Transformation der Geschäftsprozesse bei einem Medizingeräte-Hersteller

Unterschiedliche SAP Systeme und global unterschiedliche Prozesse waren zu harmonisieren.

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Unternehmensdetails

Mittelständisches Unternehmen in der Medizintechnik, ca. € 1,9 Mrd. Umsatz
Ca. 7000 MA weltweit

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Situation und Herausforderung

2 historisch, unterschiedlich gewachsene SAP-Systeme
Global unterschiedliche Prozesse und Verantwortungen
Zusammenarbeit Business & IT nicht optimal – „IT als Dienstleister, der alles realisiert“

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Erstellung einer Roadmap zur Harmonisierung und zum Transfer zu SAP S/4
Aufzeigen der Prozess-Schwachpunkte

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Globale Prozess- und Delta-analyse (DE /USA)
Know-how Transfer zu SAP S/4 HANA Funktionalitäten (mit cbs)
Entwicklung von Alternativen zur Einführung eines globalen S/4 Systems

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Ergebnisse und Erfolge

Pain points aus allen Core-Prozessen identifiziert
Vorstellung einen neuen Projektorganisation für das gesamte Programm
Roadmap zur Umsetzung mit einzelnen Teilprojekten der verschiedensten Bereiche und Integration bereits laufender Initiativen