Case Study

Atreus Executive Program Manager für Aufbau von Innovationskapazitäten

Hersteller im Segment Stahl und Metalle

Aufbau von mehreren Innovationskapazitäten bei einem der größten Herstellern im Bereich Metall und Stahl. Dabei wurden verschiedene Strukturen für die Innovationsorganisation aufgesetzt ein ein und ein Ökosystem wurde aufgebaut.

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Unternehmensdetails

Weltweit größter Hersteller im Segment Stahl und Metalle
+30.000 Mitarbeitende weltweit mit einem Umsatz von ca. 6 Mio. EUR
Börsennotiertes Unternehmen mit 80 Produktionsstätten weltweit

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Situation und Herausforderung

Strategischer Geschäftsplan umfasste bis dato nur inkrementelle Produktinnovation
Bisher kein Engagement im Bereich IoT
Keine funktionierende Innovationsabteilung

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Verdoppelung des Unternehmenswerts und Gründung von 3 Unternehmen bis 2030
Abstimmung von Themen, Struktur, Instrumente, Netzwerk, Governance und Budgetierung auf Strategie und Ziele
Enge Einbindung der Stakeholder
Verankerung von Wachstums- und Innovationskultur

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Kategorisierung des Produktportfolios in inkrementelle und disruptive Ansätze
Einführung von Transparenz- und Steuerungsinstrumenten
Einrichtung eines Beirats

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Ergebnisse und Erfolge

Neue Struktur für Innovationsorganisation, Profile und Kandidatenauswahl
Prozess, Struktur, Budget, Toolunterstützung in der Umsetzung
Aufbau eines Ökosystems und Ausbau der Bemühungen durch den Innovationsbeirat

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