brand eins-Branchenranking „Beste Unternehmensberater 2026“

Atreus zum 13. Mal in Folge als „Beste Unternehmensberater“ ausgezeichnet – Gleich fünf Top-Platzierungen im brand eins-Ranking

München, 16.03.2026 – Die Atreus GmbH, führender Anbieter im Interim Management und eine der renommiertesten Unternehmensberatungen Europas, hat auch im Jahr 2026 ihre herausragende Marktstellung bestätigt. Im wichtigsten unabhängigen Branchenranking „Beste Unternehmensberater 2026“ des Wirtschaftsmagazins brand eins und Statista wurde Atreus erneut für seine exzellente Beratungsleistung ausgezeichnet – diesmal in gleich fünf Kategorien: Neben Platz 1 im Interimsmanagement sowie in den dazu gehörigen Bereichen Finance, Risikomanagement und Operations Management hat Atreus zudem Auszeichnungen für die Branchen Auto & Zulieferer, Energie & Umwelt, Healthcare sowie Konsumgüter & Handel erhalten.

Vor dem Hintergrund der weiterhin stark angespannten wirtschaftlichen Situation und gerade in letzter Zeit rasant zunehmender geopolitischer Unsicherheiten sehen sich viele Unternehmen sowohl mit wachsendem Produktivitäts- und Effizienzdruck und steigenden Kosten als auch den Anforderungen der digitalen Transformation konfrontiert. In diesem Umfeld wird deutlich, wie wichtig fundierte Beratungskompetenz ist. Die erneuten Spitzenplatzierungen von Atreus im Ranking des Wirtschaftsmagazins brand eins bestätigen die Rolle des Unternehmens als äußerst verlässlicher Partner, insbesondere für herausfordernde Aufgaben auf C-Level-Ebene und bei großen, komplexen Transformationsprojekten. Für seine Kunden steht Atreus nicht nur für umfassende Expertise, sondern auch für wirkungsvolle Unterstützung bei der Bewältigung vielschichtiger Herausforderungen und bei strategischen Neuausrichtungen.

Die jährlich erscheinende Studie von brand eins gilt als die umfangreichste Untersuchung des deutschen Beratungsmarktes. Im Rahmen der Analyse wird zunächst die Einschätzung von Beratungsunternehmen eingeholt. Anschließend bewerten Kunden – darunter Topmanager und leitende Angestellte aus DAX-, MDAX-, SDAX- und TecDAX-Unternehmen – die Leistungen der Beratungen. Aus der Kombination dieser Bewertungen entsteht schließlich das Ranking der besten Beratungshäuser.

„Dass wir auch im Jahr 2026 wieder im brand eins-Ranking umfassend ausgezeichnet wurden, bestätigt nicht nur die Qualität unserer Arbeit, sondern auch das Vertrauen unserer Kunden“, erklärt Dr. Christian Frank, Co-Geschäftsführer von Atreus. „Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind durchdachte Strategien und konsequentes Handeln entscheidend. Mit unseren Beratungsleistungen unterstützen wir Unternehmen genau dabei. Die zahlreichen Spitzenplatzierungen im Ranking sowie die Auszeichnungen in zentralen Branchen zeigen, dass wir für unsere Kunden auf C-Level-Ebene in vielen Schlüsselindustrien ein bedeutender Ansprechpartner sind, sie in entscheidenden Bereichen begleiten und damit einen wichtigen Beitrag zu ihrer Stabilität und Zukunftsfähigkeit leisten.“

Auch Mike Schwanke, ebenfalls Co-Geschäftsführer von Atreus, betont die Bedeutung hochwertiger Beratung im aktuellen Marktumfeld: „Die Anforderungen an Unternehmen sind derzeit besonders hoch und sie nehmen ständig zu. Viele Organisationen stehen vor tiefgreifenden Veränderungen – sei es in der Industrie, im Automobilsektor, in der Konsumgüter- und Handelsbranche oder im Bereich Energie & Umwelt. Atreus bietet mit seiner Verbindung aus operativer Expertise, fundierter Branchenkenntnis und maßgeschneiderten Lösungen genau jene Unterstützung, die Unternehmen in dieser Situation benötigen. Das zeigen unsere Spitzenplatzierungen mit Nachdruck.“

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2009 gegründet und wird von den Geschäftsführern Dr. Harald Linné, Rainer Nagel, Dr. Christian Frank und Mike Schwanke geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 18.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 450 Projekte für 300 Kunden im In- und Ausland durchgeführt. Atreus ist Teil von Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), einem führenden Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf der weltweit führenden Unternehmen an Führungskräften und Beratung deckt.

Atreus GmbH
Sabine Dreesen (Leitung Marketing), dreesen@atreus.de, +49 89 45 22 49 420

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Frank Wöllstein, f.woellstein@wbco.de, +49 69 1338 8035

Heidrick & Struggles beruft zwei Geschäftsführer an die Spitze des Interim-Management-Geschäfts in Deutschland

MÜNCHEN, 19. Februar 2026 – Heidrick & Struggles, einer der führenden Anbieter von globalen Leadership-Advisory- und On-Demand-(Interims-)Talentlösungen, hat Dr. Christian Frank und Mike Schwanke zu Geschäftsführern von Atreus ernannt, dem deutschen Unternehmensbereich Interim von Heidrick & Struggles. Sie übernehmen ab sofort die gemeinsame Verantwortung für die Geschäfte und die strategische Ausrichtung von Atreus in Deutschland. Die Ernennungen unterstreichen das Engagement für Kontinuität gegenüber Kunden, Interim Managern und Mitarbeitenden in der DACH-Region. Die Gründer Dr. Harald Linné und Rainer Nagel bleiben bis Ende 2026 Teil der Geschäftsführung, um einen reibungslosen Führungswechsel sicherzustellen.

„Deutschland ist ein Schlüsselmarkt für unsere Executive-Interim-Strategie, was sowohl seine Bedeutung für unsere Kunden als auch seine Rolle innerhalb unseres globalen Interim-Management-Angebots widerspiegelt“, sagt Sunny Ackerman, Global Managing Partner, On-Demand Talent, Heidrick & Struggles. „Christian und Mike bringen langjährige Erfahrung in Führung und Transformation mit und sind bestens aufgestellt, die nächste Wachstumsphase im deutschen Markt als Teil unseres globalen Interim-Business zu gestalten.“

Seit der Übernahme von Atreus durch Heidrick & Struggles im Jahr 2023 hat Atreus maßgeblich zur Erweiterung der Interim-Management-Präsenz des Unternehmens in Deutschland und Europa beigetragen und damit die führende Position im Executive-Interim-Segment weiter gestärkt. Der jetzt vollzogene Führungswechsel markiert den nächsten Schritt bei der Integration und Skalierung des Interim-Management-Geschäfts in einer der größten Volkswirtschaften Europas.

