen? Inwiefern beeinflusst dies die Krisenfestigkeit der jeweiligen Unternehmen und Konzerne, insbesondere in Anbetracht der ohnehin schon herausfordernden wirtschaftlichen Zeiten? Und worin unterscheiden sich die Vorgehensweisen eines Dax-Konzerns von einem mittelständisch geprägten Familienunternehmen? 

Vor diesem Hintergrund fand nun in München die Atreus A-Lounge unter dem Titel „Green and Resilient? Die Supply Chain bei Beiersdorf und Ritter Sport“ statt. Zwei namhafte Keynote Speaker konnten für die Veranstaltung gewonnen werden, an der rund 200 interessierte Zuhörer virtuell teilnahmen. Unter der Moderation von Martina Becker und Simon Mehler, beide Direktoren bei Atreus und Experten für Digitalisierung, Supply Chain, Konsumgüter und Handel, wurden dabei rund anderthalb Stunden lang die Entwicklungen im Bereich Nachhaltigkeit und Supply Chain genau unter die Lupe genommen. Becker und Mehler führten durch die kurzweilige Veranstaltung, hakten mit ihren Fragen immer wieder nach und boten den Teilnehmern und Zuhörern per Chat die Gelegenheit, auch ihrerseits Fragen an die beiden zur A-Lounge eingeladenen Experten zu richten.  

Renommierte Experten geben fundierte Einblicke und Ratschläge

Neben Harald Emberger, Chief Supply Chain Officer beim börsennotierten Dax-Konzern Beiersdorf AG, gehörte auch Andreas Ronken, CEO der Alfred Ritter GmbH & Co. KG, zur hochkarätig besetzten Expertenrunde der A-Lounge. Ronken verantwortet den Vorsitz der Geschäftsführung beim global operierenden Familienunternehmen, dessen Ritter Sport Schokoladen weltweit bekannt sind. 

Emberger, beim global operierenden Konsumgüter-Unternehmen Beiersdorf Mitglied des Executive Komitees und für die gesamte globale Supply Chain verantwortlich, berichtete darüber, wie Beiersdorf mit dem Thema Nachhaltigkeit in der Supply Chain umgeht und führte zudem konkrete Beispiele anhand eines neuen, innovativen Werks mit hohen Nachhaltigkeitsstandards in Leipzig auf. Der stark international ausgerichtete Beiersdorf-Konzern mit bekannten Marken wie Nivea, Eucerin, Tesa oder Hansaplast und einem Umsatz von rund 8 Milliarden Euro hat die 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen in seine Agenda aufgenommen und sich diesen Zielen seither konsequent verpflichtet. 

So will Beiersdorf etwa den Ausstoß der Treibhausgase bis 2025 um 30 Prozent reduzieren, die Energieeffizienz nachhaltig steigern und die direkte Freisetzung klimaschädlicher Gase im eigenen Unternehmen deutlich reduzieren. Auch die biologische Abbaubarkeit von allen Duschprodukten, ein niedrigerer Einsatz von Verpackungsmaterialien, die Minimierung von Abfall entlang der Wertschöpfungskette, das Recyclen und Ersetzen von Verpackungen sowie vieles mehr steht auf der Agenda des Konzerns.

Aerosol-Werk in Leipzig als leuchtendes Beispiel

„Ziel ist es, unsere Werke bis 2030 klimaneutral aufzubauen und ein hohes Investment in neue Anlagen und Technik mit weniger Energieverbrauch zu tätigen“, unterstrich Emberger, der darauf verwies, dass ein wichtiger Punkt in der Umsetzung der Nachhaltigkeitstransformation die Digitalisierung gewesen sei. Eine große Herausforderung sei es gewesen, die Lieferkette transparent in Echtzeit aufzubauen und die Datenverfügbarkeit über die letzten Jahre sicherzustellen.  

Am Beispiel einer neuen Beiersdorf-Fabrik in Leipzig veranschaulichte Emberger, dass es dort die Möglichkeit gab, Maßnahmen aus der Sustainability Roadmap eins zu eins umzusetzen. „Das Werk war ab dem Start zu 100 Prozent klimaneutral“, schilderte der Globale Leiter der Supply Chain von Beiersdorf.. Das Werk in Leipzig sei ein Aerosol-Werk, das die Fähigkeit besitze, aus dem Rohmaterialbereich silikonfrei und ohne Treibhausgas Dosen zu füllen. „Das Packmaterial ist bis zu 100 Prozent aus recyceltem Aluminium“, ergänzte Emberger, der während seiner Ausführungen die Beiersdorf-Strategie näherbrachte, wie der Konzern mit Nachhaltigkeit umgeht – aus Verantwortung gegenüber der Umwelt und den Mitarbeitern. 

