Erfolgreiche S/4HANA-Einführung im Maschinenbau-Unternehmen

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Standardisierte Prozesse durch S/4HANA Implementierung

Die Einführung von S/4HANA in einem mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen mit 2600 Mitarbeitern und 1,5 Mrd. € Umsatz ermöglichte die Standardisierung von Prozessen und Daten über alle Business Units hinweg. Das Projekt wurde agil durchgeführt, wobei Change Management und Datenmigration entscheidende Erfolgsfaktoren waren.

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Unternehmen

Mittelständisches Maschinenbau-Unternehmen mit ca. 2600 Mitarbeitern und 1,5 Mrd. € Umsatz
Unterschiedliche Business Units, die Komponenten für Energieübertragung und elektronische Geräte herstellen

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Herausforderung

Ein SAP ECC System, angepasst pro Business Unit, soll durch ein neues S/4HANA-System standardisiert und harmonisiert werden
Starke Silo-Denkweise und spezifische IST-Prozesse, die über 4 Business Units verteilt sind
Starke interne Widerstände

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Ziele

Etablieren einer schlagkräftigen Projektorganisation
Daten und Prozesse über die Business Units hinweg standardisieren
Eigenprogrammierte Drittlösungen an das neue SAP-System anbinden bzw. ersetzen
Altdaten müssen gemapped und in die neuen Datenstrukturen migriert werden

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Umsetzung

Aufbau eines Projektteams mit klaren Rollen und Verantwortungen
Intensive Kommunikation mit allen Stakeholdern
Agile Vorgehensweise mit Sprints und JIRA zur Umsetzung der User Stories
Datenmigration über externe Firma gesteuert
Change Management durch regelmäßige Kommunikation

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Erfolge

Aufbau eines Projektteams mit klaren Rollen und Verantwortungen
Intensive Kommunikation mit allen Stakeholdern
Agile Vorgehensweise mit Sprints und JIRA zur Umsetzung der User Stories
Datenmigration über externe Firma gesteuert
Change Management durch regelmäßige Kommunikation

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