Prozessautomatisierung als Effizienztreiber: Chancen erkennen und Potenziale nutzen

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Die aktuelle Lage in Deutschland

Die wirtschaftliche Lage in Deutschland bleibt herausfordernd. Unternehmen sehen sich mit steigenden Energiekosten, Fachkräftemangel und geopolitischen Unsicherheiten konfrontiert. Besonders der Mittelstand muss flexibel auf sich wandelnde Marktbedingungen reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Tamara Kaes, erfahrene CFO und Beirätin, gibt spannende Einblicke in die derzeitigen Entwicklungen und zeigt, worauf Unternehmen jetzt besonders achten sollten. Sie spricht über die schwierige Ausgangslage, insbesondere für die Branchen Maschinen- und Anlagenbau sowie Automobilindustrie, die stark von der aktuellen Rezession und Stagnation betroffen sind.

Sanierung und Restrukturierung

Restrukturierung ist in wirtschaftlich unsicheren Zeiten entscheidend. Viele Unternehmen müssen effizienter agieren. Tamara Kaes betont, dass erfolgreiche Sanierung oft das Aufbrechen alter Strukturen und das Gehen neuer Wege erfordert. Sie plädiert für einen Innovationsfokus im Sanierungsbereich – Unternehmen müssen ihre Produkte hinterfragen und neue Ideen testen. Als Expertin für “beidhändige Restrukturierung” konzentriert sie sich gern auf Innovation während der Restrukturierung. Zudem gibt sie Einblicke in die Rolle von Frauen in dieser Branche und hinterfragt, ob das Geschlecht dabei eine Rolle spielt.

Der Nutzen von Netzwerken

Ein starkes Netzwerk ist für Führungskräfte und besonders für Frauen unverzichtbar. In Krisenzeiten helfen wertvolle Kontakte, innovative Lösungen zu finden und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Tamara Kaes sieht Netzwerke als Schlüssel für nachhaltigen Erfolg, nicht nur als Karrieretool. Das Nutzen von wertvollen Kontakten und Wissen ist ihrer Meinung nach essentiell. Sie berichtet von ihren Aktivitäten in verschiedenen Netzwerken und Mentorenprogrammen für Karrierestarter.

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Fusion als Ausweg ? HONDA und NISSAN führen Fusionsgespräche

Stefan Randaks Einschätzung:

Nicht nur die deutschen, sondern auch die japanischen Autobauer sind bei Elektrofahrzeugen ins Hintertreffen geraten. 

Es sind vor allem die chinesischen Hersteller wie BYD, aber auch Tesla, die den japanischen Riesen Honda und Nissan insbesondere am chinesischen aber auch amerikanischen Markt stark zusetzen.  

Vor allem Nissan steht unter Druck: Die Absatzzahlen in China waren zuletzt nicht berauschend. Erst im November hatte man den Abbau von weltweit ca. 9.000 Stellen angekündigt. Aber auch die globale Produktion soll um ca. 20 % reduziert werden. Zweimal wurde in 2024 die Ergebnisprognose gesenkt.  

Mit einer möglichen Fusion von Honda und Nissan (Japans zweit- und drittgrößte Autobauer) würden das neue Konstrukt auf ca. 8 Millionen gefertigte Fahrzeuge pro Jahr und damit nahe an Toyota und VW, als zukünftige weltweite Nummer 3, herankommen. Eine mögliche Beteiligung von Nissans Partner Mitsubishi Motors ist im Moment nicht ausgeschlossen. 

Volkswagen, als großer Fahrzeughersteller mit unterschiedlichen Problemstellungen, steht also nicht alleine auf weiter Flur. Fusion ist allerdings  noch kein Thema. Das Haus hat erst Ende 2024, in einem nicht gerade als Befreiungsschlag zu wertenden Vereinbarung mit der IG Metall und dem hauseigenen Betriebsrat, zumindest eine vorläufige aber wohl nicht ausreichende Befriedung gefunden.  

Honda und Nissan, ebenfalls restrukturierend,  denken bereits in der nächsten Kategorie: Der Fusion. Stellantis hat diesen Weg bereits von einigen Jahren in Angriff genommen und damit den Weg für viele große Hersteller vorgezeichnet. Die mögliche Fusion von Honda und Nissan wird wohl nicht der letzte sichtbare Zusammenschluss in der Branche sein.  

