Case Study

PMO zur Umsetzung von 200 Projekten

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Bei großem deutschen Lebensmittelhersteller

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Unternehmensdetails

Führender Lebensmittelhersteller mit Sitz in Niedersachsen
8.000+ Produkte, 700 Mitarbeitende an 3 Standorten
Marktführerschaft im eigenen Segment mit 44 % Marktanteil, ca. 200 Mio. EUR Umsatz

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Situation und Herausforderung

Familienunternehmen, 2 externe GF; CFO musste gehen, da überraschend negativer FC
Führende Beratung wurde ins Haus geholt, um 360-Grad-Blick auf Unternehmung zu werfen und strategische Handlungs-empfehlungen zu identifizieren
Identifikation von rund 200 Maßnahmen in den Bereichen Export, Margenmanagement, Einkauf und Kosten
Neuer CFO treibt unternehmensweiten Transformationsprozess

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Übernahme PMO mit vier definierten Arbeitspaketen und Process Ownership
Unterstützung der Teilprojektverantwortlichen bei Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Sicherstellung der Zielerreichung entlang der Härtegradlogik / Meilensteine
Analyse von Prozessschwächen
Kontinuierlicher Dialog mit dem Führungskreis sowie Reporting gegenüber Gesellschaftern

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Umsetzung der zuletzt 229 Maßnahmen in Kooperation mit allen Stakeholdern
Evaluierung, Bearbeitung und Aufbereitung sämtlicher Präsentationen zum Status quo
Zwei Workshops zur Identifikation neuer Maßnahmen
Etablieren eines Mitarbeiter-Ideen-Programmes zur Identifikation und Übernahme der Ideen im PMO

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Ergebnisse und Erfolge

Ergebnisverbesserungen weit über Plan
Etablierung eines betrieblichen Vorschlagswesens
Erfolgreiche Übergabe des PMO Office an zwei Mitarbeitende: Programm wird weitergeführt

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