„Unternehmen sehen sich heute mit zunehmender Komplexität und Veränderung konfrontiert und benötigen erfahrene Führungspersönlichkeiten, die Stabilität schaffen und Ergebnisse liefern“, sagte Mike Schwanke. „Die Nachfrage nach Interims- und Transformationslösungen auf Executive-Ebene wächst weiter – in Deutschland, Europa und darüber hinaus.“

„Die vergangenen Jahre haben eindrucksvoll gezeigt, wie wichtig erfahrene interimistische Führungskräfte in Krisen- und Umbruchsphasen sind“, ergänzt Dr. Christian Frank. „Als vertrauenswürdiger Partner arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen und verbinden fachliche Expertise mit aktiver Umsetzungsunterstützung, um messbare Ergebnisse zu erzielen. Diese konsequente Lösungsorientierung für unsere Kundsen ist der Treiber unserer Dynamik und unseres Wachstums.“

„In den letzten drei Jahren ist unser Geschäft in der DACH-Region in allen Geschäftsbereichen – Executive Search, Interim Management und Consulting – deutlich gewachsen”, sagt Nicolas von Rosty, Managing Partner von Heidrick & Struggles, Deutschland, und Cluster Leader, DACH. „Mit den neuen Geschäftsführern für das Interimgeschäft sind wir noch besser aufgestellt, um unsere Kunden bei komplexen Führungswechseln und Transformationsvorhaben zu unterstützen.“

Vor seiner Ernennung zum Geschäftsführer leitete Mike Schwanke die Solution Group Konsumgüter und Handel. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in den Bereichen Digitalisierung von Marketing und Vertrieb sowie Transformationen.

Dr. Christian Frank ist langjähriger Partner und Mitglied des Executive Boards von Atreus. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Managementerfahrung in den Bereichen Restrukturierung, Change Management, Operations und Vertrieb. Zuvor leitete er die Solution Group Maschinen- und Anlagenbau.

Über Heidrick & Struggles

Heidrick & Struggles ist der weltweit führende Berater für Executive Leadership und unterstützt seine Kunden dabei, durch erstklassige strategische Leadership- und Human-Capital-Beratung überdurchschnittliche Leistungen zu erzielen. Seit mehr als 70 Jahren schaffen wir Mehrwert für unsere Kunden, indem wir mit unübertroffener Expertise Organisationen dabei helfen, herausragende Führungspersönlichkeiten und Teams zu finden, entwickeln und zu befähigen. Weitere Informationen finden Sie unter www.heidrick.com.

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Spitzenreiter im Interim Management – Atreus ist erneut „Hidden Champion des Beratungsmarktes 2026/2027“

München, 15. Dezember 2025 – Atreus weiter auf der Erfolgsspur: Die in München ansässige Managementberatung wurde zum „Hidden Champion des Beratungsmarktes 2026/2027“ gekürt und setzte sich dabei deutlich gegen harte Konkurrenz durch. Im Segment „Interim Management“ bestätigte der Marktführer aus Deutschland seine Spitzenposition mit einem klaren Vorsprung vor den hochkarätigen Wettbewerbern. Die Beratungskompetenz von Atreus wurde durchweg als „sehr hoch“ oder „hoch“ eingeschätzt.

Diese Erkenntnisse gehen aus einer aktuellen Erhebung der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) mit Sitz in Bonn hervor. Die Studienergebnisse, die nun ausgewertet wurden, basieren auf Informationen von über 1100 Führungskräften von Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz mit einem Jahresumsatz von mindestens 500 Millionen Euro. Befragt wurden drei zentrale Personengruppen: Vorstands- bzw. Geschäftsführungsmitglieder, Budgetverantwortliche sowie Projektverantwortliche.

Rolle als bedeutender Wettbewerber wird durch Award erneut bestätigt

Ziel der Untersuchung war es, Beratungsunternehmen zu identifizieren, die am Markt als besonders leistungsstark wahrgenommen werden, aber bislang weniger bekannt sind – im Vergleich zu den überall geläufigen Marktgrößen wie McKinsey, BCG oder Bain. Zentrales Kriterium für den Award: Die Kompetenz eines „Hidden Champions“ muss in mindestens einem Beratungsbereich oder in einer Branche höher eingeschätzt werden als jene der Genannten. Ein „Hidden Champion“ zeichnet sich folglich dadurch aus, dass er in seinem Spezialgebiet als herausragend wahrgenommen wird – als überlegen gegenüber den Besten der Beratungsbranche. Nur Beratungen, die in diesem Kernpunkt überzeugen, dürfen den Titel „Hidden Champion“ tragen. Dass mittelgroße Beratungen es schaffen, erfolgreich gegen die Platzhirsche zu konkurrieren, kommt nachweislich selten vor. Atreus’ Rolle als bedeutender Herausforderer und Wettbewerber der Großen wird durch diese Auszeichnung daher zum 3. Mal in Folge bestätigt.

„Award steht für harte Arbeit und gibt weiteren Antrieb“

„Die Freude über die Auszeichnung als ‚Hidden Champion‘ ist bei uns groß. Sie bestätigt unsere führende Position im Beratungsmarkt, zeigt aber auch, dass unsere Anstrengungen und unsere Innovationskraft von den Kunden anerkannt werden“, erklärt Dr. Harald Linné, Managing Partner und Co-Gründer von Atreus. „Dieser Award motiviert uns zusätzlich, unseren Weg als fokussierte Umsetzer und kreative Vordenker weiterzugehen. Er steht für die unermüdliche Arbeit unseres Teams und gibt weiteren Antrieb, unsere Kunden auch zukünftig immer wieder zu begeistern“, ergänzt Rainer Nagel, ebenfalls Managing Partner und Co-Gründer von Atreus.

In der Beratungsdisziplin „Interim Management“ konnte Atreus die Spitze der Untersuchung erobern – und dabei auch prominente Namen wie Roland Berger und Accenture hinter sich lassen. Laut der Studie gelten Hidden Champions als besonders umsetzungs- und teamfähig, sie verstehen die Sprache ihrer Kunden und überzeugen durch innovative Ansätze.

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 18.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 300 Kunden im In- und Ausland durchgeführt. Atreus ist Teil von Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), einem führenden Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf der weltweit führenden Unternehmen an Führungskräften und Beratung deckt.