Die Worte von Honda-Chef Toshihiro Mibe °sollten vielen in den Ohren klingen: „Der Aufstieg chinesischer Autohersteller und neuer Akteure hat die Automobilindustrie stark verändert. Wir müssen bis 2030 Fähigkeiten aufbauen, um mit ihnen zu kämpfen, sonst werden wir geschlagen.“

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Schnell, flexibel und ergebnisorientiert

Erfahren Sie, wann Interim-Management sinnvoll ist: schnelle Besetzung von Schlüsselpositionen, sofortige Expertise und effektive Lösungen für kritische Unternehmensphasen.

Interim-Management bietet Unternehmen die Möglichkeit, schnell und gezielt auf strategische und operative Herausforderungen zu reagieren. Die temporäre Besetzung von Schlüsselpositionen oder die Unterstützung bei der Umsetzung wichtiger Projekte sorgt dafür, dass Unternehmen in jeder Situation handlungsfähig bleiben. Erfahrene Interim Manager übernehmen Führungsaufgaben auf Zeit, bringen sofortige Expertise ein und helfen, kritische Phasen erfolgreich zu meistern.

Warum Interim-Manager einsetzen?

In einer sich rasch wandelnden Geschäftswelt stehen Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen, die oft ein schnelles, erfahrenes und flexibles Management erfordern. Der Einsatz von Interim Managern ist die ideale Lösung, wenn:

• Transformationen begleitet werden: Anpassung an neue Marktbedingungen, Technologien oder Unternehmensstrategien, wie etwa bei der digitalen Transformation.
• Vakanzen überbrückt werden: Temporäre Besetzung von Schlüsselpositionen, etwa nach dem plötzlichen Abgang eines Geschäftsführers.
• Krisen bewältigt werden müssen: Schnelle Stabilisierung bei finanziellen Engpässen oder operativen Schwierigkeiten, beispielsweise durch eine Restrukturierung.
• Spezialprojekte anstehen: Umsetzung komplexer Vorhaben wie Standortverlagerungen, Fusionen oder Marktexpansionen.
• Internes Know-how fehlt: Expertenwissen wird temporär benötigt, um eine spezifische Aufgabe zu lösen.
• Kapazitätsengpässe bestehen: Temporäre Unterstützung, wenn die interne Führungsmannschaft ausgelastet ist.
• Neue Geschäftsbereiche gestartet werden: Erfolgreiche Umsetzung, wenn neue Geschäftsbereiche oder Abteilungen aufgebaut werden.
• Fusionen und Übernahmen stattfinden oder anstehen: Neue Unternehmensteile werden nach einem M&A-Prozess integriert.

Interim Manager sind keine langfristige Lösung, sondern punktuell eingesetzte Experten, die mit ihrer Erfahrung und einem klaren Fokus messbare Ergebnisse liefern. Sie übernehmen kritische Aufgaben und sind nicht nur Problemlöser, sondern auch Gestalter, die Unternehmen durch schwierige Phasen führen und dabei wertvolle Impulse geben.

Einsatzbereiche von Interim-Management

Interim-Manager sind flexibel einsetzbar und unterstützen Unternehmen in unterschiedlichsten Szenarien. Die häufigsten Einsatzgebiete sind:

Interim Management ist die ideale Lösung für Unternehmen, die schnell, flexibel und ergebnisorientiert handeln müssen. Vertrauen Sie auf unsere erfahrenen Experten, um Herausforderungen effizient zu meistern und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Warum Atreus der richtige Partner ist

Atreus ist Ihr Partner für exzellentes Interim-Management. Unsere handverlesenen Interim Manager verfügen über langjährige Erfahrung, fundierte Branchenkenntnisse und nachgewiesene Erfolge in unterschiedlichsten Szenarien. Ob Krisenbewältigung, Wachstumsprojekte oder Transformationen – wir haben die passende Lösung für Ihre Herausforderungen.

Unsere Vorteile auf einen Blick:

• Exklusives Netzwerk: Wir arbeiten mit den besten Interim Managern zusammen.
• Passgenaue Besetzung: Ein präziser Auswahlprozess stellt sicher, dass der Interim Manager perfekt zu Ihrer Aufgabe passt.
• Begleitung bis zum Erfolg: Wir bleiben an Ihrer Seite, bis Ihre Herausforderungen gelöst sind.u.

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Veränderungen in der Arbeitswelt

“Wie wir arbeiten, hängt sehr stark davon ab, welche Technologien uns dafür zur Verfügung stehen”, sagt Dr. Tina Ruseva. Sie erläutert, dass technologische Fortschritte wie KI und Automatisierung die Arbeitswelt tiefgreifend verändern. Zudem gewinnen Arbeitnehmer seit geraumer Zeit durch den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel mehr Einfluss. Dies führt zu einem Wandel der Machtverhältnisse und der Art der Zusammenarbeit in Teams.

