Interim Manager für die Umsetzung der neuen Cybersicherheitsrichtlinie NIS2

Sind Sie von NIS2 betroffen? 

Die betroffenen Sektoren umfassen unter anderem Energie, Transport, Finanzen, öffentliche Verwaltung, Gesundheit, Raumfahrt, Wasser- und Abwasserversorgung, digitale Infrastruktur, Postdienste, Abfallwirtschaft, Chemie, Forschung, Lebensmittelherstellung, Herstellung von medizinischen Geräten, Computern und Elektronik, Maschinenbau, Kraftfahrzeuge und digitale Dienstleister wie soziale Netzwerke, Suchmaschinen und Online-Marktplätze.

Die NIS2-Richtlinie sieht Geldbußen für Verstöße gegen die Richtlinie vor. Die Höhe der Geldbußen hängt von der Art des Verstoßes und der Größe des betroffenen Unternehmens ab. Für wesentliche Einrichtungen können die Geldbußen bis zu 10 Millionen Euro oder 2% des weltweiten Jahresumsatzes betragen, je nachdem, welcher Betrag höher ist. Für wichtige Einrichtungen können die Geldbußen bis zu 7 Millionen Euro oder 1,4% des weltweiten Jahresumsatzes betragen.

Letztendlich soll die NIS2-Richtlinie den Unternehmen einen höheren Schutz bieten. Die Vermeidung von Strafen sollte nicht die alleinige Motivation für die Implementierung von NIS2 sein. Die Vorschrift ist daher keine bloße Formalität, sondern muss auch in der Praxis umgesetzt werden.

So müssen sich Unternehmen und Organisationen unter anderem mit den Themen Cyber-Risikomanagement, Kontrolle und Überwachung sowie mit dem Umgang mit Zwischenfällen und Geschäftskontinuität befassen. 

Was ist für die Umsetzung von NIS2 zu beachten?

1. Bewusstsein schaffen: Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter über die NIS2-Richtlinie informiert sind und die Bedeutung der Cybersicherheit verstehen.

2. Risikobewertung durchführen: Identifizieren Sie die kritischen Systeme und Daten, die geschützt werden müssen, und bewerten Sie die Risiken, denen sie ausgesetzt sind.

3. Sicherheitsmaßnahmen implementieren: Implementieren Sie geeignete Sicherheitsmaßnahmen, um die identifizierten Risiken zu minimieren.

4. Incident-Response-Plan erstellen: Erstellen Sie einen Incident-Response-Plan, um sicherzustellen, dass Sie im Falle eines Sicherheitsvorfalls schnell und effektiv reagieren können.

5. Regelmäßige Überprüfung: Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Sicherheitsmaßnahmen und Incident-Response-Pläne, um sicherzustellen, dass sie auf dem neuesten Stand sind.

Erfahrene Interim Manager unterstützen bei der Umsetzung von NIS2 

NIS2 muss implementiert werden, das Ziel ist es, den Schutzfaktor vor Cybersecurity-Vorfällen zu erhöhen. Auf die gelebte Praxis kommt es an, so ist die Umsetzung von NIS2 das perfekte Betätigungsfeld für umsetzungsstarke Interim Manager.

Die Umsetzung von NIS2 sollte in einem gut definierten Projekt erfolgen. Greifen Sie auf Umsetzungsexperten zurück, die genügend Erfahrung und Know-how in der praktikablen Umsetzung von NIS2 haben.

Erfahrene Cyber Security Experten analysieren den IST-Stand der Organisation, der Kultur und der technischen Implementierung gründlich, um daraus geeignete Maßnahmen abzuleiten. Im Vergleich zu klassischen Beratungsunternehmen erhalten Sie mit Interim Managern eine noch stärkere Praxisorientierung und vor allem Umsetzungskompetenz.

Bei der Auswahl der externen Experten ist folgendes zu beachten: 

1. Erfahrung: Suchen Sie nach einem Experten, der Erfahrung in der Umsetzung von Cybersicherheitsrichtlinien hat und über ein tiefes Verständnis der NIS2-Richtlinie verfügt. 

