Transformationsprojektmanager und Sparringspartner für die Geschäftsführung zur Leitung von Digitalisierungsprojekten: Enabler für neue Geschäftsmodelle (Plattform-Business, SaaS-Modelle, IoT-Anbindung, Data Management/Analytics)
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Ihre Herausforderung:
Ihr Kerngeschäft ist unzureichend diversifiziert. Die Potenziale der Digitalisierung gerade für neue Geschäftsmodelle werden nicht ausgeschöpft. Kompetenzlücken und neue Wettbewerber bedrohen Ihr Kerngeschäft.
Unsere Mission:
Wir verstärken Ihr Team um eine erfahrene Ressource mit starkem Track Record im Management digitaler Transformationsprojekte.
Ihre Lösung:
Ob Plattform-Business, SaaS-Modell, IoT-Anbindung oder Data Management/Analytics: Atreus Experten definieren und adaptieren neue Geschäftsmodelle von – inklusive Partnerstrategie und Kompetenzmanagement. Sie fördern die Verlinkung aller Funktionen durch Innovationsmanagement, nehmen Nachhaltigkeitsstrategien in den Fokus und initiieren die Umsetzung in neue sektorenübergreifende Felder.
Senior Executive für den Aufbau innovativer Geschäftsfelder (inkl. neuer Geschäftsmodelle) in den Bereichen „Energietransformation“ und Sektorenkopplung
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Ihre Herausforderung
Ihr Kerngeschäft ist unzureichend diversifiziert. Die Potenziale der Digitalisierung gerade für neue Geschäftsmodelle werden nicht ausgeschöpft. Kompetenzlücken und neue Wettbewerber bedrohen Ihr Kerngeschäft.
Unsere Mission
Wir ergänzen Ihr Team um erfahrene Top-Manager mit hoher technologischer und strategischer Kompetenz sowie Track Record im Aufbau neuer Geschäftsfelder – inklusive Risikomanagement und -mitigation sowie Umsetzung mit und in der Organisation. Bei Bedarf stellen wir auch weitere Rollen aus dem Atreus Netzwerk zur Verfügung, zum Beispiel aus den Bereichen Digitalisierung oder IT.
Ihre Lösung
Atreus approved Manager definieren Master- und Business-Pläne inklusive Partnerstrategie, Kompetenzmanagement und Nachhaltigkeitsstrategie. In der Umsetzung legen sie den Fokus auf neue sektorenübergreifende Felder, interagieren mit allen wesentlichen Schnittstellen im Unternehmen und sorgen für Transparenz gegenüber Vorstand oder Geschäftsführung und Aufsichtsrat.
Senior Programm- oder Projektmanager für die Implementierung von Nachhaltigkeitsprogrammen (Environmental, Social, Governance)
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Ihre Herausforderung
In Ihrem Unternehmen herrscht eine unklare Datenlage zum Thema ESG (Environmental, Social, Governance). Während die Erwartungen Ihrer Stakeholder deutlich steigen, fehlt innerhalb der Organisation das passende Mindset. Auch neue Geschäftschancen durch nachhaltiges Denken und Handeln sowie Kreislaufwirtschaft werden nicht ausreichend angegangen.
Unsere Mission
Wir unterstützen Ihre Nachhaltigkeitsagenda mit einem „Quick Check Sustainability Status“ inklusive Risikoeinschätzung und Evaluierung der Fördermittelpotenziale. Neben vielen Einzelmaßnahmen gewährleisten wir insbesondere ein übergreifendes Programmmanagement mit ESG-Stakeholder-Analyse, Transparenzherstellung und Implementierung einer Reporting-Strategie.
Ihre Lösung
Das Atreus Team setzt ein 360-Grad-ESG-Programm-auf, erstellt einen Masterplan (Environmental Scope 1/2/3, Social, Governance) und sorgt für Transparenz über Status Quo, Ziele und Meilensteine. Darüber hinaus etablieren die Atreus Experten ein Reporting, integrieren ESG-Kriterien in wesentliche Wertschöpfungsprozesse, analysieren Lieferketten und richten Unternehmen und Menschen auf Nachhaltigkeit aus.
