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Check-up 2030

Finance

Finance als Steuerzentrale für Performance & Zukunftsfähigkeit

Wachstum, Transformation und Resilienz entscheiden sich in der Finanzfunktion: Steuerungslogik, Transparenz, Kapitalallokation und Risikomanagement müssen bis 2030 ebenso überzeugen wie Profitabilität, Cash und Compliance – häufig auf Basis historisch gewachsener Strukturen, Systeme und Kennzahlenlogiken.

Im „Check-up Finance“ analysiert Atreus Ihre Finanzorganisation und Steuerungslandschaft – von Accounting, Controlling und Treasury über Planning & Forecasting bis zu Reporting, KPIs und Systemunterstützung. Wir zeigen, wo Ergebnis-, Cash- und Wertsteigerungshebel liegen und entwickeln ein Finance Operating Model, das Strategie, Performance und Risiko wirksam miteinander verbindet.

Wenn Sie wissen möchten, wie zukunftsfähig Ihr Finanzbereich bis 2030 wirklich ist, sprechen Sie direkt mit unseren Finance-Spezialist:innen oder vereinbaren Sie Ihren Check-up-Termin.

Wir helfen Ihnen, Ihre finanzielle Steuerungsfähigkeit dauerhaft zu sichern und Zukunft jetzt zu gestalten.

Jetzt kostenlos Termin vereinbaren

Was der Check-up 2030 liefert

Ihre größten Werthebel in Finance – klar priorisiert und umsetzbar.

Sie erhalten:

Präzise Analyse des Status quo Ihrer Finanzorganisation und Steuerungslogik
(Rollen & Verantwortlichkeiten, Schnittstellen zu Business & Operations, Governance, Entscheidungswege)
Tiefenblick in Ihre Finanz- & Steuerungsarchitektur
(Accounting & Controlling, Planning & Forecasting, Reporting, KPIs, Kosten- und Profit-Center-Struktur, Systeme & Daten)
Identifikation Ihrer Transformationslücken in Profitabilität, Cash-Steuerung, Transparenz, Geschwindigkeit und Risikomanagement
Klar priorisierte Handlungsempfehlungen für Finance Operating Model, Reporting & KPIs, Planungs- und Forecastingprozesse
Konkrete Roadmap mit Quick Wins & Impact‑Bewertung – von Ergebnis- und Cash-Effekt bis zur Entlastung der Organisation
Begleitung der Umsetzung durch einen erfahrenen Atreus Finance‑ & Transformation‑Manager

Alle Bewertungen erfolgen durch Atreus Interim Experten, die Finanzbereiche und CFO‑Agenden in kritischen Situationen bereits mehrfach erfolgreich neu ausgerichtet, professionalisiert und auf Wertsteigerung getrimmt haben.

Wie der Check-up 2030 abläuft

Unsere Interim Manager übernehmen für einen klar definierten Zeitraum Verantwortung in Ihrem Unternehmen – und sichern nachhaltig dessen Zukunftsfähigkeit.

Ein klarer 3‑Phasen‑Prozess für Finance

1. Kick‑off: Zielbild & Finance‑Agenda 2030

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Wir schärfen gemeinsam Ihr Zielbild für Finance bis 2030:

Welche Ergebnis-, Cash- und Wachstumsziele sollen gesteuert werden?
Welche Rolle soll Finance als Business Partner übernehmen?

Wir definieren die relevanten Steuerungsfelder (z. B. Profitabilität nach Segmenten, Cash & Working Capital, Investitionen, Risiko) und legen die Fokusbereiche für den Check‑up fest.

2. Analyse: Tiefenprüfung Ihrer Finanz- & Steuerungslandschaft

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Erfahrene Atreus Manager führen Interviews, Daten- und Strukturanalysen, Reporting‑Reviews sowie System- und Prozessanalysen durch und bewerten:

Aufbau- und Ablauforganisation von Accounting, Controlling, Treasury & Tax
Planungs-, Budget- und Forecastprozesse inklusive Szenario- und Krisenfähigkeit
Reporting, KPIs und Management-Cockpits: Relevanz, Verdichtung, Geschwindigkeit
Systeme, Datenqualität und Automatisierungsgrad in Finance & Controlling

Im Fokus steht, wie Finance Strategie, Performance und Risiko wirksam verknüpft – und wo heute Ergebnis-, Cash- und Transparenzpotenziale ungenutzt bleiben.