2. Branchenkenntnisse: Suchen Sie nach einem Experten, der Erfahrung in Ihrer Branche hat und die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation versteht. 

3. Zertifizierungen: Suchen Sie nach einem Experten, der über relevante Zertifizierungen wie CISSP, CISM oder CISA verfügt. 

4. Referenzen: Fragen Sie nach Referenzen und sprechen Sie mit anderen Kunden des Experten, um sicherzustellen, dass er oder sie in der Lage ist, die Anforderungen Ihrer Organisation zu erfüllen. 

 Bernhard Gruber

Steht gerne für Fragen und Antworten zur Verfügung.

Interim-Management in verschiedenen Branchen

Interim-Management ist in nahezu allen Branchen gefragt und spielt eine Schlüsselrolle in herausfordernden Situationen. Wir wissen aus langjähriger Erfahrung, dass Interim-Management in folgenden Branchen besonders relevant ist:

Branchenexpertise, die den Unterschied macht

Was Atreus auszeichnet? Die Atreus Freelancer beherrschen nicht nur ihr Business, sondern auch das ihrer Kunden. Der Grund? Sie haben sich jahrelang in ihren Branchen bewiesen. Vom Bereichsleiter mit Expertenstatus bis zum CEO.

Unsere Manager:innen und Freelancer werfen ihre gesamte Kompetenz und Erfahrung in die Waagschale, um auch auf komplexen Missionen beeindruckende Ergebnisse für Sie zu erzielen.

Kompetenzfelder: Weitergedacht für Ihren Erfolg

“Interim Management weitergedacht” bedeutet für Atreus, dass strategisch ausgewählte Ressourcen mit dem perfekten Projekt-Match zeitlich begrenzt volle Verantwortung übernehmen. Dazu kommen projektbezogene Führungskompetenzen und eine kompromisslose Ergebnisorientierung.

Wir nennen es “Qualified+ Kompetenz” – und unsere Kunden, wie Dr. Rainer Feurer, Senior Vice President von BMW, nennen es herausragend:

Mit mehr als 18.000 bestens vernetzten Experten – Machern und Macherinnen – denken wir Interim-Management neu. Heute sind wir besser als gestern, aber noch nicht so gut wie morgen; das ist unser Credo. Wir leben und lieben Transformation.

Ein Atreus Approved Manager bringt Begeisterung, Erfahrung und das Streben nach Erfolg in jede Mission ein, sei es auf Projektebene oder auf Executive-Level.

“Mission accomplished” ist immer die einzige Option!

Vielleicht ist das der Grund, warum Atreus heute der Nummer 1 Provider für Interim Management im deutschsprachigen Raum und führend in Europa ist. Und neun Mal in Folge “Bester Berater”.

Atreus Manager (m/w/d) sind immer dann erste Wahl, wenn spezielle Kompetenzen zeitlich befristet in einem Unternehmen benötigt werden. Oder wenn Ressourcen besonders schnell zur Verfügung stehen müssen. Sie sind fokussierte “Sprinter” und Partner, die sich aufgrund ihrer C-Level Erfahrung der strategischen Implikationen ihres Wirkens bewusst sind. Etwa in Restrukturierungssituationen, bei IT-Transformationen, Produktionsverlagerungen oder internationalen Managementprojekten.

Atreus Interim Manager gehen auf oberster Führungsebene oder im Projektmanagement mit C-Level-Relevanz in die Verantwortung. Hier erzielen sie Erfolge, die an der Bottom-Line deutlich ablesbar sind. Um solche Erfolge auch bei Ihrem speziellen Projekt sicherzustellen, wählen wir aus unserem exklusiven Kreis von Freelancern handverlesen nur Atreus Manager mit hoher projekt-, situations- und umfeldspezifischer Passgenauigkeit aus. Garantiert der perfekte Fit für Ihr Projekt.

Ob Familienunternehmen oder Private-Equity-Gesellschaft, ob Sanierung oder Produktionsverlagerung – unsere Interim Manager sind Achiever, die Ihr Unternehmen mit Expertise und Branchenkenntnis schnell und sicher Richtung Zukunft bringen.

