Atreus in den Medien

Die Herausforderungen der Automobilbranche: Atreus Direktor Stefan Randak war im Interview beim ZDF, er gibt seine Einschätzung also Experte. Im Fokus stehen die Automobilzulieferindustrie, Managementfehler und fehlendes Know-how in Optimierung, Restrukturierung und Transformation – inklusive Einordnung der aktuellen Auftragslage und klaren Handlungsempfehlungen.

Harald Smolak gibt seine Einschätzung zur Abspaltung von Healthineers von Siemens. Siemens plant eine Sonderdividende an die Aktionär:innen und einer verbleibenden Minderheitsbeteiligung, um den Fokus auf industrielle Digitalisierung zu schärfen; die Aktie reagierte positiv. Parallel stellt CEO Roland Busch die Strategie „One Tech Company“ …

Galeria hat nach Jahren der Restrukturierung erste Effekte durch Kostensenkungen und schlankere Strukturen erzielt, doch die Frage nach einem zukunftsfähigen Geschäftsmodell, der Digitalisierungsstrategie und der Standortrentabilität bleibt offen. Atreus Partner und Direktor Dirk Boventer skizziert zentrale Handlungsfelder und eine transparente Roadmap, um Profitabilität vor …

Im Interview mit dem Magazin “Changement!” weist Dr. Harald Linné auf gezielte operative und strategische Maßnahmen beim Turnaround Management hin, um Unternehmen aus der Krise zu führen. Mit fokussierten Sanierungsstrategien, Leadership-Kompetenz und Effizienzsteigerung gelingt der Turnaround.

Dirk Boventer in Fashion United über die komplexe Kombination aus Handelsgeschäft und Immobilienbesitz sowie den Anspruch auf einen Gesamtverkauf, die den bislang erfolglosen Verkaufsprozess des Premium-Warenhauses Breuninger erschweren.

Im Interview mit Springer Professional mit Thomas Gläßer und Martin Schulz wird klar: Ohne stabile Energiepolitik und klare Rahmenbedingungen geraten Investitionen und Standort Deutschland ins Wanken.

Ein Interview des Atreus Direktors Harald Smolak mit dem Magazin ESGZ: DE&I als Erfolgsfaktor – Warum die konkrete Umsetzung zählt und alleinige Bekenntnisse für Unternehmen nicht ausreichen.

Eine globale HR-Restrukturierung verlangt rechtliche Sicherheit, kulturelle Sensibilität und exzellente Kommunikation. Individuelle Lösungen und moderne HR-Strategien helfen, Mitarbeitende fair zu begleiten, Fachkräfte zu binden und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Dr. Harald Linné gibt einen Überblick zur wirtschaftlichen Lage kleiner und gemeinnütziger Krankenhäuser in Deutschland und zeigt auf, wie durch Spezialisierung, Prozessoptimierung und Kooperationen eine nachhaltige Zukunft gesichert werden kann.

Erfahren Sie mehr über die strategischen Herausforderungen von Migros Zürich im Umgang mit den Verpflichtungen seiner deutschen Tochter Tegut und die Auswirkungen auf die Expansionsstrategie.

Die deutsche Automobilindustrie erlebt durch technologische Innovationen, geopolitische Herausforderungen und verändertes Konsumverhalten eine neue Dynamik im Bereich M&A. Sebastian Kainz gibt einen Überblick zu Fusionen und Übernahmen als strategisches Instrument, um den Wandel aktiv zu gestalten.

Deutschland setzt auf die F-35, um seine Verteidigungsfähigkeit zu stärken. Der Kauf bringt Chancen für die Rüstungsindustrie, birgt jedoch auch Risiken hinsichtlich Abhängigkeit und Kosten. Atreus Direktorin Christina Riess gibt einen Überblick zu strategischen Entscheidungen und zukünftigen Entwicklungen.

Interim Manager sind Schlüsselfiguren für mittelständische Familienunternehmen in Krisenzeiten, besonders bei der reibungslosen Nachfolgeregelung. Jessica Breuer erklärt wie Interim Manager durch ihre Neutralität, Expertise und Flexibilität das Lebenswerk der Unternehmer sichern. Wie bereiten sie das Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vor, gerade in einem sich …

Die neuen US-Zölle belasten den wichtigsten Exportmarkt deutscher Medizintechnik. Mit einem schwachen Inlandsmarkt geraten Unternehmen wie Siemens Healthineers und mittelständische Hersteller zunehmend unter Druck.​

Atreus Direktor Harald Smolak spricht über HR-Transformation. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch sorgfältige Planung und Anpassung ihrer HR-Strukturen erfolgreich eine globale Ausrichtung erreichen können.