Neue Werte in der modernen Arbeitswelt

Die heutigen gesellschaftlichen Werte, insbesondere der Wunsch nach Zugehörigkeit und Sinnhaftigkeit, beeinflussen zunehmend die Art und Weise, wie Menschen Arbeit erleben. Dr. Rusevka stellt fest, dass nicht nur jüngere Generationen, sondern auch erfahrene Fachkräfte nach Erfüllung in ihrer Arbeit suchen, was neue Arbeitskonzepte erfordert.

Unternehmen müssen daher von einer rein leistungsorientierten Kultur zu einer Haltung übergehen, die die Bedeutung der Arbeit betont. Mitarbeiter müssen in die Entscheidungsprozesse eingebunden werden, um ihr Engagement und ihre Identifikation mit dem Unternehmen zu vertiefen. Eine auf Fürsorge und Vertrauen basierende Führung ist dabei entscheidend, um diesen Wandel zu ermöglichen und zu fördern.

Wissensaustausch und Teamarbeit

Früher war Wissen vor allem auf der Führungsebene konzentriert, heute fließt es über alle Ebenen. Die Qualität der Teamarbeit wird zum entscheidenden Produktivitätsfaktor. Dr. Rusevka sieht darin einen Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg und betont die Bedeutung einer offenen und kooperativen Unternehmenskultur.

Selbstbestimmung und Führung

Dr. Ruseva betont die Bedeutung von Selbstbestimmung und intrinsischer Motivation für die Zukunft der Arbeit. Führungskräfte müssen lernen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihre eigenen Entscheidungen treffen können, um sowohl die Motivation als auch die Leistung langfristig zu fördern.

Der Weg zu mehr Eigenverantwortung der Mitarbeiter führt über aktive Beteiligung. Unternehmen sollten ihren Teams mehr Möglichkeiten zur Mitbestimmung bieten, beispielsweise bei der Zielsetzung. Nur wenn Mitarbeiter die Freiheit haben, Prozesse mitzugestalten, übernehmen sie auch Verantwortung – dies ist entscheidend für die Schaffung eines erfolgreichen und fairen Arbeitsumfelds.

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Die Rolle der Unternehmenskultur bei der Integration von KI

Die Einführung neuer Technologien erfordert eine für Transformationsprozesse offene Unternehmenskultur. Technologien allein bewirken keinen Wandel; es braucht ein Verständnis für ihre Anwendungen, Notwendigkeit und Potenziale. Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden auf die Transformation mitnehmen und umfassend informieren, um Berührungsängste mit neuen Tools zu vermeiden. Weiterbildung, Wissensaustausch und die Zusammenarbeit mit externen Experten helfen, das Team für KI zu begeistern und fit im Umgang mit der Technologie zu machen.

Vernetzung und Wissenstransfer

Ein zentraler Teil der Arbeit zur Technologievermittlung ist es, Vernetzungsmöglichkeiten zu schaffen, damit sich Mitarbeitende untereinander zu relevanten KI-Themen austauschen und voneinander lernen können. Der Wissenstransfer erfolgt bi-direktional: Einerseits fließt Wissen aus der IT in die Fachbereiche, andererseits bringen die Expert:innen aus den Abteilungen ihre Ideen ein. Um diesen Wissenstransfer zu unterstützen, kann ein Schulungsplan entwickelt werden, der Schulungen passend zum Wissensstand und den Zielen der Mitarbeitenden anbietet.

Chancen und Herausforderungen

Um Chancengleichheit im Umgang mit KI zu schaffen, sollten alle Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, sich die erforderlichen Kenntnisse anzueignen und das Potenzial der Technologie auszuschöpfen. Seit Einführung der generativen KI ist deren Nutzung nicht mehr nur auf Expert:innen beschränkt. Prognosen zufolge wird KI bis 2035 in nahezu jedem Berufsfeld unverzichtbar sein.

Datenschutz ist ein entscheidender Aspekt bei der Implementierung von KI-Projekten. Hier sind einige wichtige Punkte, die Unternehmen beachten sollten, um den Datenschutz zu gewährleisten:

1. Einhaltung von Datenschutzgesetzen

DSGVO-Konformität: In der EU müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre KI-Projekte den Anforderungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) entsprechen. Dies umfasst die Einhaltung von Prinzipien wie Datenminimierung, Zweckbindung und Transparenz.

2. Datensicherheit

Verschlüsselung: Daten sollten sowohl bei der Übertragung als auch bei der Speicherung verschlüsselt werden, um unbefugten Zugriff zu verhindern.