Egal, ob Ihre Geschäftsführerin unerwartet ausgefallen ist, Ihr Unternehmen in einer Krise steckt, ein komplexes Projekt ansteht oder eine Fusion geplant ist – Atreus ist immer für Sie da, um Sie zu unterstützen. Atreus ist Ihre Garantie für die perfekte Interim-Ressource in Missionen, die nur eine Option kennen: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk erfahrener Interim-Manager gehört weltweit zur Spitze. Gemeinsam mit den Atreus Direktoren arbeiten unsere Interim Freelancer vor Ort Hand in Hand, um die Potenziale freizusetzen, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level bringen.

Sprechen Sie mit uns, und wir finden gemeinsam mit unseren herausragenden Expert:innen eine Lösung für Ihre Herausforderung!

Warum viele IT-Projekte scheitern

Erfolgreiche IT-Projekte erfordern eine sorgfältige Planung, klare Zielsetzungen und eine effektive Projektorganisation. Dennoch scheitern viele Projekte aufgrund verschiedener Gründe, darunter mangelhafte Planung, ungenaue Zielsetzung, Interessenkonflikte und ein zu technischer Fokus. Im Folgenden einige Ursachen für das Scheitern von Projekten.

Mangelhafte Planung: Häufig beginnen die Fehler bereits bei der Planung von komplexen IT-Projekten. Dies kann zu einem unklaren Scope, Verwirrung über Rollen und Verantwortlichkeiten, ineffizienter Nutzung von Ressourcen, fehlenden Ressourcen in kritischen Zeiten, optimistischen Budget- und Zeitschätzungen und schlechter Performance führen.

Ungenaue Zielsetzung: Ohne klare Zielvorgaben laufen komplexe IT-Projekte in ungewisse Richtungen und sind mit den übergreifenden Unternehmenszielen nicht im Einklang.

Interessenkonflikt: Die Ergebnisse von IT-Projekten beeinflussen die tägliche Arbeit und die Erreichung von Unit-Goals diverser Unternehmensabteilungen. Daher sind Interessenkonflikte bei der Planung und Priorisierung von Projektanforderungen vorprogrammiert.

Zu technischer Fokus: Oftmals liegt der Fokus zu sehr auf der Technik, während andere Aspekte wie die Benutzerfreundlichkeit vernachlässigt werden.

Scope Creep: Die geforderten Projektergebnisse ändern sich mit dem Arbeitsfortschritt.

Mangelndes Anforderungsmanagement: Ständige Veränderungen der Anforderungen (so genannte „moving targets“) und deren mangelnde Berücksichtigung können zu Problemen führen.

Teamgröße und Projektdauer: Je größer das Team und je länger die Projektdauer, desto höher ist das Risiko des Scheiterns.

Übergabe der Projektverantwortung: Oftmals wird die Anforderung in Form eines Anforderungsdokumentes an den IT-Dienstleister abgegeben. Der Auftraggeber gibt die Projektverantwortung komplett ab, sobald das Auftragnehmer-Unternehmen mit seiner Arbeit startet.

Fehlendes technisches Wissen: Oftmals vergibt der Auftraggeber Projekte, über deren technischen Hintergründe er/sie wenig Ahnung hat. Dadurch ist es dem Kunden fast unmöglich, Zwischenstände auf deren technische Qualität zu prüfen.

Fehlende Nähe zum Team: Wenn das Team keine Nähe, das heißt, keine öfter stattfindenden Meetings, Konferenzen, Kennenlern-Aktionen, Video-Calls mit dem Kunden hat, dann entsteht mit der Zeit eine sehr große Distanz zum Auftraggeber.

Unrealistische Erwartungshaltungen: Oftmals haben Unternehmen unrealistische Erwartungen an das, was durch ein IT-Projekt erreicht werden kann.

Fehlender “Cultural Fit” mit dem Partner: Kulturelle Unterschiede zwischen dem Unternehmen und dem IT-Dienstleister können zu Missverständnissen und Kommunikationsproblemen führen.