Top-Finanzmanager (CFO, Accounting, Controlling) zur Ausrichtung des Finanzbereichs auf Wachstumskurs sowie Reorganisation und Erhöhung der Business-Transparenz zur Geschäftssteuerung
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Ihre Herausforderung
Ihnen fehlen Transparenz bei der Geschäftssteuerung und Liquiditätssicherung. Sowohl die Business Intelligence als auch die Verknüpfung der Finanzsysteme sind unzureichend oder nicht vorhanden. Ihr Finanzbereich arbeitet angesichts eines geringen Automatisierungsgrades wenig effizient. Es mangelt an Kompetenzen und Kompetenzmanagement.
Unsere Mission
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Übernahme von Projekt- und Linienaufgaben im Finanzbereich aus CFO-Perspektive, der Professionalisierung und Neuausrichtung des Finanzbereichs sowie der Einführung von Controlling Best-Practices aus anderen Industrien.
Ihre Lösung
Ein Atreus zertifizierter Manager verantwortet die Implementierung bzw. Neuausrichtung der Finanzabteilung unter Berücksichtigung aller Schnittstellen. Er stößt Kulturveränderung an und etabliert moderne Arbeitsmethoden, um den Teamspirit zu beflügeln, die Finanzprozesse zu optimieren, das Management der Investoren zu verbessern und CEO wie CFO stets eng einzubinden.
Interim CEO oder CFO, tauglich für Private-Equity-/Investmentgesellschafts-Umgebungen, mit entrepreneurial Spirit und der Bereitschaft, später als Portfolio-Geschäftsführer an Bord zu kommen
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Ihre Herausforderung
Ihr Unternehmen aus dem Energiesektor tritt in eine neue Phase ein, aber das Wachstum und/oder der Turnaround wird nicht ausreichend gemanagt und kann nicht zielgerichtet umgesetzt werden. Es herrschen Defizite in Sachen Erfahrung, Kompetenz und Leadership.
Unsere Mission
Wir stellen den perfekten CEO oder CFO mit Track Record bei der Sicherstellung schnellen Wachstums oder der Neuausrichtung von Geschäften sowie profunder Erfahrung aus vergleichbaren Industrien und dem Private-Equity-Umfeld.
Ihre Lösung
Ein Atreus approved Manager mit Unternehmerspirit und Erfahrung im Energiesektor übernimmt Leadership im Portfoliounternehmen und verantwortet die Umsetzung der Strategie. Ein 100 % verlässliches und hochmotiviertes Team minimiert das Risiko bei maximaler Transparenz.
HR-Leader als „People & Culture“-Business Partner im Change Management
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Ihre Herausforderung
Sie befinden sich als Unternehmen in einer Phase der Restrukturierung – müssen zum Beispiel Ihre Organisation neu aufstellen oder Personal abbauen oder brauchen dringend neue Fachkräfte. Die anstehenden Veränderungen drohen Ihre Belegschaft zu verunsichern. Sie benötigen ein zukunftssicheres Personalkonzept.
Unsere Mission
Wir stellen Ihnen die passende Ressource zur Verfügung, die Ihren Veränderungsprozess als Business Partner auf HR-Seite sicher begleitet – etwa durch die vollumfängliche Betreuung aller HR-Prozesse, die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, den Abschluss von Betriebsvereinbarungen oder die eigenverantwortliche Begleitung des Recruiting-Prozesses.
Ihre Lösung
Eine Atreus zertifizierte HR-Expert:in mit Erfahrung in der Energiewirtschaft verantwortet die Professionalisierung Ihrer Personalarbeit mit Fokus auf Kulturveränderung, Employee Engagement und Umgang mit Unsicherheiten. Sie sorgt auf Personalseite für die zukunftssichere Aufstellung Ihres Unternehmens oder Standorts, implementiert innovative Arten der Zusammenarbeit und optimiert sämtliche Personalprozesse.
Projektleiter IT Security zur Etablierung von Sicherheitsstandards
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Ihre Herausforderung
Sie wollen die Rolle des CISO (Chief Information Security Officer) einführen oder Ihren CISO ersetzen. Gleichzeitig müssen Sie Ihr Security Management professionalisieren.
Unsere Mission
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Etablierung von IT-Sicherheitsstandards auf der Höhe der Zeit. Gemeinsam schließen wir für Sie kritische Sicherheitslücken, etablieren Business Continuity Management sowie Awareness-Trainings. Mit Konzepten für Krisenmanagement sowie entsprechenden Trainings bereiten wir Sie optimal auf den Ernstfall vor.
