Effektives Interim Management für zeitkritische Herausforderungen

Unternehmensführung auf Zeit

Interim Management bietet maßgeschneiderte Lösungen für akute Herausforderungen im Unternehmen. Denn als hochqualifizierte Expert:innen sind Interim Manager:innen in herausfordernden Unternehmenssituationen sofort einsatzbereit. Diese Flexibilität ermöglicht es Unternehmen, rasch auf Herausforderungen zu reagieren, ohne sich in langwierigen Rekrutierungsprozessen zu verlieren – ein On-demand-Führungsansatz, der effektive, zeitnahe und innovative Ergebnisse gewährleistet. Nutzen Sie die Vorteile von Interim Management, um die Performance Ihres Unternehmens zu optimieren und zeitkritische Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen!

Erfahren Sie aus der Praxis von Unternehmen, die Interim Management bereits erfolgreich eingesetzt haben, und erfahren Sie mehr über die konkrete Umsetzung sowie den positiven Einfluss auf die Unternehmensentwicklung.

Effektives Interim Management

Effektives Interim Management zeichnet sich durch die außerordentliche Fähigkeit von Interim Manager:innen aus, sich in kürzester Zeit in neue Unternehmensumgebungen zu integrieren.

Diese schnelle Einarbeitung ermöglicht es, akute Herausforderungen wirkungsvoll zu bewältigen. Interim Manager:innen verfügen über ein breites Spektrum an Erfahrungen und können daher unmittelbar relevante Maßnahmen ergreifen. Ihre schnelle Orientierung und Anpassungsfähigkeit ermöglichen es, Herausforderungen ohne Anlaufzeit zu meistern.

Diese sofortige Handlungsfähigkeit minimiert Ausfallzeiten und trägt zur zügigen Umsetzung von Lösungen bei. Unternehmen profitieren von dieser agilen Herangehensweise. So können sie in einem dynamischen Geschäftsumfeld effektiv agieren und dringende Situationen erfolgreich meistern.

Strategie im Interim Management

Effektives Interim Management zeichnet sich nicht nur durch operative Maßnahmen aus, sondern auch durch eine strategische Herangehensweise. Interim Manager:innen sind zwar exzellent dafür geeignet, kurzfristige Krisen zu bewältigen, bringen aber auch strategisches Denken mit. Sie entwickeln langfristige Lösungen, die über die unmittelbare Herausforderung hinausgehen. Durch diese ganzheitliche Perspektive tragen Interim Manager:innen maßgeblich dazu bei, Unternehmen gerade in dynamischen Zeiten erfolgreich für die Zukunft zu positionieren und nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Optimierung von Geschäftsprozessen

In dringenden Geschäftssituationen steht die Effizienz im Mittelpunkt erfolgreichen Interim Managements. Spezialisierte Manager:innen führen eine gründliche Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse durch, um Engpässe zu identifizieren. Durch gezielte Optimierungen gestalten sie Abläufe effektiver, was unmittelbar die Leistungsfähigkeit des Unternehmens steigert sowie die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit des Unternehmens stärkt, selbst in herausfordernden Phasen.

 Konfliktlösung und Change Management

Erfahrene Interim Manager:innen spielen eine entscheidende Rolle bei der Lösung von Konflikten und der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Mit ihrer Expertise schaffen sie eine positive Unternehmenskultur und fördern die effektive Zusammenarbeit in Teams. Sie tragen damit ab Tag 1 voll und ganz zu den gemeinsamen Unternehmenszielen bei. Besonders in dynamischen Geschäftsumfeldern sind Interim Manager:innen daher unverzichtbare Partner – dank ihrer Fähigkeit, Teams zu mobilisieren und nachhaltige positive Veränderungen herbeizuführen.

Erfolgreiche Anwendungsbeispiele und bewährte Vorgehensweisen

Erfahren Sie aus der Praxis von Unternehmen, die Interim Management bereits erfolgreich eingesetzt haben, und erfahren Sie mehr über die konkrete Umsetzung sowie den positiven Einfluss auf die Unternehmensentwicklung.

Effektives Interim Management bietet maßgeschneiderte Lösungen für zeitkritische Herausforderungen. Die rasche Verfügbarkeit, gepaart mit strategischem Weitblick und umfassender Erfahrung, macht Interim Manager:innen zu wertvollen Partnern in turbulenten Phasen. Investieren Sie in diese effiziente Form des Managements, um Ihr Unternehmen optimal auf Herausforderungen vorzubereiten und erfolgreich durch stürmische Zeiten zu navigieren.

