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Check-up 2030
Innovation
Innovation: Wachstumsmotor und Zukunftslabor Ihres Unternehmens
Nachhaltiges Wachstum, klare Differenzierung und neue Geschäftsmodelle entstehen nicht im Tagesgeschäft, sondern in einem professionell aufgesetzten Innovationssystem. Der Atreus „Check-up Innovation“ analysiert Ihr gesamtes Innovations-Ökosystem – von Strategie, Organisation und Kultur über F&E und Produktentwicklung bis hin zu Portfolio, Governance, KPIs und den Schnittstellen zum Kerngeschäft. So wird sichtbar, wo Ihr System bremst, welche Wachstumspotenziale in Märkten, Technologien und Geschäftsmodellen liegen und wie daraus ein skalierbares Innovation Operating Model mit tragfähigen Erlösströmen bis 2030 entsteht.
Wir helfen Ihnen, Zukunft jetzt zu gestalten.
Was der Check-up 2030 liefert
Ihre größten Werthebel in Innovation – klar priorisiert und umsetzbar.
Sie erhalten:
- Präzise Analyse des Status quo Ihres Innovationssystems
(Strategie-Fit, Organisation & Rollen, Prozesse & Governance, Kultur, KPIs, Tools & Methoden) - Transparente Sicht auf Ihr Innovationsportfolio & Ihre Pipeline
(Kern- vs. Zukunftsgeschäft, Reifegrade, Time-to-Market, Erfolgsquoten, Ressourcenallokation) - Identifikation Ihrer Transformationslücken in Geschwindigkeit, Fokussierung, Kundennähe, Skalierbarkeit und Verzahnung mit dem Kerngeschäft
- Klar priorisierte Handlungsempfehlungen für Innovation Operating Model, Portfolio-Steuerung, Governance und Schnittstellen zu Markt, IT und Operations
- Konkrete Roadmap mit Quick Wins & Impact-Bewertung – von beschleunigten Produktlancierungen bis zu messbaren Beiträgen zu Umsatz, Marge und strategischer Positionierung
- Begleitung der Umsetzung durch einen erfahrenen Atreus Innovation- & Transformations-Manager, der Innovation gemeinsam mit Ihren Teams vom Konzept in die Skalierung bringt.
Alle Bewertungen erfolgen durch Atreus Interim Manager, die Vertriebsorganisationen, internationale Go‑to‑Market‑Setups und Pricing‑Modelle in kritischen Situationen bereits mehrfach erfolgreich neu ausgerichtet und skalierbar auf Wachstum getrimmt haben.
Wie der Check-up 2030 abläuft
Unsere Interim Manager übernehmen für einen klar definierten Zeitraum Verantwortung in Ihrem Unternehmen – und sichern nachhaltig dessen Zukunftsfähigkeit.
Ein klarer 3‑Phasen‑Prozess für Innovation
Wir schärfen gemeinsam Ihr Zielbild für Innovation bis 2030:
- Welche Wachstumspfade, neuen Geschäftsfelder und digitalen Angebote sollen erschlossen werden?
- Welche Rolle sollen Innovation, F&E, digitale Produkte und Geschäftsmodell‑Innovation für Ihr Kerngeschäft spielen?
Wir definieren die relevanten Innovationsfelder (z. B. Kern- und Zukunftsmärkte, Kundensegmente, Technologien, Geschäftsmodelle) und legen die Fokusbereiche für den Check‑up fest.
Erfahrene Atreus Manager führen Interviews, Portfolio- und Pipeline‑Analysen, Prozess- und Governance‑Reviews sowie Markt- und Kundenanalysen durch und bewerten:
- Strukturen, Rollen und Entscheidungswege in Innovation, F&E und Produktentwicklung
- Innovationsportfolio & Pipeline (inkrementelle vs. disruptive Innovationen, Stage‑Gate, Erfolgsquoten, Time‑to‑Market)
- Schnittstellen zu Markt & Kunde (Customer Insights, Co‑Creation, Feedback‑Schleifen)
- Zusammenspiel mit Operations, IT & Daten (Prototyping, Skalierung, Plattformen, Tools)
Im Fokus steht, wie Sie aus Ideen systematisch marktfähige Lösungen und messbaren Business Impact machen – und wo heute Geschwindigkeit, Fokussierung und Ressourcenallokation bremsen.
Sie erhalten eine präzise, verständliche und direkt umsetzbare Empfehlung – inklusive:
Designprinzipien für ein Innovation Operating Model 2030, das Strategie, Kundennutzen und wirtschaftlichen Erfolg wirksam verbindet
- Quick Wins in laufenden Innovationsinitiativen, Pilotprojekten und Experimentierformaten
- strukturierten Transformationspfaden für Organisation, Prozesse, Portfolio‑Steuerung und Governance
- Designprinzipien für ein Innovation Operating Model 2030, das Strategie, Kundennutzen und wirtschaftlichen Erfolg wirksam verbindet
Darüber hinaus übernimmt ein Atreus Storm Proof Achiever neben der Planung auch die fachkundige Umsetzung – von ersten Piloten und Proofs of Concept bis zur skalierbaren Verankerung von Innovation als kontinuierlichem Werttreiber.
Atreus – Kompetenz in Beratung und Umsetzung:
A·lounge | 24.07.2025
Innovationslounge-KI-Robotik
Die Innovationslounge zeigt, wie die Integration von KI und Robotik Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle transformiert. Experten diskutieren strategische Anwendungen in Industrie, Gesundheitswesen und Logistik.