Ihre Lösung
Ein Atreus approved Projektleiter IT Security geht in die Verantwortung und schafft ein hohes Maß an Sicherheit gegen Cyber-Attacken, bessere Konditionen bei Versicherern, geschulte Mitarbeiter, einen Ablaufplan oder ein Playbook für Ernstfälle sowie die umfassende Steigerung Ihrer Betriebssicherheit.
IT Operations-Managerin zur Reduktion von Ausfallzeiten und für das Infrastrukturmanagement
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Ihre Herausforderung
Sie müssen als Unternehmen in der Energiewirtschaft eine umfassende Transformation samt tiefgreifender IT-Umstellung meistern, erleiden aber gleichzeitig Corona-bedingte Umsatzausfälle.
Unsere Mission
Verstärkung Ihres Teams mit der perfekten Ressource für die Vereinheitlichung von Infrastrukturen zur Datensicherung für eine ständig wachsende Anzahl von Endanwendern. Sie steuert Schlüsselmerkmale wie RPOs und RTOs. Sie strukturiert Virtualisierungsoptionen und die Bedeutung von Cloud-basierten Speicherstrukturen (Back-up as a Service BaaS) und Disaster Recovery as a Service (DRaaS).
Ihre Lösung
Eine Atreus IT Operations Managerin verantwortet die Reduzierung von Ausfallzeiten durch entsprechende Back-ups und Notfallpläne sowie Strategien zur Risikominimierung. Sie befasst sich proaktiv mit Erpressersoftware, stellt die Datenverfügbarkeit für System-Ökosphären sicher und vereinfacht Prozesse.
IT Projektmanager zur Einführung von ERP & CRM-Systemen
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Ihre Herausforderung
Ihr ERP- oder CRM-Einführungsprojekt hat Probleme verursacht oder ist gescheitert. Der nächste Versuch muss zu 100 % erfolgreich sein.
Unsere Mission
Wir stellen Ihnen die perfekte Ressource zur Verfügung, die ähnliche Situationen bereits mehrfach als Krisenmanager:in erfolgreich gemeistert hat. So sichern wir die benötigte Ruhe im Projekt. Wir agieren als Sparringspartner für Ihr Management und optimieren Ihre Kommunikation zur Zielerreichung.
Ihre Lösung
Ein Atreus approved IT-Projektmanager mit Expertise im Umweltbereich entlastet Ihr Management, indem er die erfolgreiche Implementierung des neuen Systems umfassend verantwortet. Er schafft Transparenz im Projektverlauf und steuert alle externen Dienstleister und Implementierungspartner.
Geschäftsführer im Business Development und Professionalisierung der lokalen Einheit für ausländische Tochtergesellschaften
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Ihre Herausforderung
Eine Ihrer Tochtergesellschaften im Ausland befindet sich in einer kritischen wirtschaftlichen Situation oder weist Kompetenzlücken auf. Die Verbindung zur Muttergesellschaft ist nicht stark genug. Ihnen fehlt Transparenz über die Geschäftsentwicklung oder vor Ort fehlt die notwendige interkulturelle Erfahrung. Sie müssen Compliance-Fälle klären, das Tagesgeschäft sichern und Ihre Mitarbeiter beruhigen.
Unsere Mission
Wir verstärken Ihr Team um einen Senior Manager mit internationalem Track Record zur schnellen Stabilisierung der Situation und sofortigen Übernahme der Geschäftsführung. Auf diese Weise gewährleisten wir die Aufrechterhaltung Ihres Tagesgeschäfts von Einkauf bis Vertrieb und stellen sicher, dass Ihre Mannschaft weiterhin motiviert am Ball bleibt.
Ihre Lösung
Ein international erfahrener Atreus Manager mit interkultureller Kompetenz bringt die lokalen Herausforderungen einerseits und die Interessen des Mutterkonzerns andererseits rasch in Einklang. Zugleich verantwortet er das laufende Tagesgeschäft, die Aufklärung von Compliance-Fällen und das Management komplexer Wachstums- oder Restrukturierungsprojekte.