Andreas Ronken zeigte bei seinem Vortrag unter dem Titel „Quadratisch, praktisch, nachhaltig“ derweil auf, was die Alfred Ritter GmbH als Familienunternehmen unter Nachhaltigkeit versteht, wie das Unternehmen tickt und welche Nachhaltigkeitsaktivitäten konkret umgesetzt werden und bereits wurden. „Wir haben die Aufgabe, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu haben und wir produzieren in Deutschland“, betonte Ronken, der darauf verwies, dass es für Ritter kein Weg sei, langfristig auf Kunststoffverpackungen zu setzen. 

Bei der Produktion sei es von hoher Bedeutung, dass die Herkunft von sämtlicher Kakaomasse und Kakaobutter zu 100 Prozent nachverfolgbar ist. „Wir wissen genau, wo dieser wichtigste Rohstoff erzeugt wird“, betonte Andreas Ronken, und verwies in diesem Zusammenhang auf das Projekt „El Cacao“, eine eigene Plantage in Nicaragua mit einer Größe von 1200 Hektar, die seit 2012 aufgebaut worden sei. Erklärtes Ziel: Die jährliche Produktion von 2500 Tonnen Kakaobohnen. „Wir wollten zeigen, dass es möglich ist, nachhaltigen Kakao zu produzieren“, sagte der Ritter-Sport-Chef. 

Allerdings erschwerten die Auswirkungen des Klimawandels in Nicaragua die Arbeit und das Wirtschaften vor Ort, wo circa 450 Mitarbeiter in einer eigenen Ausbildungsakademie geschult werden und eigens rund 60 Kilometer Straßen gebaut wurden. Das ganze Projekt habe das Unternehmen im Sinne der Nachhaltigkeit „komplett verändert“, so Ronken. 

Seit 2020 ist die Alfred Ritter GmbH ein klimaneutrales Unternehmen, bis 2025 soll die Dekarbonisierung der eigenen Prozesse erfolgt sein, bis 2030 dann klimaneutrale Produkte vom Rohstoff-Ursprung bis ins Supermarktregal erzeugt werden.

Die Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen ist alternativlos

Hinsichtlich der Notwendigkeit, Nachhaltigkeitsziele konsequent umzusetzen, waren sich bei der A-Lounge alle Beteiligten einig: Das Thema Nachhaltigkeit muss in die DNA eines jeden Unternehmens übergehen – dazu gibt es keine Alternative. Um das Ziel Klimaneutralität auch in Krisenzeiten nicht aus den Augen zu verlieren, bedarf es gemeinsamer Anstrengungen. „Es gibt keinen Weg zurück, es ist unsere Verantwortung als Unternehmen, das Richtige für die Nachhaltigkeit zu tun“, betonte Harald Emberger, der darauf verwies, dass das Thema auch Wachstumsmöglichkeiten biete. Das sah auch Andreas Ronken so: „Es gibt keine Alternative dazu, auch in Inflationszeiten nicht. Es ist in den nächsten Jahren eine Grundanforderung an die Produkte“, machte der Ritter-Sport-Chef klar. 

Am Ende einer aufschlussreichen und spannenden Veranstaltung mit interessanten Vorträgen wurden nicht nur die wesentlichen Fragen der Teilnehmer aus dem Auditorium beantwortet, sondern stand zudem ein hoher Erkenntnisgewinn für allen Beteiligten zu einem bedeutenden Thema. Denn der Umgang mit dem Thema Nachhaltigkeit, transparente und resilienteLieferketten wird für Unternehmen und die gesamte Konsumgüter- und Handelsbranche zu einer entscheidenden Schlüsselfrage der Zukunft. Zumal Nachhaltigkeit und Profitabilität kein Gegensatz sind.

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 16.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 250 Kunden im In- und Ausland durchgeführt.

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Heidrick & Struggles übernimmt Atreus, Deutschlands Marktführer für Interim Management

• Die Akquisition schafft die Grundlage für ein integriertes Talent- und Führungskräfte-Beratungsangebot für temporäres und permanentes Management
• Das Management von Atreus bleibt an Bord
• Markenname Atreus bleibt erhalten
• Heidrick & Struggles verstärkt mit Atreus seine marktführende Position im wachsenden Bereich für „On-Demand“ Führungskräfte und Interimslösungen

MÜNCHEN, 2. Februar 2023 – Durch den erfolgreichen Abschluss der Übernahme hat die börsennotierte Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), ein führender Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talent-Lösungen mit Hauptsitz in Chicago, 100 Prozent der Anteile von Atreus, den führenden Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland mit Sitz in München, erworben. Gemeinsam mit der 2021 übernommenen US-amerikanischen Business Talent Group (BTG), ist Atreus nun Teil des neu gegründeten Unternehmensbereichs On-Demand-Talent von Heidrick & Struggles.

