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Transformation der Geschäftsprozesse bei einem Medizingeräte-Hersteller

Unterschiedliche SAP Systeme und global unterschiedliche Prozesse waren zu harmonisieren. ​

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Unternehmensdetails

  • Mittelständisches Unternehmen in der Medizintechnik, ca. € 1,9 Mrd. Umsatz​
  • Ca. 7000 MA weltweit​
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Situation und Herausforderung​

  • 2 historisch, unterschiedlich gewachsene SAP-Systeme​
  • Global unterschiedliche Prozesse und Verantwortungen​
  • Zusammenarbeit Business & IT nicht optimal – „IT als Dienstleister, der alles realisiert“ ​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung​

  • Erstellung einer Roadmap zur Harmonisierung und zum Transfer​ zu SAP S/4
  • Aufzeigen der Prozess-Schwachpunkte​
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Maßnahmen und Vorgehensweise​

  • Globale Prozess- und Delta-analyse (DE /USA)​
  • Know-how Transfer zu SAP S/4 HANA Funktionalitäten (mit cbs)​
  • Entwicklung von Alternativen zur Einführung eines globalen S/4 Systems​
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Ergebnisse und Erfolge​

  • Pain points aus allen Core-Prozessen identifiziert​
  • Vorstellung einen neuen Projektorganisation für das gesamte Programm​
  • Roadmap zur Umsetzung mit einzelnen Teilprojekten der verschiedensten Bereiche und Integration bereits laufender Initiativen​