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Case Study

Advisor ERP-Einführung bei deutschem Markenhersteller hochwertiger Schreibgeräte

ERP-Einführung in einer Krisensituation

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Unternehmensdetails

  • Weltmarke; Familienunternehmen seit 1930
  • Hersteller von Schreibgeräten und digitalen Medien zur Weiterverarbeitung
  • Zahlreiche Designpreise und innovative Entwicklungen für Schreibgeräte
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Situation und Herausforderung

  • ERP-Einführung in einer Krisensituation mit starkem Zeitverzug
  • Durchführung eines umfassenden Reviews und Umsetzung eines Maßnahmenplans
  • Begleitung des ERP-Projektes im Rahmen einer Advisor-Rolle
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Sicherstellung der ERP-Leistung beim Kunden und Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten
  • Reorganisation des Projekts und Einführung von Metriken zur Transparenz
  • Unterstützung des Kunden bei der internen und externen Projektorganisation
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Quick-Review (Assessment) der Projektsituation in 2 bis 3 Tagen und Aufzeigen der Problemfelder
  • Umsetzung von Maßnahmen zur qualitäts-, termin- und kostengerechten Fortführung des Projekts
  • Begleitung des Projekts in den Lenkungsausschüssen und Beratung in kritischen Phasen
  • Implementierung von Metriken wie Q-Gates zur Fortschrittsmessung
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Ergebnisse und Erfolge

  • Sicherstellung der Mitwirkung auf der Kundenseite
  • Transparenz über den Projektfortschritt und den Stand der Leistungserbringung

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