Transformationsmanager im Einkauf zur Neuaufstellung mit Fokus auf strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement sowie Professionalisierung des Einkaufs von Energie / Rohstoffen
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Ihre Herausforderung
Ihr Einkauf ist zu wenig strategisch ausgerichtet und Ihnen fehlt Transparenz. Angesichts des geringen Automatisierungsgrads leidet die Effizienz, Kostensenkungspotenziale werden nicht gehoben. Es mangelt an Kompetenzen und Kompetenzmanagement. Operativ haben Sie mit Produktionsrückständen, Backlog und Liquiditätsproblemen zu kämpfen. Die Volatilität an den Rohstoffmärkten wird nicht vorausschauend adressiert.
Unsere Mission
Wir stellen Ihnen eine erfahrene Ressource für Projekt- oder Linienaufgaben im Einkauf zur Verfügung, die Best Practices aus anderen Branchen einbringt und Ihren Einkauf professionalisiert oder neu ausrichtet. Im Ergebnis erzielen wir für Sie neue Sourcing-Wege und Lieferketten unter Berücksichtigung von Qualität, Liefertreue und Kosten sowie optimierte Prozesse.
Ihre Lösung
Ein Atreus approved Transformationsmanager verantwortet die Neuausrichtung Ihres Einkaufs unter Berücksichtigung aller Schnittstellen. Er implementiert Kostensenkungsprogramme, digitalisiert bzw. optimiert die Einkaufsprozesse und stellt Materialverfügbarkeit sicher, um On-Time-Delivery Rate sowie Kundenzufriedenheit spürbar zu steigern. Darüber hinaus führt er eine Kulturveränderung sowie das Alignment mit CFO und Business herbei.
Transformationsmanager Supply Chain zur Optimierung der Lieferketten sowie Sicherstellung einer End-to-end-Lieferkette im Projektgeschäft
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Ihre Herausforderung
Mangelnde Transparenz in Ihrer Lieferkette bringt wachsende Risiken und Lieferausfälle mit sich. Die Kosten steigen, es fehlen vertragliche Vereinbarungen, die Prozesse laufen manuell und intransparent. Internationale Lieferketten werden nur unzureichend gemanagt. Auch die Verzahnung zwischen Vertrieb, Supply Chain, Operations, Einkauf und Controlling lässt zu wünschen übrig.
Unsere Mission
Wir verstärken Ihr Team um die perfekte Ressource zur Optimierung Ihres Sales & Operations-Planning-Prozesses und gewährleisten so die fehlerfreie Abbildung eines durchgängigen Supply-Chain-Prozesses. Unter anderem gewährleisten wir die tägliche Materialflussplanung über die gesamte Wertschöpfungskette, die Durchführung von Make-or-Buy-Analysen und Kosteneinsparungsprogrammen sowie die Optimierung der gesamten Logistik.
Ihre Lösung
Der Atreus approved SCM Manager verantwortet die Optimierung der Durchlaufzeiten auf Basis eines Planungsprozesses auf Vertriebs-, Produktions- und Einkaufsseite. Er erhöht die Kundenzufriedenheit durch termingerechte Lieferung und spart Kosten durch Bündelungseffekte oder die Auslagerung der Wertschöpfung (Make-or-Buy). Er digitalisiert Prozesse in ERP, EDI, E-Procurement und E-Plattformen und verschafft den Kunden damit tagesaktuelle Transparenz. Gleichzeitig minimiert er das Risiko von Lieferengpässen und Ausfällen.
Überbrückung kritischer operativer Linienfunktionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
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Ihre Herausforderung
Sie sehen sich einem personellen Engpass auf Führungsebene oder in wesentlichen Managementfunktionen gegenüber. Wesentliche Projekte können aufgrund Kompetenzmangels nicht gemanagt werden.
Unsere Mission
Wir verstärken Ihr Team um die perfekt passende Ressource, die sicherstellt, dass kritische operative Funktionen in Ihrem Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette kompetent geführt werden.
Ihre Lösung
Interim Manager aus dem Atreus Netzwerk sind für die Überbrückung von Ausfällen schnell zur Stelle. Sie unterstützen bei der Stabilisierung Ihrer Teams, bringen wertvolles Know-how in Ihre Organisation und treiben die Professionalisierung ihres Bereichs umsetzungsorientiert voran. Dank ihrer Erfahrung brauchen sie kaum Einarbeitung und verfolgen keine politische Agenda in Ihrem Unternehmen.
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