Ungenügende Umsetzungserfahrung: Manchmal fehlt es den Unternehmen an Erfahrung mit der Umsetzung komplexer IT Projekte

Vorteile beim Einsatz von externen Interim IT-Projektleitern

Um IT-Projekte erfolgreich umzusetzen braucht es vor allem erfahrene IT-Projektleiter. Interim Management im IT-Bereich bietet viele Vorteile und einen erheblichen Mehrwert für Unternehmen. Hier sind einige der wichtigsten Punkte:

Changemanagement: Interim-Manager werden oft beauftragt, um bedeutende Transformationsprojekte zu leiten. Es geht bei IT-Projekten nicht nur um eine neue Systemimplementierung – die Organisation und die Mitarbeiter/Kunden müssen die neuen Systeme auch nutzen. Changemanagement ist hier ein besonders wichtiges Element.

Fähigkeits- und Kompetenzlücken schließen: Interim Manager können temporär Fähigkeits- und Kompetenzlücken schließen, die in einem Unternehmen bestehen.

Krisenmanagement: In Krisenzeiten können Interim Manager dringende Probleme bewältigen.

Führungskompetenz und strategische Fähigkeiten: Interim Manager bringen Unternehmen nicht nur durch ihre kurzfristige Verfügbarkeit einen Mehrwert, sondern auch durch Führungskompetenz, taktische Vorgehensweise und strategische Fähigkeiten.

Flexibilisierung der Personalkosten: Interim Management ermöglicht eine Flexibilisierung der Personalkosten ohne arbeitsrechtliche Risiken und ohne zusätzlichen Headcount.

Effizienzsteigerung: Interim Manager können durch schnelle Einarbeitung, nachhaltige Prozessdokumentation, faktenbasierte Entscheidungsfindung und Transparenz in den Bereichen Technologie, Prozesse, Kosten, Projekte, Datenqualität und Dokumentation die Effizienz steigern.

Was unterscheidet den externen Interim IT-Projektmanager vom externen IT-Berater?

IT-Interim-Manager und IT-Berater haben beide ihre spezifischen Rollen und bieten unterschiedliche Vorteile. Hier sind einige Unterschiede zwischen ihnen:

Verantwortung: Ein IT-Berater bringt externes Wissen mit, liefert Konzepte und Methoden, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten. Im Gegensatz dazu greift ein IT-Interim Manager in das operative Projektgeschäft ein und übernimmt Durchführungsverantwortung.

Umsetzung: Ein IT-Berater erstellt in der Regel einen Maßnahmenkatalog, aber die Umsetzung liegt beim Unternehmen selbst. Ein IT-Interim Manager hingegen arbeitet nicht nur einen Maßnahmenkatalog aus, sondern setzt diesen auch um.

Erfahrung: IT-Interim Manager bringen in der Regel eine breitere Erfahrung mit und arbeiten sowohl mit fachspezifischer Expertise als auch interdisziplinär. IT-Berater hingegen arbeiten in der Regel im engen Korridor ihrer (tiefen, aber weniger breiten) fachspezifischen Kompetenzen.

Kosten: Der Interim Manager Tages­satz liegt nur bei einem Bruchetil der Kosten eines Beratungsteams.

Persönliche Beteiligung: IT-Interim Manager sind in der Regel stärker in das Unternehmen eingebunden und haben eine persönlichere Beteiligung am Erfolg des Projekts.

Steht gerne für Fragen und Antworten zur Verfügung.

Erfolgreich realisieren mit Atreus Interim Management

Die Nachfrage nach Speicherzellen, Batteriemodulen und Systemen für die Elektromobilität und die damit verbundene Energiewende steigt stark an. Branchenübergreifend werden hohe Summen in den Aufbau von Know-how für neue Geschäftsfelder investiert. In diesem Kontext nehmen auch die Projektinitiativen zur Planung und Umsetzung von Technologieprojekten in Unternehmen zu. Die Herausforderungen sind vielfältig: Kundenprojekte müssen realisiert, neue Produktionsprozesse und Lieferketten optimiert und Technologien erprobt werden.

Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Best-in-Class-Ergebnisse geliefert werden, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Atreus bietet Umsetzungs- und Managementkompetenz

Zahlreiche Automobil- und Zulieferunternehmen tätigen erhebliche Investitionssummen, um die Energiewende mitzugestalten. Insbesondere im Mobilitätsumfeld, aber auch industrieübergreifend werden neue Produktgenerationen erforscht und realisiert:

• E-Mobilität, alternative Antriebe: Standardisierte Lithium-Ionen Batterielösungen oder kundenspezifische Batterie-Packs
• Entwicklung stationärer Speicher für ein nachhaltiges und resilientes Energiemanagement für Unternehmen/Gewerbe
• Technologische Absicherung des Batteriemediums als Gesamtsystem (Kühlung, Netzeinspeisung, Data-Management etc.)
• Innovative Fertigungs- & Industrialisierungsprozesse für eine effiziente und vernetzte Batterie-Serienfertigung

Diese und weitere Herausforderungen führen oftmals zu einem angespannten Business Case und hohem Termindruck. Um Time-to-Market-Meilensteine erfolgreich zu realisieren, müssen Teams richtig geführt und getroffene Entscheidungen umgesetzt werden.

stehen gern für Fragen und Antworten zur Verfügung. Treten Sie mit uns in Kontakt, um ein kostenloses Erstgespräch zu vereinbaren und unsere Leistungen im Bereich Beratung und Interim Managment kennenzulernen.

Steht gerne für Fragen und Antworten zur Verfügung.

Umsetzung beschleunigen und messbare Ergebnisse liefern

Im Spannungsfeld von wirtschaftlicher Unsicherheit, Einstellungsstopps und Budgetrestriktionen sehen sich Entscheider und Führungskräfte mit einer zunehmend wachsenden Liste offener Schlüsselpositionen konfrontiert. Oftmals wird eine Management-Fluktuation zusätzlich durch langwierige Personalprozesse verschärft. Aber in einer Ära dynamischer Veränderungen im Kundenverhalten, möglicher disruptiver Wettbewerbsaktivitäten oder des Termindrucks allgemein – um nur einige der aktuellen Herausforderungen und Chancen zu nennen – darf heutzutage kein Technologieunternehmen unnötige Zeit verschwenden, um Entscheidungen C-level relevanter Positionen im Unternehmensverbund umzusetzen.

Wenn Führungspositionen oder gleichzeitig gar Teams unbesetzt sind, verliert eine Organisation schnell an Momentum. Dieses Risiko kann durch die Kombination der beiden Faktoren “Schnelligkeit” und “maßgeschneiderte Management- und Führungskompetenz” erheblich reduziert werden. Innovative und fortschrittliche Unternehmen nutzen Interim Management als Instrument, um neben den Faktoren Zeit, Qualität und Umsetzungsperformance auch Klarheit in der Führung sicherzustellen.

Führung und Umsetzungsgeschwindigkeit sind maßgebliche Erfolgstreiber für das Erreichen von Projektzielen unter dem Gesichtspunkt „Time-to-Market“. Zudem bietet der Einsatz einer passgenauen Interimsmanagement-Ressource einige weitere Potenziale, von denen Unternehmen profitieren und dadurch beschleunigen können.

Nach 2 Jahren Atreus und dem Beratungsansatz “Interim Management”: Direktor Robert Minge zieht ein Fazit

steht gern für Fragen und Antworten zur Verfügung

IT Competence Footprint

Vor dem Hintergrund der großen geschäftlichen Herausforderungen sind viele Unternhehmen gezwungen, ihre IT und Digitalstrategie neu auszurichten: Fragmentierte ERP-Systeme, hoher Kostendruck, Cyberangriffe, ein permanenter Mangel an qualifizierten IT-Fach- und Führungskräften und vieles mehr stellen höchste Anforderungen an die lT-Verantwortlichen. Passen Sie Ihre lT-Roadmap an die geschäftlichen Herausforderungen für 2023 an! Atreus begleitet Sie dabei, Ihre digitale Transformation erfolgreich zu bewältigen, insbesondere neue Prozesse in der IT-Organisation zu implementieren und dabei schnell Kosten zu senken.

Mit dem richtigen Einsatz unserer IT-Automotive Experten sorgen wir dafür, Ihre IT entweder in der Linienorganisation oder in Form des Projekt- oder Programm-Managements umsetzungsorientiert zu Ihrem Erfolg zu machen.