CRO 2024: Zwischen Exit und Weiterführung

Welche Rolle spielen verschiedene Finanzierungspartner angesichts der Polykrise in einer Restrukturierung? Wie sollte der CRO agieren? Was lohnt sich mehr: der Turnaround – oder der Exit? Das sind die Fragen, die deutsche Unternehmen dieser Tage umtreiben. Im Atreus Roundtable Digital begaben sich Dr. Christian Frank und Tibor Reischitz gemeinsam mit Finanzierungs- und Restrukturierungsexperten auf die Suche nach Antworten.

Die wichtigsten Erkenntnisse in sieben Thesen:

Unsere Diskutanten

Atreus Gastgeber

Fahrzeugbatterie der Zukunft

Elektrofahrzeuge erobern die Welt: 30 % der weltweit verkauften Pkw waren 2023 elektrifiziert. Die Fahrzeugbatterie macht etwa 40 % der Kosten aus und ist daher entscheidend für Reichweite und Leistung. Der Trend geht zunehmend von Lithium-Ionen- zu Feststoffbatterien, die steigende Nachfrage erhöht den Strombedarf und schafft neue Arbeitsplätze. Was impliziert das für den Automobilstandort Deutschland?

In unserer A·lounge Digital haben Stefan Randak und Robert Minge gemeinsam mit Batterieexperten beleuchtet, was die Transformation technologisch bedeutet, wo die wesentlichen Stellschrauben bei Supply Chain, Produktion und Marktdiffusion liegen – und wie diese Themen aus Managementsicht gelöst werden können.

Die wichtigsten Erkenntnisse in neun Thesen:

Unsere Diskutanten

Atreus Gastgeber

Steht gerne für Fragen und Antworten zur Verfügung.

Neue Zeiten – neue Anforderungen

In der heutigen Zeit stoßen Mindeststandards an ihre Grenzen. Diese Entwicklung ist durch verschiedene Faktoren bedingt: Die Informationstechnologie wird heute dezentral betrieben und ist sehr dynamisch. Sowohl die Geschwindigkeit technologischer Innovationen als auch organisatorische Aspekte wie die Verantwortlichkeit für einen Service oder ein Lieferobjekt spielen eine entscheidende Rolle. Unter dem Druck dieser internen Dynamik gewinnt die Sicherstellung der Lieferketten immer mehr an Bedeutung.

ISO 27001 und NIS2-Compliance

Die ISO 27001-Zertifizierung wird als Referenzpunkt für die NIS2-Compliance hervorgehoben, da sie grundlegende Elemente der NIS2-Compliance abdeckt. Unternehmen, die sich frühzeitig an die NIS2-Anforderungen anpassen, können potenzielle Schäden durch Cyberangriffe minimieren.

Die NIS2-Richtlinie verlangt von Unternehmen unterschiedlicher Größe aus den Sektoren der kritischen Infrastrukturen, Maßnahmen zur Stärkung der Cybersicherheit umzusetzen. Die Anforderungen der NIS2-Compliance sind komplex und beinhalten unter anderem den Schutz kritischer Infrastrukturen, die Zusammenarbeit der EU-Mitgliedstaaten und die Meldung von Sicherheitsvorfällen.
Die ISO 27001 kann Ihrem Unternehmen helfen, den notwendigen Überblick zu erhalten. Eine ISO 27001-Zertifizierung erfüllt bereits einige der neuen Anforderungen in NIS2. NIS2 legt den Rahmen fest, was Ihr Unternehmen tun muss, während ISO 27001 die Tools und Prozesse bereitstellt, um die Anforderungen zu erfüllen.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die NIS2-Richtlinie spezifische zusätzliche Anforderungen enthält, die über die ISO 27001 hinausgehen. Daher reicht eine ISO 27001-Zertifizierung allein nicht aus, um eine vollständige Konformität mit NIS2 zu erreichen. Unternehmen sollten die spezifischen Anforderungen der NIS2-Richtlinie sorgfältig prüfen und zusätzliche Maßnahmen ergreifen, um die vollständige Konformität sicherzustellen.

Anforderungen der NIS2-Richtlinie

Jede NIS2-Richtlinie enthält spezifische zusätzliche Anforderungen, die über die ISO 27001 hinausgehen. Daher reicht die ISO 27001-Zertifizierung allein nicht aus, um die volle NIS2-Compliance zu erreichen. Unternehmen sollten die spezifischen Anforderungen der NIS2-Richtlinie sorgfältig prüfen und zusätzliche Maßnahmen ergreifen, um die vollständige Konformität sicherzustellen.

