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Robert ist Teil der Solution Group Automotive and Mobility und betreut darüber hinaus Mandate im Segment Industrial/Technology. Er leitet weltweit Interim-Management-Einsätze in Form von Leitungsfunktionen auf C-Level-Ebene oder in der Projektleitung. In den von Robert seit 2021 rund 100 geführten Mandaten ging es schwerpunktmäßig um die Umsetzung anspruchsvoller Managementaufgaben, die sich entlang der Wertschöpfungskette befanden (turn-around / restructuring / performance & go to market).
Darüber hinaus engagiert er sich als ESG-Officer für bereichsübergreifende Transformationsprojekte im Bereich ESG/Nachhaltigkeit innerhalb der Unternehmensorganisation unserer Kunden.
Robert blickt auf eine internationale akademische und berufliche Laufbahn in führenden Technologieunternehmen zurück und verfügt über rund 20 Jahre Erfahrung in KMU und internationalen Konzernen. Fast neun Jahre lang hatte er verschiedene Führungspositionen innerhalb der Webasto Gruppe inne (Corporate Sales, Business Development, Key Account Management). Zuvor baute er rund sechs Jahre lang einen Schlüsselkunden der MD Elektronik GmbH auf.
Darüber hinaus bringt Robert praktische Erfahrung als Wirtschaftsmediator mit. Außerdem ist er Teil der professionellen Startup-Szene in Berlin sowie Netzwerkmitglied des Münchener Kreises, einer Organisation für digitale Transformation.
Eine Auswahl aktueller Mandate von Robert Minge
Automotive & Mobility
Industrietechnologie
Energiespeicher
Derzeit laufende Mandate
Beiträge von und mit Robert Minge
Atreus in den Medien
Wie ESG 2026 zur Wettbewerbsfrage wird
ESG 2026 markiert den Wandel von der Berichtspflicht zum strategischen Wettbewerbsfaktor. Wer Nachhaltigkeit konsequent mit Portfolio, Wertschöpfung, Organisation, Digitalisierung und M&A verknüpft, steigert Performance, Innovationskraft und Unternehmenswert.
Atreus in den Medien
Am Thema Nachhaltigkeit kommt kein Unternehmen vorbei
Nachhaltigkeit wird zum strategischen Pflichtprogramm. Eine klare Corporate ESG Strategie stärkt Reputation, reduziert regulatorische Risiken und steigert den Unternehmenswert. Entscheidend sind messbare Ziele, transparente Kennzahlen und wirksame Governance.
Atreus in den Medien
Management-Stolperfallen umgehen
Der Beitrag beleuchtet zentrale Management-Stolperfallen in der Automobilindustrie. Er zeigt, wie Unternehmen Innovationsprozesse beschleunigen, ESG zur Chefsache machen und Organisation sowie Vertrieb konsequent auf Transformation ausrichten.
Atreus in den Medien
ESG-Risiken werden in Zukunft geschäftskritisch sein
ESG ist längst kein reines Reportingthema mehr. Im Interview erläutert Robert Minge, ESG Officer und Partner bei Atreus, warum Nachhaltigkeitsrisiken zunehmend strategische, operative und finanzielle Auswirkungen haben – und weshalb Unternehmen ESG als integralen Bestandteil ihrer Führungs- und Steuerungslogik begreifen müssen.
A·lounge | 14.03.2025
ESG als USP für die Automobilindustrie
Die globale Automobilindustrie steht an einem „spielentscheidenden“ Wendepunkt, bei dem ESG immer mehr als Produkt-USP in den Mittelpunkt rückt, um sich am Markt zu differenzieren. Erfahren Sie, wie ESG die Branche revolutioniert und welche Hebel wirklich wirken, um erfolgreich zu sein.
Atreus in den Medien
Nachhaltigkeit in der Automobilbranche
Robert Minge berichtet , wie Automotive Unternehmen nachhaltiger agieren können. Er spricht darüber, wie Automotive-Unternehmen nachhaltiger agieren können und welche Herausforderungen sie dabei meistern müssen. Im Mittelpunkt stehen die Dekarbonisierung, regulatorische Anforderungen, ESG-konforme Finanzierung sowie die Integration nachhaltiger Lieferketten.
Expertentalk
Wie internationale Unternehmen Nachhaltigkeit managen
Dr. Reinhold Achatz hat über 40 Jahre Erfahrung im Bereich Technologieentwicklung, Nachhaltigkeit und digitale Transformation. Im Video spricht er mit Atreus Direktor Robert Minge, wie internationale Firmen Nachhaltigkeit managen und digitale Werkzeuge einsetzen.
Roundtable | 14.09.2022
Nachhaltigkeit – Pflicht oder Kür?
In dieser Veranstaltung beleuchten wir mit erfahrenen Nachhaltigkeitsexpert/-innen, wie eine ESG-Agenda zum integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie wird und sprechen über konkrete Umsetzungs- und Best Practice-Beispiele.
Atreus in den Medien
ESG-Ziele in der Vorstandsvergütung
In “Der Aufsichtsrat” erläutert Atreus Direktor Robert Minge, warum Aufsichtsorgane und Vorstand dafür sorgen müssen, dass Anreizsysteme für das Management und die Organisation gezielt mit Nachhaltigkeitsaspekten verbunden werden.
Blogbeitrag
Performance & Qualität durch Interim Management
Umsetzung beschleunigen und messbare Ergebnisse liefern: Im Spannungsfeld von wirtschaftlicher Unsicherheit, Einstellungsstopps und Budgetrestriktionen sehen sich Entscheider und Führungskräfte mit einer zunehmend wachsenden Liste offener Schlüsselpositionen konfrontiert. Interim Management bringt Performance und Qualität.
Whitepaper
12 Thesen zur Bedeutung von ESG für Unternehmen in Deutschland
ESG ist ein Gamechanger. Wer heute noch kein umfassendes Nachhaltigkeitsprogramm auf der CEO Agenda hat, wird mittelfristig echte Probleme bekommen. Wir haben gemeinsam mit unseren Kunden, Managern, Geschäftspartnern und Branchenexperten 12 Thesen zur Bedeutung von ESG herausgearbeitet.