Atreus in den Medien

ESG ist längst kein reines Reportingthema mehr. Im Interview erläutert Robert Minge, ESG Officer und Partner bei Atreus, warum Nachhaltigkeitsrisiken zunehmend strategische, operative und finanzielle Auswirkungen haben – und weshalb Unternehmen ESG als integralen Bestandteil ihrer Führungs- und Steuerungslogik begreifen müssen.

Das EU-Weltraumgesetz schafft erstmals einen einheitlichen EU-Rahmen für Sicherheit, Resilienz und Nachhaltigkeit im All. Betreiber und Industrie müssen Missionen über den gesamten Lebenszyklus steuern und Risiken sowie Weltraummüll professionell managen.

Der Beitrag beleuchtet zentrale Management-Stolperfallen in der Automobilindustrie. Er zeigt, wie Unternehmen Innovationsprozesse beschleunigen, ESG zur Chefsache machen und Organisation sowie Vertrieb konsequent auf Transformation ausrichten.

Ein neuer Gastbeitrag von Atreus-Partner Stefan Randak analysiert, warum die deutsche Automobilindustrie im tiefgreifenden Schrumpfungsprozess steckt – getrieben durch E-Mobilität, China-Abhängigkeit, neue Wettbewerber und politischen Rahmen – und welche strategischen Konsequenzen sich jetzt für Hersteller und Zulieferer ergeben.

Die Herausforderungen der Automobilbranche: Atreus Direktor Stefan Randak war im Interview beim ZDF, er gibt seine Einschätzung also Experte. Im Fokus stehen die Automobilzulieferindustrie, Managementfehler und fehlendes Know-how in Optimierung, Restrukturierung und Transformation – inklusive Einordnung der aktuellen Auftragslage und klaren Handlungsempfehlungen.

ESG 2026 markiert den Wandel von der Berichtspflicht zum strategischen Wettbewerbsfaktor. Wer Nachhaltigkeit konsequent mit Portfolio, Wertschöpfung, Organisation, Digitalisierung und M&A verknüpft, steigert Performance, Innovationskraft und Unternehmenswert.

Harald Smolak gibt seine Einschätzung zur Abspaltung von Healthineers von Siemens. Siemens plant eine Sonderdividende an die Aktionär:innen und einer verbleibenden Minderheitsbeteiligung, um den Fokus auf industrielle Digitalisierung zu schärfen; die Aktie reagierte positiv. Parallel stellt CEO Roland Busch die Strategie „One Tech Company“ …

Galeria hat nach Jahren der Restrukturierung erste Effekte durch Kostensenkungen und schlankere Strukturen erzielt, doch die Frage nach einem zukunftsfähigen Geschäftsmodell, der Digitalisierungsstrategie und der Standortrentabilität bleibt offen. Atreus Partner und Direktor Dirk Boventer skizziert zentrale Handlungsfelder und eine transparente Roadmap, um Profitabilität vor …

Die Spezialisierung in Krankenhäusern gewinnt an Bedeutung für Effizienz und Qualität. Durch gezieltes Management und den Einsatz neuer Strategien steigern Kliniken ihre Wettbewerbsfähigkeit, optimieren Abläufe und fördern nachhaltige Entwicklung in einem dynamischen Gesundheitsmarkt.

Im Interview mit dem Magazin “Changement!” weist Dr. Harald Linné auf gezielte operative und strategische Maßnahmen beim Turnaround Management hin, um Unternehmen aus der Krise zu führen. Mit fokussierten Sanierungsstrategien, Leadership-Kompetenz und Effizienzsteigerung gelingt der Turnaround.

Dirk Boventer in Fashion United über die komplexe Kombination aus Handelsgeschäft und Immobilienbesitz sowie den Anspruch auf einen Gesamtverkauf, die den bislang erfolglosen Verkaufsprozess des Premium-Warenhauses Breuninger erschweren.

Im Interview mit Springer Professional mit Thomas Gläßer und Martin Schulz wird klar: Ohne stabile Energiepolitik und klare Rahmenbedingungen geraten Investitionen und Standort Deutschland ins Wanken.

Ein Interview des Atreus Direktors Harald Smolak mit dem Magazin ESGZ: DE&I als Erfolgsfaktor – Warum die konkrete Umsetzung zählt und alleinige Bekenntnisse für Unternehmen nicht ausreichen.

Eine globale HR-Restrukturierung verlangt rechtliche Sicherheit, kulturelle Sensibilität und exzellente Kommunikation. Individuelle Lösungen und moderne HR-Strategien helfen, Mitarbeitende fair zu begleiten, Fachkräfte zu binden und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Dr. Harald Linné gibt einen Überblick zur wirtschaftlichen Lage kleiner und gemeinnütziger Krankenhäuser in Deutschland und zeigt auf, wie durch Spezialisierung, Prozessoptimierung und Kooperationen eine nachhaltige Zukunft gesichert werden kann.