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Unternehmen scheuen wirtschaftliche Risiken und sehen Investitionen in unbekannte Technologien wie KI durchaus kritisch – erkennen aber die Notwendigkeit von Innovationen

München, 27. Oktober 2025 – Die konsequente Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Prozesse, Produkte und Fertigung ist bei zahlreichen deutschen Unternehmen des branchenübergreifenden Mittelstands derzeit noch unterentwickelt. Nicht zuletzt deshalb, da viele von ihnen nach wie vor eine erhebliche Gefahr darin sehen, in Technologien zu investieren, deren Nutzen noch nicht vollständig klar ist. Vor diesem Hintergrund ist auch die Risikobereitschaft der Unternehmen, durch den Einsatz von neuen Technologien schnelleres Wachstum und Wettbewerbsvorteile zu erreichen, momentan noch nicht sonderlich ausgeprägt. Und das, obwohl eine Offenheit für die Digitalisierung und Einführung neuer Technologien als entscheidend für den künftigen Unternehmenserfolg erachtet wird.

Spitzenführungskräfte auf C-Level-Ebene wurden befragt

Diese zentralen Erkenntnisse gehen aus der aktuellen Leadership+ Studie der Managementberatung Atreus für das zweite Halbjahr 2025 hervor, die dazu bis Ende August rund 800 Teilnehmer und Spitzenführungskräfte auf C-Level-Ebene deutscher Unternehmen eingehend befragt hat – darunter Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte, Gründer sowie Interim Manager aus verschiedenen Branchen wie dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilindustrie, Konsumgüter und Handel sowie zahlreichen weiteren Industriesektoren.

Zwar gibt über die Hälfte (54 Prozent) der Studien-Teilnehmer an, dass die Einführung von KI in ausgewählten Unternehmensbereichen und -prozessen oberste Priorität für sie hat und in den kommenden 12 Monaten vermehrt in Innovationen investiert werden soll. Zudem ist die grundsätzliche Bereitschaft, Risiken einzugehen und mit einem möglichen Scheitern umzugehen, für rund zwei Drittel (65 Prozent) der Befragten ein zentraler Erfolgsfaktor, um Innovationen erfolgreich zu treiben und umzusetzen. Diese Tendenzen waren bereits in der Leadership+ PreCheck-Umfrage von Atreus im Frühjahr auszumachen.

Allerdings fällt der angedachte prozentuale Anteil am jährlichen Umsatz, der in diese Bereiche investiert werden soll, nach wie vor überwiegend gering aus. Etwa ein Drittel der Befragten (32 Prozent) gibt an, dass ihr Unternehmen nur zwischen 3-5 Prozent in den Bereich Innovationen investieren möchte. Über 10 Prozent und bis hin zu 20 Prozent Investitionen sind lediglich von 12 Prozent der Unternehmen angedacht.

Unternehmen tun sich mit konsequenter Umsetzung schwer

Hinzu kommt nun, dass fast 30 Prozent der Unternehmen aktuell nur wenig bereit sind, tatsächlich größere Risiken einzugehen, um somit schnelleres Wachstum und Wettbewerbsvorteile durch neue Technologien zu erreichen. Gerade mal gut 11 Prozent der Unternehmen sind dagegen risikoaffiner und daher sehr bereit oder sogar sehr stark bereit, den Schritt ins Ungewisse zu wagen, um schneller wachsen zu können und gegenüber der Konkurrenz Technologievorteile zu erlangen.

Die Ergebnisse der aktuellen Leadership+ Studie verdeutlichen in diesem Zusammenhang, dass die Transformation der Unternehmen und die Notwendigkeit des Wandels hin zum Einsatz von mehr technologiegetriebenen Lösungen zwar für viele Unternehmen von immer größerer Bedeutung ist und auch erkannt wird, sie sich mit der konsequenten Umsetzung aber schwertun.

Dr. Harald Linné, Managing Partner und Mitgründer von Atreus, kommentiert: „Die Unternehmen sind sich einerseits der Wichtigkeit von Innovationen und der Notwendigkeit des umfassenden Einsatzes von KI für ihren künftigen Erfolg zwar bewusst und auch bereit, dafür Geld in die Hand zu nehmen und ihre Mitarbeiter zu schulen und weiterzuentwickeln. Anderseits ist die Bereitschaft, wirklich neue Wege zu gehen, d.h. Prozesse, vor allem in Bezug auf die Kunden signifikant zu vereinfachen und zu digitalisieren sind, durchaus noch sehr ausbaufähig. Hier sind andere Länder insgesamt schon weiter und uns deshalb teils deutlich voraus. Innovationen, vor allem digitale Innovationen, kommen immer mehr aus USA und China. Daher sind die deutschen Unternehmen dringend gefordert, das Thema Innovation noch viel zielstrebiger und konsequenter anzugehen und vor allem erfolgreich umzusetzen“, verdeutlicht der Co-CEO.

Finanzielle Performance der Unternehmen fällt nicht besonders gut aus

In Anbetracht der aktuellen Konjunkturdelle und der anhaltenden wirtschaftlichen Flaute kann es losgelöst davon kaum überraschen, dass die finanzielle Performance der Unternehmen, für die die Befragten aktuell tätig sind oder zuletzt tätig waren, im ersten Halbjahr 2025 nur zu einem geringen Anteil stärker als erwartet ausgefallen ist. Lediglich bei gut 12 Prozent lag die Performance um weniger als 25 Prozent über dem angepeilten Zielwert – während sie in Summe bei rund 44 Prozent um unter 25 Prozent oder sogar um mehr als 25 Prozent unter dem Zielwert lag.

Aufgrund der teils schwierigen Lage für die Unternehmen in der ersten Jahreshälfte fällt die allgemeine Erwartungshaltung für das mittlerweile laufende zweite Halbjahr denn auch eher verhalten aus: Immerhin rund 31 Prozent rechnen damit, dass die Performance sogar etwas besser sein wird als in der ersten Jahreshälfte. Dem gegenüber steht jedoch auch ein Anteil von 21 Prozent, die davon ausgehen, dass die Performance etwas schlechter ausfallen wird.

Rainer Nagel, ebenfalls Managing Partner und Mitgründer von Atreus, ordnet ein: „Dass die Situation für die Unternehmen in Anbetracht multipler Krisenszenarien aktuell sehr herausfordernd ist, ist klar und sicher auch eine Folge der schwierigen geopolitischen Gesamtlage. Daher sind gerade die Unternehmen aus Deutschland gut beraten, weiterhin umsichtige und wohlüberlegte Entscheidungen im Rahmen ihrer jeweiligen Möglichkeiten zu treffen und gleichzeitig so innovationsfreudig wie möglich zu sein und vor allem selbst zu gestalten. Innovation bietet aktuell so viele Chancen wie selten zuvor – aber nur für diejenigen, die das Heft des Handelns in die Hand nehmen und gestaltend agieren. Abwarten ist keine Option“, unterstreicht der Co-CEO.