Die NIS2-Richtlinie legt zusätzliche Anforderungen fest, die über die ISO 27001 hinausgehen. Hier sind einige der wichtigen zusätzlichen Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen sollten, um die volle NIS2-Compliance zu erreichen:

1. Identifizierung kritischer Dienste: Unternehmen müssen ihre kritischen Dienste identifizieren und bewerten, um sicherzustellen, dass sie angemessen geschützt sind.

2. Incident Response Plan: Ein detaillierter Plan zur Reaktion auf Sicherheitsvorfälle ist erforderlich. Dieser sollte die Meldung von Vorfällen, die Zusammenarbeit mit Behörden und die Wiederherstellung von Diensten abdecken.

3. Sicherheitsvorfälle melden: Unternehmen müssen Sicherheitsvorfälle an die zuständigen nationalen Behörden melden.

4. Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Behörden: Die NIS2-Richtlinie betont die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Behörden, um die Cybersicherheit zu stärken.

5. Schutz von Informationsaustausch und Kommunikationssystemen: Unternehmen sollten sicherstellen, dass ihre Kommunikationssysteme und Informationsaustauschmechanismen sicher sind.

6. Sicherheitsbewertung von Anbietern und Lieferanten: Unternehmen sollten die Sicherheitspraktiken ihrer Anbieter und Lieferanten überprüfen und sicherstellen, dass sie den NIS2-Anforderungen entsprechen.

7. Überwachung und Bewertung: Regelmäßige Überwachung und Bewertung der Sicherheitsmaßnahmen sind notwendig, um die Wirksamkeit sicherzustellen.

8. Schulung und Sensibilisierung: Mitarbeiter sollten für Cybersicherheitsrisiken sensibilisiert werden und regelmäßig geschult werden.

9. Technische Sicherheitsmaßnahmen: Unternehmen sollten technische Sicherheitskontrollen implementieren, um Angriffe zu verhindern und zu erkennen.

10. Kontinuitätsmanagement: Ein Business Continuity Management (BCM) sollte eingerichtet werden, um im Falle eines Sicherheitsvorfalls den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.

 Gap Analyse zwischen ISO 27001 und NIS2 

Die Gap-Analyse zwischen ISO 27001 und NIS2 ist ein wichtiger Schritt, um die Unterschiede zwischen den beiden Rahmenwerken zu identifizieren und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die zusätzlichen Anforderungen der NIS2-Compliance erfüllt. Hier sind einige Ansätze für die Gap-Analyse:

1. Identifizierung der Anforderungen: Vergleichen Sie die Anforderungen der ISO 27001 und der NIS2-Richtlinie. Stellen Sie fest, welche spezifischen Maßnahmen in NIS2 über die ISO 27001 hinausgehen.

2. Kontext und Anwendungsbereich: Berücksichtigen Sie den Kontext und den Anwendungsbereich Ihres Unternehmens. Die NIS2-Richtlinie gilt für Betreiber kritischer Infrastrukturen und digitale Diensteanbieter. Stellen Sie sicher, dass Sie die relevanten Bereiche abdecken.

3. Schwachstellenanalyse: Identifizieren Sie Lücken in Ihrer aktuellen Sicherheitsstruktur im Vergleich zu den NIS2-Anforderungen. Dies kann durch interne Audits, Interviews und Überprüfung von Dokumentationen erfolgen.

4. Priorisierung: Priorisieren Sie die identifizierten Lücken basierend auf ihrer Auswirkung auf die Cybersicherheit und die Geschäftskontinuität.

5. Maßnahmenplan: Erstellen Sie einen Maßnahmenplan, um die identifizierten Lücken zu schließen. Dies kann die Implementierung neuer Sicherheitskontrollen, die Aktualisierung von Richtlinien und Verfahren sowie die Schulung der Mitarbeiter umfassen.

6. Überwachung und Fortschrittsbewertung: Überwachen Sie die Umsetzung der Maßnahmen und bewerten Sie regelmäßig den Fortschritt. Passen Sie den Plan bei Bedarf an.

 Bernhard Gruber

Steht gerne für Fragen und Antworten zur Verfügung.

Eva von Rottkay: … Sie ist bei der Caramba Holding die erste Frau in der Rolle der Vorsitzenden der Geschäftsleitung, was deutliche Spuren hinterlassen hat. Über sie wird gesagt, dass sie eine starke Führungspersönlichkeit ist, der man sehr viel Vertrauen entgegenbringen kann und dass sie eine sehr gute Zuhörerin ist. Sie selbst sagt über sich, dass sie Verschwendung jeglicher Art hasst, gerne den Advocatus Diaboli spielt und ihre Mitarbeiter herausfordert. In ihrer Freizeit reist sie gerne mit ihrem Mann, genießt gutes Essen und vergisst dabei auch den Sport nicht. Herzlich willkommen noch einmal und wenn es okay ist, würden wir jetzt in die Fragen einsteigen. 