Zugriffskontrollen: Strenge Zugriffskontrollen sind notwendig, um sicherzustellen, dass nur autorisierte Personen auf die Daten zugreifen können.

3. Anonymisierung und Pseudonymisierung

Anonymisierung: Daten sollten, wenn möglich, anonymisiert werden, sodass keine Rückschlüsse auf einzelne Personen gezogen werden können.

Pseudonymisierung: Sollte eine vollständige Anonymisierung nicht möglich sein, bietet die Pseudonymisierung eine Alternative.

4. Transparenz und Einwilligung

Informierte Einwilligung: Betroffene Personen müssen klar und verständlich darüber informiert werden, wie ihre Daten verwendet werden, und ihre Einwilligung muss eingeholt werden.

Transparenzberichte: Unternehmen sollten regelmäßig Berichte veröffentlichen, die transparent über den Einsatz von KI und den Umgang mit Daten informieren.

5. Datenethik

Verantwortungsvoller Umgang: Unternehmen sollten ethische Richtlinien für den Umgang mit Daten entwickeln und sicherstellen, dass KI-Systeme fair und nicht diskriminierend sind.

Bias-Vermeidung: Daten, die zur Schulung von KI-Systemen verwendet werden, müssen frei von Vorurteilen sein, um diskriminierende Ergebnisse zu vermeiden.

6. Risikobewertung und -management

Datenschutz-Folgenabschätzung (DPIA): Für KI-Projekte, die ein hohes Risiko für die Rechte und Freiheiten der betroffenen Personen darstellen, ist eine Datenschutz-Folgenabschätzung erforderlich.

Kontinuierliche Überwachung: Datenschutzrisiken sollten kontinuierlich überwacht und bewertet werden, um sicherzustellen, dass angemessene Schutzmaßnahmen getroffen werden.

7. Schulung und Sensibilisierung

Mitarbeiterschulung: Mitarbeitende sollten regelmäßig zu Datenschutzthemen geschult werden, um ein Bewusstsein für die Bedeutung des Datenschutzes zu schaffen.

Sensibilisierungskampagnen: Interne Kampagnen können helfen, das Bewusstsein für Datenschutz und Datensicherheit zu erhöhen.

Datenschutz ist ein integraler Bestandteil jedes KI-Projekts. Durch die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, die Implementierung technischer und organisatorischer Maßnahmen sowie die Förderung einer datenschutzfreundlichen Unternehmenskultur können Unternehmen sicherstellen, dass ihre KI-Projekte datenschutzkonform und ethisch vertretbar sind

Tipps für Unternehmen am Anfang ihrer KI-Reise

Für Unternehmen am Beginn ihrer KI-Reise empfiehlt es sich, KI zum strategischen Thema im Management zu deklarieren. Führungskräfte sollten das Potenzial der Technologie verstehen und aktiv in die Organisation tragen. Zudem ist ein offener Dialog mit den Mitarbeitenden entscheidend, um Bedenken zu klären und passende Einsatzbereiche für KI zu identifizieren.

Rolle des Interim Managers als Change Manager

Expertise und Erfahrung: Interim Manager bringen das nötige Fachwissen und die Erfahrung mit, um KI-Projekte erfolgreich umzusetzen. Sie wenden bewährte Methoden an, um den Wandel zielgerichtet zu gestalten.

Objektive Perspektive: Als externe Experten sorgen Interim Manager für eine neutrale Sicht und treffen Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens.

Ergebnisorientierung: Interim Manager sind darauf spezialisiert, in kurzer Zeit messbare Erfolge zu erzielen. Sie setzen klare Ziele und Meilensteine, um die Einführung von KI effizient voranzutreiben.

 Bernhard Gruber

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Strukturelle Herausforderungen für weibliche Führungskräfte

„Unternehmen mit diversen Vorständen sind nachweislich erfolgreicher. Dennoch gibt es in deutschen Führungsetagen mehr Männer, die Thomas, Michael oder Stefan heißen, als Frauen“, betont Iris Middelhove. Warum das so ist und wie es geändert werden kann, erläutert sie im Expertentalk. Frauen stoßen auf ihrem Weg ins Top-Management oft auf strukturelle Hürden. Middelhove fordert ein Umdenken in den Unternehmen: Teilzeitarbeit sollte auch im C-Level möglich sein. In diesem Zusammenhang stellt sie das innovative 60-60-Modell vor. Sie zeigt zudem, wie Frauen ihre Selbstzweifel und inneren Barrieren überwinden können. Gemeinsam mit Jessica Breuer beleuchtet Middelhove auch den Gender Pay Gap und diskutiert Lösungsansätze für mehr Chancengleichheit.