Um die strategischen Ziele der Unternehmen im laufenden und für das neue Geschäftsjahr erreichen zu können, sind daher neben der Anpassung des Geschäftsmodells (65 Prozent) und der strategischen Mitarbeiterergänzung für Innovationskompetenz und Produktinnovationen (jeweils 43 Prozent) auch die technische Modernisierung (33 Prozent) sowie die Automatisierung der Fertigung (22 Prozent) von zentraler Bedeutung.

Kritik an wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen

Die Unternehmen sehen aber auch die Politik in Deutschland in der Pflicht, ihnen bessere Rahmenbedingungen zu ermöglichen, um im internationalen Wettbewerb nicht abgehängt zu werden. Mit überwältigender Mehrheit von 84 Prozent kritisieren die Befragten nämlich die fehlende Reduzierung von Bürokratie und den Mangel an flexiblen Regelungen, die den Unternehmen bei der Förderung von Innovationen helfen würden. Sie fordern hier eine aktivere Rolle von der Regierung ein. Rund 44 Prozent der Befragten wünschen sich außerdem mehr finanzielle Unterstützung (etwa Förderungen, steuerliche Vorteile etc.), während rund ein Drittel der Studien-Teilnehmer (31 Prozent) sich Beschleunigungsimpulse für kleinere und mittelgroße Unternehmen (KMUs) erhofft. Der Einsatz von Interim Managern oder unabhängigen Beratern nimmt derweil stetig zu. Über die Hälfte der Befragten gibt an, dass diese Experten gelegentlich oder sogar regelmäßig in ihren Unternehmen eingesetzt werden. Mit Blick auf die fortwährenden Sondersituationen und den hohen Restrukturierungs- und Transformationsbedarf bei Unternehmen in den aktuellen Krisenzeiten ist diese Entwicklung eine logische Folge.

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Atreus zum zwölften Mal in Folge als „Beste Unternehmensberater“ ausgezeichnet – Vier Top-Platzierungen im brand eins-Ranking

München, [17.03.2025] – Die Atreus GmbH, führender Anbieter im Interim Management und eine der renommiertesten Unternehmensberatungen Europas, bestätigt auch im Jahr 2025 ihre herausragende Marktstellung. Im wichtigsten unabhängigen Branchenranking „Beste Unternehmensberater 2025“ des Wirtschaftsmagazins brand eins und Statista wurde Atreus erneut für seine exzellente Beratungsleistung ausgezeichnet – diesmal in gleich vier Kategorien: Interimsmanagement, Operations Management, Restrukturierung sowie Auto & Zulieferer. Mit dem ersten Platz in dem Beratungsfeld „Interimsmanagement“ unterstreicht Atreus zudem eindrucksvoll seine führende Stellung als Anbieter schneller und hochqualifizierter Lösungen.

Gerade in der derzeit angespannten wirtschaftlichen Lage, in der viele Unternehmen mit steigenden Kosten, Transformationsdruck und Unsicherheiten konfrontiert sind, zeigt sich der unverzichtbare Wert der Beratungsexpertise von Atreus. Die erneuten Spitzenplatzierungen im brand eins-Ranking unterstreichen dabei, dass Atreus für seine Kunden nicht nur ein verlässlicher Partner ist, sondern auch eine entscheidende Stütze bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen und der strategischen Neuausrichtung bietet.

Die größte Branchenuntersuchung zum Beratermarkt analysiert jedes Jahr, welche Beratungshäuser die besten des Landes sind. Dafür werden zunächst die Unternehmensberatungen befragt, bevor die Urteile der Kunden, Topmanager aus den Unternehmen sowie leitende Angestellte aus DAX-, MDAX-, SDAX- und TecDAX ihr Urteil fällen. Die Beurteilungen ergeben in Kombination die Platzierung auf den Bestenlisten.

„In Zeiten mit multidimensionalen Herausforderungen ist neben guten Strategien besonders schnelles, entschlossenes Handeln und erfolgreiches Umsetzen gefragt“, sagt Rainer Nagel, Mitgründer und Co-Geschäftsführer von Atreus. „Genau das bieten wir mit dem Einsatz unserer Storm Proof Achiever. Die Top-Platzierungen im Ranking zeigen, dass unsere Kunden unsere Dienstleistung besonders wertschätzen und wir maßgeblich zur Stabilität und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen beitragen.“

Dr. Harald Linné, ebenfalls Gründer und Co-Geschäftsführer von Atreus, ergänzt: „Gerade jetzt ist exzellente Beratung wichtiger denn je. Viele Unternehmen stehen vor tiefgreifenden Herausforderungen – sei es in der Industrie, im Automobilsektor oder im Bereich Operations. Unsere wiederholte Spitzenbewertung bestätigt, dass Atreus mit seiner Kombination aus operativer Exzellenz, fundierter Branchenkenntnis und passgenauen Lösungen die richtige Antwort auf diese Herausforderungen bietet.“

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 18.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 300 Kunden im In- und Ausland durchgeführt. Atreus ist Teil von Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), einem führenden Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf der weltweit führenden Unternehmen an Führungskräften und Beratung deckt.

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Geopolitische Herausforderungen und der Kampf um technologieaffine Führungstalente bestimmen die Herausforderungen der Zukunft

München, 29. Juli 2024 – Inmitten einer Ära, die von steter Veränderung und Marktvolatilität geprägt ist, sehen sich Organisationen mit der entscheidenden Aufgabe konfrontiert, die Führungskräfte zu bestimmen, die sie durch diese unsicheren Zeiten leiten können. Für die neueste Studie zum Thema Leadership der Managementberatung Atreus aus München gaben insgesamt über 1100 Führungskräfte des branchenübergreifenden deutschen Mittelstands – darunter Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte, Gründer und Interim Manager aus verschiedenen Branchen – detaillierte Einblicke in ihre Erwartungen an die wirtschaftliche Entwicklung der kommenden Jahre und die Anforderungen von zukünftigen Führungspersönlichkeiten. Die Studienergebnisse zeigen dabei ein deutliches Reorganisationsbestreben auf Managementebene und zeichnen ein klares Bild der notwendigen Schlüsselkompetenzen, die aufstrebende Entscheider mitbringen sollten.