Ingrid Lohse: Auf jeden Fall, vielen Dank für die Einladung. Es ist klasse, dass wir über dieses Thema sprechen können. 

Eva von Rottkay: Wie bist du ins Interim Management gekommen? 

Ingrid Lohse: Der Einstieg war geplant. Ich hatte immer vor, mich im letzten Drittel meiner beruflichen Karriere selbstständig zu machen. Ich habe mich vorher über Interim Management informiert und mit mehreren Personen gesprochen. Jeder bestätigte mir, dass meine Erfahrungen im Mittelstand und in Konzernen und in verschiedenen Rollen national wie international mich dafür prädestinieren. Es ist für mich normal, Strategien zu entwickeln, aber ich kreiere nicht nur PowerPoints und Ideen, sondern setze diese auch um. Das macht den Interim Manager aus, und daher war es ein gutes Match. 

Eva von Rottkay: Arbeitest du denn anders als Männer im gleichen Feld? Oder siehst du da keine Unterschiede? 

Ingrid Lohse: Ich bin nicht für Geschlechterklischees, sondern wünsche mir, dass wir die Person sehen und nicht fragen: Frau oder Mann? Und gleichzeitig habe ich oft erlebt, dass sich die Atmosphäre ändert, wenn ich als einzige Frau in ein Team komme. Es wird oft konstruktiver und lösungsorientierter kommuniziert. In einem Mandat, in der ich Geschäftsführerin wurde, nahm mich irgendwann ein Vertriebsdirektor zur Seite und sagte, am Anfang wäre er nicht so überzeugt gewesen, eine Frau als Geschäftsführer zu holen. Aber es sei gut gewesen, da dies die Atmosphäre anders gemacht habe und da sie mich nicht als “Gegner” wahrgenommen hätten. Das zeigt schon, dass Frauen Strukturen anders beeinflussen und zu einer Win-Win-Situation beitragen können. 

Eva von Rottkay: Was tust du denn ganz konkret für Frauen und deren Entwicklung? 

Ingrid Lohse: Für mich geht es um Talentförderung, unabhängig vom Geschlecht. Ich liebe es, junge Menschen zu fördern, und gebe ihnen Verantwortung on the job. Ich hoffe, immer Manager und Auftraggeber zu finden, die bereit sind, jungen Talenten, besonders Frauen, viel Verantwortung zu geben, damit sie sich selbst beweisen können. Und ich stehe allen, die ich bisher unterstützt habe, auch danach weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung. 

Eva von Rottkay: Welche Situation, bei der Du spezifisch in Deiner Rolle als Frau herausgefordert wurdest und sie mit Bravour gelöst hast, ist Dir am stärksten in Erinnerung geblieben? 

Ingrid Lohse: Ich hatte immer Glück mit meinen Chefs und Teams. In meinem ersten Job bei Kimberley Clark Professional wurde mein Chef von einem Wettbewerber gefragt, wie er denn die Stelle mit einer Frau besetzen könne. Er antwortete einfach, dass ich es ihm schon zeigen würde. Wir sind nicht unbedingt die besten Freunde geworden, der Wettbewerber und ich. Aber das ist jetzt auch schon 25 Jahre her. Ich glaube, das gibt es aber auch heute noch immer wieder mit: Bist du sicher, dass eine Frau das schaffen kann? Und das ist so schade, denn man sollte ja den Menschen sehen und seine Fähigkeiten bewerten, statt Vorurteile zu haben. 

Eva von Rottkay: Was würdest du dir denn künftig für weibliche Managerinnen wünschen? 

Ingrid Lohse: Wir sollten uns als erstes von der Frage distanzieren, ob jemand eine Frau oder ein Mann ist, und stattdessen das tatsächliche Talent sehen. Es geht darum, das Talent für das Unternehmen zu nutzen und weiterzubringen. Und wir brauchen mehr Flexibilität in Arbeitsmodellen, um Talente bestmöglich einzusetzen. So bekommen wir mehr Managerinnen in den Pool – denn gerade auf höheren Ebenen ist der aktuell noch zu klein. 

Eva von Rottkay: Vielen Dank für deine Zeit und die interessanten Einblicke. 

Ingrid Lohse: Sehr gerne.