

Case Study
Digitale Transformation und Automatisierung
Internationaler Luft- und Raumfahrtkonzern
Zentralisierung der IT-Landschaft und Digitalisierung von Verwaltungs- und Produktionsprozessen mit dem Ziel die bestehenden Konzernstrukturen und -prozesse effizienter zu gestalten.
Unternehmensdetails
- Entwicklung, Herstellung und Wartung in den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Cybersicherheit
- Gruppe von 25 Unternehmen mit Tochtergesellschaften weltweit (u. a. USA, Frankreich, Deutschland, Indien)
- 5,3 Mrd. USD Jahresumsatz, 12.000 Mitarbeitende
Situation und Herausforderung
- Durch 25 Akquisitionen neu entstandener Konzern
- Keine bestehenden Konzernstrukturen und -prozesse, keine Integration, keine Nutzung von Synergien; wenig Digitalisierung und Automatisierung
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Maximale Harmonisierung zur Nutzung von Synergien und Integration der Unternehmen
- Maximale Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse
- Erhöhung der Geschwindigkeit, Effizienz, Genauigkeit und Transparenz
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Entwicklung einer digitalen Vision der Gruppe mit spezifischen Zielen für jedes Unternehmen
- Entwicklung einer 3-Jahres-Roadmap für die Gruppe und jedes Unternehmen
- Aufbau der internen Organisation, des Operating Model und der Governance, einschließlich der weltweiten Rekrutierung
- Auswahl der Tools und externen Partner
- Schnelle Umsetzung mit ersten Ergebnissen nach 6 Monaten
Ergebnisse und Erfolge
- Zentralisierte IT-Landschaft (harmonisiert, hochverfügbar, hochsicher, hybride Cloud, skalierbar)
- Digitalisierung der Verwaltungs- und Produktionsprozesse
- Steigerung der Maschinenverfügbarkeit um 10 % und der Produktionseffizienz um 15 %
- Extreme Prozessautomatisierung (Start bei 15 %, Ziel 80 % voll oder weitgehend automatisierte Prozesse)
Diese Artikel könnten Sie interessieren:
Case Study
SAP S/4HANA Einführung
In einem Langzeitprojekt unterstützt ein Atreus Team einen Weltmarktführer bei Druckmaschinen bei der Einführung von SAP und S4/HANA und bei der IT-Standardisierung der Business Units.
Case Study
Aufbau Controlling-Strukturen bei E-Commerce-Weltmarktführer
Ein Atreus Experte geht in die Controlling-Verantwortung und leistet den Aufbau von Holding-/Gruppencontrolling-Strukturen und -Prozessen mit Fokus auf den IPO.
Case Study
Coaching des CFO und der kaufmännischen Leitung
Ein führender Solarmodulhersteller hat zu wenig Homogenität in der Geschäftsführung und sollte dringend die schwarzen Zahlen erreichen. Nach einer Bestandsaufnahme der Ist-Situation im Unternehmen coacht ein Atreus Manager die kaufmännische Leitung, erzielt Verbesserungen und empfiehlt nächste Schritte.