Die Haupttrends: Geopolitik, Talente und Technologie

Die Befragung offenbart mit Nachdruck, dass rund die Hälfte der Führungskräfte in der geopolitischen Instabilität den größten Trend sieht, der die Unternehmensstrategien in den nächsten drei Jahren beeinflussen wird. Gleichzeitig nehmen insbesondere auch die Themen Anwerbung und Bindung von Fach- und Führungskräften (48 %) sowie der technologische Fortschritt (46 %) in der Prioritätenliste einen hohen Stellenwert ein. Um den Herausforderungen begegnen zu können, planen dabei insgesamt nahezu zwei Drittel der Befragten die Managementstruktur in ihrem Unternehmen in den nächsten drei Jahren wahrscheinlich (39 %) oder definitiv (25 %) zu reorganisieren.

Führungskräfte der Zukunft: Anpassungsfähig, technologieaffin und bindungsstark

Als entscheidende Fähigkeiten, die Führungskräfte in den turbulenten Zeiten beherrschen müssen, gelten die Offenheit für Digitalisierung und neue Technologien (52 %), die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen (46 %) sowie das Talent, Fachkräfte nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig an das Unternehmen zu binden (37 %). Über die Hälfte der Befragten gibt zudem an, dass sich die Anforderungen an Führungskräfte, um eine Organisation erfolgreich leiten zu können, in den vergangenen drei Jahren signifikant verändert haben. Kompetenzen für die Weiterqualifizierung der Mitarbeiter scheinen dabei nur bedingt bereits in den Unternehmen selbst vorhanden zu sein. So wollen für etwaige Fortbildungsmaßnahmen insgesamt über 70 % der Studienteilnehmer mitunter auf externe Anbieter wie Executive Interim Manager (30 %), unabhängige Experten (36 %) und Beratungsunternehmen (9 %) zurückgreifen.

Eine bemerkenswerte Erkenntnis der Studie ist in diesem Zusammenhang die Notwendigkeit, junge Führungskräfte stärker in strategische Entscheidungsprozesse zu integrieren – eine Ansicht, die rund drei Viertel der Befragten teilen. Junge Manager unter 40 Jahren bringen dabei laut Studienteilnehmern häufiger Eigenschaften wie Flexibilität in Arbeitsmodellen (64 %), ein starkes Engagement für Nachhaltigkeit (41 %) und technologische Versiertheit (37 %) mit.

„Förderung junger Talente ist essenziell für den Erfolg“

Dr. Harald Linné, Managing Partner und Mitgründer von Atreus, hebt hervor: „Diese Ergebnisse bestätigen die Bedeutung von personeller und organisatorischer Flexibilität sowie technologischer
Affinität einer modernen Führungsriege. Unser Ansatz bei Atreus, Unternehmen mit erfahrenem Interim Managern zu unterstützen, zielt genau darauf ab, mögliche Kompetenzlücken kurzfristig zu schließen und mit neuen auf die Situation abgestimmten Führungsqualitäten somit die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.“

Rainer Nagel, ebenfalls Managing Partner und Mitgründer von Atreus, fügt hinzu: „Herausforderungen erfolgreich zu meistern, ist Teil der Atreus DNA. Wir werden unsere Kundenunternehmen auch in Zukunft auf gewohnt hohem Niveau bei anstehenden und wichtigen Transformationen schnell und unkompliziert unterstützen können.“

Über 95 Prozent der Teilnehmer bestätigen dahingehend bereits eine spürbare Anpassung der Führungsqualitäten in den letzten drei Jahren, wobei für 44 % der Befragten die Anforderungen an Führungskompetenzen sogar eine deutliche Veränderung erfahren haben. Diese Erkenntnisse unterstreichen die Dynamik des Wandels in der Führungskultur und betonen die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung und Anpassung.

Nicht zuletzt deshalb, da die Unternehmen den Ergebnissen der Befragung zufolge erkannt haben, warum sie ihre bisherige Organisationsstruktur unbedingt hinterfragen und wandeln sollten: Neben dem Wunsch, ihre Effizienz und Effektivität zu steigern, den rund zwei Drittel der Befragten äußerten, geht es den Führungskräften nämlich auch darum, sich möglichst rasch an verändernde Marktbedingungen anpassen zu können (42 %) und das Wachstum signifikant zu beschleunigen (33 %). Vor diesem Hintergrund werden junge Talente in verantwortungsvollen Positionen umso stärker gebraucht.

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Atreus zum elften Mal in Folge mit Spitzenposition – Auszeichnungen in gleich drei Kategorien

München, 20. März 2024 – Die Atreus GmbH, Spitzenreiter im deutschen Interim Management und einer der führenden europäischen Beratungsanbieter, hat ihre Position im brand eins-Branchenranking „Beste Unternehmensberater 2024“ einmal mehr bestätigt. Zum mittlerweile elften Mal in Folge wird das Unternehmen für seine herausragenden Leistungen gewürdigt und in gleich drei wichtigen Kategorien ausgezeichnet.

In der diesjährigen Untersuchung, die vom Wirtschaftsmagazin brand eins in Kooperation mit dem Marktforschungsinstitut Statista durchgeführt wurde, konnte Atreus einmal mehr seine Position als eines der führenden Beratungsunternehmen festigen. Mit Top-Bewertungen in drei verschiedenen Kategorien bestätigt sich die breitgefächerte Expertise von Atreus mit Nachdruck. Neben der herausragenden Rolle in der Kernkompetenz Interim Management wurde das Unternehmen auch erneut in den Bereichen Restrukturierung und Operations Management als „Beste Unternehmensberater“ ausgezeichnet.

Die größte Branchenuntersuchung zum Beratermarkt analysiert jedes Jahr, welche Beratungshäuser die besten des Landes sind. Dafür werden zunächst die Unternehmensberatungen befragt, bevor die Urteile der Kunden, Topmanager aus den Unternehmen sowie leitende Angestellte aus DAX-, MDAX-, SDAX- und TecDAX ihr Urteil fällen. Die Beurteilungen ergeben in Kombination die Platzierung auf den Bestenlisten.

Rainer Nagel, Mitgründer und Co-Geschäftsführer von Atreus, kommentiert die hochwertigen Auszeichnungen wie folgt: „Die erneute Anerkennung in verschiedenen gewichtigen Kategorien ist ein deutliches Zeichen für die große Qualität unserer Arbeit und für das Vertrauen, das wir bei unseren Kunden genießen. Diese Erfolge sind ein Beleg für unseren ganzheitlichen Ansatz, der tiefgreifende Branchenkenntnisse mit individuell zugeschnittenen Beratungsleistungen verbindet. Sie sind zudem eine Bestätigung für die Leidenschaft und das Engagement unseres Teams, mit denen wir uns den komplexesten Herausforderungen unserer Klienten stellen.“ Dieser anhaltende Erfolg sporne das gesamte Team von Atreus an, „weiterhin an der Spitze der Innovation und des Wandels in der Beratungsbranche zu stehen“, fügt Nagel hinzu.