Stark und Souverän Führen

Iris Middelhove unterstützt Frauen gezielt dabei, ihre beruflichen Ziele zu erreichen und ihren Karriereweg erfolgreich zu gestalten. Ihre zentralen Empfehlungen: Selbstzweifel überwinden und den Mut entwickeln, die eigene Komfortzone zu verlassen. Sie plädiert dafür, Veränderungen in kleinen, aber konsequenten Schritten anzugehen und das Scheitern nicht zu fürchten – denn jeder Rückschlag bietet wertvolle Lernchancen. Besonders für den Karrierebeginn rät Middelhove, frühzeitig ein starkes Netzwerk aufzubauen, aktiv Feedback einzuholen und inspirierende Vorbilder oder Mentorzu suchen, die den eigenen Weg begleiten. Jessica Breuer ergänzt: „Man sollte sich ruhig ins kalte Wasser schubsen lassen.“ Entscheidungen erscheinen im Rückblick oft weniger gravierend, als sie zunächst wirken.

Die Führungsexpertin beleuchtet zudem die entscheidenden Kompetenzen für den C-Level. Ein zentrales Attribut: Sichtbarkeit. Gerade weiblichen Führungskräften fällt es oft schwer, ihre Meinung öffentlich zu vertreten und sich bewusst in den Vordergrund zu rücken. Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg liegt darin, Perfektionismus und übermäßigen Fleiß loszulassen – stattdessen sind klare Standpunkte gefragt. Middelhove teilt außerdem wertvolle Strategien für den Umgang mit Machtspielen und zeigt, wie Frauen auch in schwierigen Situationen ihre Position stärken können. Dabei betont sie die Bedeutung, die eigenen Stärken zu kennen und konsequentes Selbstmanagement zu betreiben, um auch unter Druck souverän und gelassen zu bleiben.

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Schnell, flexibel und ergebnisorientiert

Entdecken Sie die 9 wichtigsten Vorteile von Interim Management: Flexibilität, schnelle Ergebnisse, Expertise und Effizienz für Ihr Unternehmen.

Schnell, flexibel und ergebnisorientiert

Interim Management bietet Unternehmen flexible und sofort verfügbare Expertise, um Krisen, Transformationen oder Vakanzen effizient zu bewältigen. Erfahrene Führungskräfte auf Zeit übernehmen Verantwortung auf C-Level, optimieren Prozesse, minimieren Risiken und sichern nachhaltige Ergebnisse.

Die wichtigsten Vorteile auf einen Blick

Interim Management ist die ideale Lösung für Unternehmen, die schnell, flexibel und ergebnisorientiert handeln müssen. Vertrauen Sie auf unsere erfahrenen Experten, um Herausforderungen effizient zu meistern und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Warum Atreus?

Mit Atreus entscheiden Sie sich für einen der führenden Anbieter für Interim Management im deutschsprachigen und europäischen Raum. Durch unser starkes Netzwerk stellen wir Ihnen innerhalb kürzester Zeit hochqualifizierte und sorgfältig ausgewählte Interim Manager zur Verfügung – für fast alle Branchen und Funktionen.

Was Atreus auszeichnet:

• Individuelle Lösungen: Maßgeschneiderte Strategien für Ihre spezifischen Herausforderungen.
• Höchste Expertise: Sofort verfügbare Manager mit umfassendem Branchen- und Fachwissen.
• Langfristige Unterstützung: Partnerschaftliche Begleitung, die über einzelne Projekte hinausgeht.

Setzen Sie auf Atreus, um Ihre strategischen Ziele schnell und effektiv zu erreichen. Unsere Interim Manager schaffen eine nachhaltige Basis für Ihren Erfolg – flexibel, innovativ und auf höchstem Niveau.

Macher:innen: Frauenpower und Leadership im Interim Management

Unsere inspirierenden Expertengesprächen bietet spannende Einblicke mit erfahrenen Macher:innen und Interim Managerinnen in Führungspositionen. Im Mittelpunkt stehen ihre persönlichen Einblicke in die Chancen und Herausforderungen für Frauen in der Wirtschaft. Von der Förderung weiblicher Talente bis zum Umgang mit Geschlechterklischees beleuchten die Interviews, wie erfolgreiche Managerinnen ihre Karriere gestalten. Ziel ist es, Frauen in Führungspositionen sichtbarer zu machen, ihre Netzwerke zu stärken und Inspiration auch für den Beruf der Interim Managerin zu vermitteln.

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