A·lounge | 12.07.2023
Innovationslounge Quantencomputing
Derzeit wird Quantentechnologie als Lösung für nahezu alles gehyped. Doch wo stehen wir wirklich? Wie lange wird es dauern, bis Quantencomputer leistungsfähig genug sind, um komplexe wissenschaftliche, ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen zu bewältigen? Gibt es bereits Anwendungen, die einen tatsächlichen Nutzen bieten?
Whitepaper
Robotik und KI: Die Zukunft von Wirtschaft und Industrie
Robotik und künstliche Intelligenz transformieren Geschäftsmodelle, automatisieren Prozesse und beschleunigen Innovation. Unternehmen, die diese Technologien gezielt einsetzen, erhöhen Effizienz, senken Kosten und sichern sich in Märkten einen Vorsprung.
Studie
Leadership+ Studie 2025
Für die neueste Atreus Studie „Leadership+ 2025“ zum Thema Leadership gaben insgesamt knapp 800 Führungskräfte des branchenübergreifenden deutschen Mittelstands detaillierte Einblicke in ihre Erwartungen an die wirtschaftliche Entwicklung der kommenden Jahre und die Anforderungen von zukünftigen Führungspersönlichkeiten.
Studie
Herbstbarometer – Restrukturierung und Transformation 2025
Das aktuelle „Herbstbarometer Restrukturierung 2025“ verdeutlicht, wie Unternehmen jetzt die Weichen für eine ganzheitliche Transformation stellen müssen. Für deutsche Unternehmen bleibt die Situation in Anbetracht von anhaltender Konjunkturdelle und Wirtschaftsflaute kritisch.
Blogbeitrag
Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau – Mittel zur Differenzierung
Erfahrung und Offenheit verbinden! Wer zuverlässig innovativ sein will, muss dazu einen systematischen Prozess aufbauen: von der Ausformulierung von Ideen über Produktentwicklung bis hin zum vermarktbaren Produkt. Ein Atreus Artikel beleuchtet detailliert, welche Qualitäten Innovationsmanager heutzutage mitbringen müssen, um den Unterschied zu machen.
Warum Atreus?
Atreus in Zahlen & Ergebnissen
Mit mehr als 18.000 bestens vernetzten Experten – Machern und Macherinnen – denken wir Interim Management neu. Heute sind wir besser als gestern, aber noch nicht so gut wie morgen; das ist unser Credo. Wir leben und lieben Transformation.
Ein Atreus Approved Manager bringt Begeisterung, Erfahrung und das Streben nach Erfolg in jede Mission ein, sei es auf Projektebene oder auf Executive-Level.
Erfolgsbilanz & Reichweite
- > 4.500 erfolgreich realisierte Missionen in Europa und weltweit – dokumentiert in Case Studies und One‑Pagern.
- Nahezu 30 % internationale Projekte, abgesichert durch ein globales Netzwerk und vor Ort eingesetzte Interim Executives.
Time‑to‑Impact & Turnaround‑Tempo
- Atreus liefert schnell messbare Verbesserungen: Beispiel Intralogistik‑Turnaround in 5,5 Monaten – weniger als die halbe geplante Zeit, mit Ziel‑Output erreicht und Kosten deutlich gesenkt.
- Rasche Besetzung durch qualifizierte, vorselektierte „Storm‑Proof Achievers“ (Perfect‑Match‑Ansatz).
Branchen‑Benchmarks & Kompetenzbreite
- Tiefe Erfahrung in Kernindustrien (u. a. Maschinen‑/Anlagenbau, Automotive, Healthcare/Life Sciences, Consumer, Private Equity) – Direktoren und Manager „beherrschen ihr Business“.
- Teil eines erweiterten Leadership‑Ökosystems (Heidrick & Struggles) für integrierte On‑Demand‑Talentlösungen auf C‑Suite‑Level.
Mission‑Critical Projects – exemplarische Ergebnisse
- Cybersecurity & Resilience: ISO‑27001‑Rezertifizierung, SOC‑Aufbau, nachhaltige Absicherung nach Cyberangriff.
- Operations & Supply Chain: Produktionsverlagerung ohne Lieferunterbrechung, Output‑Sicherung, nachhaltige Effizienzsteigerung.
- PMI & Transformation: Produktivitäts‑Boost, kultureller Wandel, Standortsynchronisierung.
- IT‑Kernsysteme: SAP‑Programm-Neuausrichtung mit sauberer Anforderungs‑ und Prozessklarheit.
“Mission accomplished” ist immer die einzige Option!
Vielleicht ist das der Grund, warum Atreus heute der Nummer 1 Provider für Interim Management im deutschsprachigen Raum und führend in Europa ist. Und neun Mal in Folge “Bester Berater”.
Jetzt mit einem Atreus Experten sprechen
Sprechen Sie mit uns, und wir finden gemeinsam mit unseren herausragenden Expert:innen eine Lösung für Ihre Herausforderung!
Dr. Kristin Nagel steuert Innovations- und Transformations- programme für Maschinen- und Anlagenbau-Unternehmen.
Jessica Breuer besetzt Innovations-Interimsmandate an der Schnittstelle von Geschäftsentwicklung, Change und Performance.
Dr. Alexander Schröder bringt Struktur und Ergebnisse in Innovationsvorhaben.
Oliver Krebs gestaltet Innovations- und Transformationsprogramme für industrielle Geschäftsmodelle.