Dr. Harald Linné, ebenfalls Mitgründer und Co-Geschäftsführer von Atreus, ergänzt: „Die Anerkennung als ‚Beste Unternehmensberater‘ ist ein weiteres gewichtiges Zeugnis unseres unermüdlichen Bestrebens, immer an der Spitze des Fortschritts und der Branchenentwicklungen zu sein. In einer Welt, die von Unsicherheiten und raschen Veränderungen geprägt ist, bestätigt unser erneuter Erfolg im brand eins-Ranking, dass wir unseren Kunden relevante, zukunftsorientierte Beratung bieten, die für sie realen Mehrwert schafft.“ Die jährliche Studie von brand eins und Statista gilt als eine der wichtigsten Benchmarks für Qualität und Leistungsfähigkeit im deutschen Beratungsmarkt. Sie basiert auf einer detaillierten Befragung von Beratungsunternehmen und deren Kunden, einschließlich Führungskräften aus den wichtigsten deutschen Aktienindizes.

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 16.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 250 Kunden im In- und Ausland durchgeführt. Atreus ist Teil von Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), einem führenden Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf der weltweit führenden Unternehmen an Führungskräften und Beratung deckt.

Atreus GmbH
Sabine Dreesen (Leitung Marketing), dreesen@atreus.de, +49 89 45 22 49 420

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Weitsicht und vorausschauendes Handeln sind gefragt

München, 28. Februar 2024 – Vor dem Hintergrund der angespannten wirtschaftlichen Gesamtsituation gerät das Thema Restrukturierung immer mehr in den Blickpunkt. Die Dauer der Restrukturierungen wird länger, immer größere Unternehmen geraten in Anbetracht der Multi-Krisen-Zeiten in den Strudel und werden vom Abwärtssog erfasst. Weil sich gleichzeitig die Geschäftsbasis ändert, reicht eine „normale“ Restrukturierung allein mittlerweile nicht mehr aus, es geht vielmehr um eine parallele Transformation und Restrukturierung. Das wiederum erfordert neue Ansätze und Perspektiven. Doch wie kommt man aus diesen komplizierten Situationen wieder heraus, welche Empfehlungen geben erfahrene Experten – und wo lauern auf dem Weg zu einer erfolgreichen Restrukturierung und Transformation Hürden und Fallstricke?

Um aktuelle Herausforderungen zu diskutieren und wertvolle Ratschläge zu dieser spannenden Thematik zu liefern, fand nun in München die Atreus A-Lounge Digital unter dem Titel „Restrukturierung und Transformation in schwierigen Zeiten“ statt. Gleich drei namhafte Keynote Speaker konnten für die Veranstaltung gewonnen werden, an der rund 950 interessierte Zuhörer virtuell teilnahmen. Unter der Moderation der beiden Restrukturierungsexperten Dr. Harald Linné, Co-Gründer und Managing Partner bei Atreus, sowie Tibor Reischitz, Direktor und Mitglied der Solution Group Maschinen- und Anlagenbau bei Atreus, wurden dabei rund zwei Stunden lang die aktuellen Entwicklungen im Bereich Restrukturierung und Transformation genau unter die Lupe genommen. Dr. Linné und Reischitz führten durch die kurzweilige Veranstaltung, hakten mit ihren Fragen immer wieder nach und boten den Teilnehmern und Zuhörern per Chat die Gelegenheit, auch ihrerseits Fragen an die zur A-Lounge eingeladenen Experten und Keynote Speaker zu richten.

Renommierte Experten geben fundierte Einblicke und Ratschläge

Neben Holger Rabelt, Managing Director Group Risk Management der Commerzbank AG, gehörten auch Pepijn Dinandt, Co-CEO bei Eberspächer Climate Control Systems/Automotive Controls, sowie Gunnar Voss von Dahlen, CFO der Rentschler Biopharma SE, zur hochkarätig besetzten Expertenrunde der A-Lounge.

Rabelt verwies gleich zu Beginn auf eine ganze Reihe von Faktoren, die Unternehmen in Bedrängnis bringen: Ob schwächelndes China, Rezession in Deutschland, Inflation, Kostendruck, geopolitische Risiken, ESG/Klimaneutralität oder vieles mehr – die Liste ließe sich fast beliebig fortsetzen. „Wir sind mittlerweile im vierten oder fünften Krisenjahr hintereinander nach dem Covid-Ausbruch, dem Ukraine-Krieg, der Energiepreis-Explosion etc. Dieses Umfeld erschwert den Ausblick für die Unternehmen und trübt ihr Umfeld ein“, verdeutlichte der langjährige Banken-Manager, der früher unter anderem auch für die Dresdner Bank tätig war.

Er ging in seinem Impulsvortrag auf die größten Herausforderungen für CROs (Chief Restructuring Officer) und deren häufigsten und typischen Fehler ein. Neben der Unterschätzung der Fallkomplexität sei auch das Infragestellen von Sanierungsgutachten eine Gefahr. Die Kommunikation mit allen wesentlichen Stakeholdern (Banken, Management, Mitarbeiter) sei dagegen elementar für den Erfolg. „Ohne Zustimmung der Mitarbeiter werden sie keine Restrukturierung erfolgreich durchführen“, gab Rabelt zu bedenken. Hinzu komme, dass der CRO die Konzepte analysieren und verstehen müsse, um die Restrukturierung begleiten zu können. „Der CRO sollte auch Hand anlegen können an das Sanierungsgutachten und seine Inhalte, denn er muss umsetzen, was der Sanierungsgutachter zu Papier bringt“, verdeutlichte der Commerzbank-Manager. Rabelt unterstrich zudem, dass neben der notwendigen fachlichen Expertise auch Soft Skills wie Persönlichkeit, Fingerspitzengefühl und Durchsetzungsstärke gefragt seien. „Ein guter CRO erkennt strukturelle und Know-How-Defizite im Unternehmen und kommuniziert Ziele klar und unmissverständlich“, so der Experte.

Derweil erläuterte Pepijn Dinandt, der in der Vergangenheit unter anderem auch für Siemens tätig war und vielfältige Erfahrungen als CRO gesammelt hat, dass es in dieser Rolle von zentraler Bedeutung sei, ein Gefühl für das jeweilige Business zu entwickeln, die Mitarbeiter und das Management mitzunehmen und Umsetzungsstärke zu demonstrieren. Der Restrukturierungsexperte zeigte anhand konkreter Beispiele vier Schlüsselerfahrungen aus der Praxis für den Erfolg auf und verdeutlichte dabei, dass es enorm wichtig sei, nicht voreingenommen an Aufgaben heranzugehen, bereit zu sein, Fehler zu machen, und stets mit Offenheit zuzuhören. „Oft fehlt der Mut, in einer akuten Krise wirklich die harten Maßnahmen durchzusetzen. Eine strategische Überprüfung des Geschäftsmodells ist notwendig“, so Dinandt, der auch auf die Unterschiede zwischen einer Restrukturierung und einer Transformation einging.