3. Ergebnis & Roadmap: Ihr Finance Operating Model 2030

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Sie erhalten eine präzise, verständliche und direkt umsetzbare Empfehlung – inklusive:

Quick Wins in Ergebnis- und Cash-Steuerung, Reporting und Prozessentlastung
strukturierten Transformationspfaden für Organisation, Prozesse, KPIs und Systeme
Designprinzipien für ein Finance Operating Model 2030, das als Steuerzentrale für Performance, Risiko und Wertsteigerung funktioniert

Darüber hinaus übernimmt ein Atreus Storm Proof Achiever neben der Planung auch die fachkundige Umsetzung – von kurzfristigen Stabilitäts- und Transparenzmaßnahmen bis zur nachhaltigen Stärkung Ihrer Finance-Funktion als strategischem Business Partner.

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Atreus – Kompetenz in Beratung und Umsetzung:

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Expertentalk

Prozessautomatisierung im Finance: Erfolgsfaktoren für den Wandel

Das Interview beleuchtet die zentrale Bedeutung der Prozessautomatisierung im Finance-Bereich, getrieben durch steigenden Marktdruck und rasche wirtschaftliche Veränderungen. Die größten Herausforderungen liegen in der Datenqualität und in historisch fragmentierten Systemlandschaften, die den Datenfluss bremsen. Entscheidend für eine wirksame Transformation ist jedoch der Mensch.

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Warum Atreus?

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Atreus in Zahlen & Ergebnissen

Mit mehr als 18.000 bestens vernetzten Experten – Machern und Macherinnen – denken wir Interim Management neu. Heute sind wir besser als gestern, aber noch nicht so gut wie morgen; das ist unser Credo. Wir leben und lieben Transformation.

Ein Atreus Approved Manager bringt Begeisterung, Erfahrung und das Streben nach Erfolg in jede Mission ein, sei es auf Projektebene oder auf Executive-Level.

Erfolgsbilanz & Reichweite

> 4.500 erfolgreich realisierte Missionen in Europa und weltweit – dokumentiert in Case Studies und One‑Pagern.
Nahezu 30 % internationale Projekte, abgesichert durch ein globales Netzwerk und vor Ort eingesetzte Interim Executives.

Time‑to‑Impact & Turnaround‑Tempo

Atreus liefert schnell messbare Verbesserungen: Beispiel Intralogistik‑Turnaround in 5,5 Monaten – weniger als die halbe geplante Zeit, mit Ziel‑Output erreicht und Kosten deutlich gesenkt.
Rasche Besetzung durch qualifizierte, vorselektierte „Storm‑Proof Achievers“ (Perfect‑Match‑Ansatz).

Branchen‑Benchmarks & Kompetenzbreite

Tiefe Erfahrung in Kernindustrien (u. a. Maschinen‑/Anlagenbau, Automotive, Healthcare/Life Sciences, Consumer, Private Equity) – Direktoren und Manager „beherrschen ihr Business“.
Teil eines erweiterten Leadership‑Ökosystems (Heidrick & Struggles) für integrierte On‑Demand‑Talentlösungen auf C‑Suite‑Level.

Mission‑Critical Projects – exemplarische Ergebnisse

Cybersecurity & Resilience: ISO‑27001‑Rezertifizierung, SOC‑Aufbau, nachhaltige Absicherung nach Cyberangriff.
Operations & Supply Chain: Produktionsverlagerung ohne Lieferunterbrechung, Output‑Sicherung, nachhaltige Effizienzsteigerung.
PMI & Transformation: Produktivitäts‑Boost, kultureller Wandel, Standortsynchronisierung.
IT‑Kernsysteme: SAP‑Programm-Neuausrichtung mit sauberer Anforderungs‑ und Prozessklarheit.

“Mission accomplished” ist immer die einzige Option!

Vielleicht ist das der Grund, warum Atreus heute der Nummer 1 Provider für Interim Management im deutschsprachigen Raum und führend in Europa ist. Und neun Mal in Folge “Bester Berater”.