Die Akquisition von Atreus stärkt die globale Reichweite und führende Position von Heidrick & Struggles im Marktsegment On-Demand-Talent. Ziel ist es, in den kommenden Jahren in diesem Segment gemeinsam einen Weltmarktführer aufzubauen. Der Kauf von Atreus ist auch eine Investition von Heidrick & Struggles in Deutschland, einen strategisch bedeutenden Markt für das Unternehmen in Europa.

„Neben den deutschen Kerngeschäften von Heidrick & Struggles, Executive Search und Leadership Consulting, spielt On-Demand-Talent auf C-Suite-Level eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung von Unternehmen. Wir helfen ihnen dabei, kurzfristig und flexibel benötigte Talente mit spezifischen Fachkenntnissen auf Führungsebene zu gewinnen“, sagt Dr. Nicolas von Rosty, verantwortlicher Partner von Heidrick & Struggles Deutschland. „Insbesondere jetzt, in einer Zeit großer Veränderungen und Volatilität können wir unsere Kunden noch besser unterstützen, indem wir ihnen Zugang zu Top-Talenten verschaffen, um Stellen auf Interimsbasis zu besetzen oder Projekte voranzutreiben“.

Gemeinsam sollen die sich ergänzenden Dienstleistungen zu neuen, integrierten und auf den Kunden zugeschnittenen Lösungen kombiniert werden. Als Teil von Heidrick & Struggles kann Atreus künftig noch internationaler und leistungsstärker agieren. Das aktuelle Atreus-Management unter der Führung der Gründer Dr. Harald Linné und Rainer Nagel bleibt bestehen.

„In Zeiten, in denen Unternehmen mit diversen Herausforderungen gleichzeitig umgehen müssen, setzt Atreus vor allem darauf, seinen Kunden die dafür nötige Management-Kapazität an ‚storm-proof achievers‘ in höchster Geschwindigkeit und Flexibilität, national wie international, zur Verfügung zu stellen – und damit maßgeblich zu ihrem Erfolg beizutragen. Die Entscheidung für Heidrick & Struggles ergibt daher aus strategischer Sicht uneingeschränkt Sinn“, so Dr. Harald Linné. „Teil von Heidrick & Struggles zu werden, ist die richtige strategische Entscheidung für Atreus und seine Weiterentwicklung. Heidrick & Struggles ist ein Weltmarktführer mit herausragender Vernetzung und einem breitgefächerten Portfolio an Talent- und Führungsberatungsdiensten. Heidrick & Struggles passt genau zu den Ansprüchen, die Atreus dabei an sich und seine Partner stellt“, kommentiert Rainer Nagel.

Der für seine hohe Qualität bekannte und geschätzte Markenname Atreus bleibt erhalten und steht weiterhin für Interim-Management-Dienstleistungen auf höchstem Niveau.

Die Bedingungen der Transaktion wurden nicht bekannt gegeben.

Über Heidrick & Struggles

Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) ist ein führender Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf der weltweit führenden Unternehmen an Führungskräften und Beratung deckt. In unserer Rolle als zuverlässiger Berater für Führungskräfte arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, um zukunftsfähige Führungskräfte und Organisationen zu entwickeln, indem wir unsere Dienstleistungen und Angebote in den Bereichen Executive Recruitment, Diversity and Inclusion, Leadership Assessment and Development, Organization and Team Acceleration, Culture Shaping und on-demand, independent Talent Solutions zusammenführen. Heidrick & Struggles leistet seit mehr als 65 Jahren Pionierarbeit auf dem Gebiet der Führungskräftevermittlung. Heute bietet das Unternehmen integrierte Talent- und Human-Capital-Lösungen, die unseren Kunden helfen, die Welt zu verändern, one leadership team at a time^® www.heidrick.com

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 16.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 250 Kunden im In- und Ausland durchgeführt.

Heidrick & Struggles
Max Hohenberg, Max.Hohenberg@kekstcnc.com, +49 173 279 1477
Dr. Klaus Westermeier, info@kwestermeier.de, +49 172 843 3232

Atreus
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