„Eine erfolgreiche Restrukturierung ist das Erreichen des Gipfels mit klarem Ziel und ist in Deutschland innerhalb von 12 Monaten möglich. Eine Transformation dagegen ist eine längere Expedition, auch wenn die Symptome ähnlich sind. Das Thema Zeit ist ein zentraler Faktor“, erläuterte der Manager. Transformation heißt, das aktuelle Geschäftsmodell ist in Gefahr oder nicht mehr zukunftsfähig. Dabei geht es nicht um das richtige Wording, sondern um eine gravierende Veränderung der neuen Geschäftsausrichtung. Ein Weiterso mit nur geringeren Kosten reicht nicht aus, vielmehr müssen neue Produkte und Services entwickelt werden. Das erfordert neues Know How, neue Lieferanten und ggf. auch neue Märkte.

Grundsätzlich gelte: Je früher die Ursachen der Krise und das aktuelle Unternehmensstadium erkannt werden, desto größer sind die Erfolgsaussichten. „Nachhaltige Veränderung in der Organisation kann nur erreicht werden, wenn die Menschen mitgenommen werden“, gab Dinandt zu bedenken. Entscheidend für den Erfolg seien vor allem Veränderungsagilität und Führungskompetenz des CEO, CTO, CFO und CRO. Aber auch Schnelligkeit, Pragmatismus und Konsequenz in der Umsetzung. Das Vorhandensein eines gut durchdachten Plans sei ebenfalls von immenser Bedeutung. Nur die Teams könnten das Spiel erfolgreich gewinnen. „Misserfolge resultieren aus der unzureichenden Qualität der Teams“.

Konkretes Fallbeispiel einer erfolgreichen Umsetzung mit Atreus

Gunnar Voss von Dahlen ging unterdessen auf ein zusammen mit Atreus auf- und umgesetztes Fallbeispiel ein und zeigte auf, wie eine erfolgreiche Restrukturierung aussehen kann: Eine weltweit aufgestellte und global agierende Brand Experience Agency in Private Equity-Hand mit einem Jahresumsatz von 250 Millionen Euro und über 1000 Mitarbeitern litt unter einer sehr geringen Profitabilität und einer stark angespannten Liquiditätssituation. Bestandsbanken wollten das Engagement verlassen und hatten das Vertrauen in das Unternehmen verloren, die strategische Ausrichtung war zerfasert. Die Zielsetzung und Aufgabenstellung war daher klar umrissen: Sicherung der Refinanzierung durch nachhaltige Verbesserung der Profit- und Liquiditätssituation bei gleichzeitiger Schärfung des Marktauftritts.

Die erfolgreiche Transformation gelang in kurzer Zeit, die Liquidität wurde gesichert, der Profit erhöht, die Geschäftsbereiche konsolidiert, die Banken gesichert und die Kreditlinien erhöht. Voss von Dahlen ging ausführlich auf die gemeinsam mit Atreus ergriffenen Maßnahmen und die zielführende Vorgehensweise bei diesem Projekt ein. Neben dem notwendigen Aufbau von Vertrauen bei den Private Equity-Investoren und beim Management, dass ein Erfolg möglich ist, war unter anderem der Aufbau nachhaltiger Profit-Maßnahmen zum Vertrauensaufbau bei den Stakeholdern und zur Verringerung der Overhead-Kosten erforderlich. „Es bedurfte auch der Bereinigung der zerfaserten Strategie und Geschäftsbereiche, um die Komplexität zu verringern“, erläuterte Voss von Dahlen. Der Aufbau einer neuen, einfachen und eingängigen Equity-Story, um das komplexe Geschäftsmodell erklärbar zu machen und abschließende Verhandlung mit den Banken, um Kreditlinien zu verlängern und auszubauen, waren ebenfalls Teil der erfolgreich umgesetzten Strategie.

„Es geht darum, Erwartungen zu erfüllen und Ruhe reinzubringen, nach dem Motto: Das schaffen wir“, betonte Voss von Dahlen, der in seiner beruflichen Laufbahn unter anderem auch für BDO, die Software AG und Heidelberger Druck tätig war. „Interesse, Neugierde, die richtige Einstellung und den Menschen gut zuhören zu können sind genauso wichtig wie die richtigen Werkzeuge für die jeweilige Aufgabenstellung“, fasste der Experte einige zentrale Anforderungen an den CRO zusammen. Gleiches gelte für ein hohes Maß an Kommunikation und absolute Authentizität.

Teilnehmer und Zuhörer stellen zahlreiche Fragen

Im Verlauf der Impulsvorträge richteten die zahlreichen Teilnehmer und Zuhörer ihre Fragen an die Experten der Panel-Diskussion. Während der Veranstaltung wurden den Zugeschalteten zudem immer wieder aktuelle Zahlen, Daten, Fakten und Umfrageergebnisse von Atreus präsentiert – etwa hinsichtlich der häufigsten Gründe für die zunehmenden Restrukturierungen in der Bundesrepublik (strategische Managementfehler und wirtschaftspolitische Lage). Die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse nahmen Dr. Harald Linné und Tibor Reischitz vor.

Am Ende eines aufschlussreichen und spannenden Mittags wurden nicht nur die wesentlichen Fragen fundiert beantwortet, sondern stand zudem ein hoher Erkenntnisgewinn für alle Beteiligten zu einem bedeutenden Thema. Denn der richtige Umgang mit Krisensituation und komplexen Herausforderungen wird für Unternehmen branchenübergreifend zur Schlüsselfrage der Zukunft.

Fazit: Restrukturierungen und Transformationen sind Ausnahmesituationen für das gesamte Unternehmen, Menschen und Organisationen befinden sich dabei in einer unkomfortablen Lage. Umso mehr sollte klar sein, dass Restrukturierung und Transformation Führungsaufgabe ist, bei der obendrein ein hohes Maß an Erfahrung und Kommunikationsstärke benötigt werden. „Um in den nächsten fünf bis zehn Jahren wieder erfolgreich zu werden, braucht Deutschland eine Aufbruchstimmung. Die sehe ich aktuell aber leider noch nicht so richtig“, blickte Dr. Harald Linné voraus. Und war sich darin mit allen Experten einig. Umso wichtiger dürften Agilität, Innovationsstärke und Bildung für die Unternehmen werden, um gar nicht erst in die Restrukturierungsfalle zu tappen.

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 16.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 250 Kunden im In- und Ausland durchgeführt. Atreus ist Teil von Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), einem führenden Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf der weltweit führenden Unternehmen an Führungskräften und Beratung deckt.

Atreus GmbH
Sabine Dreesen (Leitung Marketing), dreesen@atreus.de, +49 89 45 22 49 420

WBCO Public Relations & Business Communications GmbH
Frank Wöllstein, f.woellstein@wbco.de, +49 69 1338 8035

Zuverlässigkeit, Integrität und Geschwindigkeit – Atreus ist „Hidden Champion des Beratungsmarktes 2024/2025“

München, 16. Dezember 2023 – Großer Erfolg für Atreus: Die Managementberatung mit Sitz in München ist „Hidden Champion des Beratungsmarktes 2024/2025“ und hat dabei zahlreiche namhafte Konkurrenten hinter sich gelassen. In der Beratungsdisziplin „Interim Management“ setzte sich der deutsche Marktführer Atreus mit deutlichem Vorsprung gegen die hochkarätige Konkurrenz um Roland Berger, Accenture, Oliver Wyman und Deloitte durch. Die am Markt wahrgenommene Beratungskompetenz von Atreus wurde dabei von 90 Prozent der Befragten mit „sehr hoch“ oder „hoch“ angegeben. Besonders geschätzt werden beim Münchner Unternehmen vor allem Attribute wie Zuverlässigkeit, Integrität und Geschwindigkeit, aber auch Flexibilität, Ergebnisorientierung und persönliche Wertschätzung.

Diese zentralen Erkenntnisse gehen aus einer aktuellen Erhebung der renommierten Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) mit Sitz in Bonn hervor, die zwischen Juni und Oktober durchgeführt und deren Auswertung nun veröffentlicht wurde. Insgesamt haben sich 1055 Führungskräfte an der Evaluation beteiligt, die für deutsche Großunternehmen mit einem Jahresumsatz von mindestens 500 Millionen Euro oder deutlich mehr tätig sind. Drei maßgebliche Entscheidergruppen wurden befragt: Projektleiter und Projektleiterinnen, Budgetverantwortliche sowie Mitglieder des Vorstands bzw. der Geschäftsführung.

In seiner Kernkompetenz, nämlich im Segment „Interim Management“, konnte sich Atreus auch gegen die Großen der Branche erfolgreich durchsetzen und mit herausragenden 446 Punkten die Spitzenposition der Erhebung erobern. Die Berater von Atreus überzeugten dabei in Zeiten akuter Herausforderungen und unsicherer Märkte als konsequente Umsetzer, fachliche Experten und innovative Vordenker. „Hidden Champions“ gelten der Studie zufolge zudem als besonders umsetzungs- und teamfähig, sprechen die Sprache der Fachabteilungen und bieten überdies ein attraktives Preisniveau.

Als wichtigstes Kriterium für die Beraterwahl betrachten die Unternehmen das Attribut „Umsetzungsfähigkeit“, das vor „Fachwissen“ und „Vordenkertum“ Platz 1 einnimmt. Dabei ist es besonders bemerkenswert, dass Atreus in dieser Kategorie – also in der Fähigkeit, umsetzbare und praxistaugliche Lösungen zu erarbeiten und deren Umsetzung zu unterstützen – unter allen Beratungsunternehmen aller Branchen und Spezialgebiete auf einem hervorragenden vierten Platz liegt. Die Marktwahrnehmung von Atreus wurde darüber hinaus von allen Befragten durchweg als „sehr positiv“ eingestuft.

Konsequente Umsetzer und innovative Vordenker sind gefragt

„Die Freude über die Auszeichnung als ‘Hidden Champion’ ist bei uns enorm. Es bestätigt nicht nur unsere Positionierung als führende Kraft im Beratungsmarkt, sondern zeigt auch, dass unser Engagement sowie unsere Innovationskraft von den Kunden entsprechend gewürdigt werden“, betont Dr. Harald Linné, Managing Partner und Co-Gründer von Atreus. „Diese Auszeichnung spornt uns an, unseren Weg als konsequente Umsetzer und innovative Vordenker fortzusetzen. Wir sehen sie als Bestätigung für die harte Arbeit unseres Teams und als zusätzlichen Antrieb, den Erwartungen unserer Kunden weiterhin in vollem Umfang zu entsprechen“, ergänzt Rainer Nagel, wie Dr. Linné ebenfalls Managing Partner und Co-Gründer von Atreus.

Insgesamt betrachtet äußerten sich die Befragten sehr positiv über Atreus als Beratungsunternehmen. Klarer Ausdruck davon ist auch die immens hohe Zufriedenheitsrate im Hinblick auf die von Atreus erbrachten Dienstleistungen. Kompetenzen wie Fachwissen, Branchenkenntnisse, analytische Fähigkeiten sowie Kommunikation auf Fach- und Führungsebene wurden besonders wertgeschätzt. Das Anliegen der Studie bestand darin, diejenigen Beratungsunternehmen aufzuzeigen, die am Markt als besonders leistungsfähig wahrgenommen werden, aber noch vergleichsweise unbekannt sind – gerade im Vergleich zu den bekanntesten Vertretern der Branche wie McKinsey, BCG oder Bain. So genannte „Hidden Champions“ zeichnen sich dabei damit aus, eine qualitativ hochwertige Alternative zu den namhaftesten Markteilnehmern zu bieten. Fakt ist: Nur wenige mittelgroße Beratungen sind in der Lage, erfolgreich mit den Champions des Beratungsmarktes zu konkurrieren. Atreus‘ bedeutende Rolle als Herausforderer wird durch die Auszeichnung dabei erneut bestätigt.

Über Atreus

Die Atreus GmbH (LLC), führender Anbieter für Executive Interim Management in Deutschland, unterstützt Kunden bei der Lösung besonders herausfordernder Veränderungssituationen durch die Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Linien-, Projekt- und Programmmanagementaufgaben. Mit maßgeschneiderten und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen bietet Atreus Interim Management Lösungen auf C-Suite-Ebene und mit Relevanz für die C-Suite-Ebene an. Das Unternehmen wurde 2006 gegründet und wird von den Gründern und Geschäftsführern Dr. Harald Linné und Rainer Nagel geleitet. Mit einem Netzwerk von mehr als 16.000 Interim Managern hat Atreus allein im vergangenen Jahr mehr als 400 Projekte für 250 Kunden im In- und Ausland durchgeführt. Atreus ist Teil von Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), einem führenden Anbieter von globaler Führungskräfteberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf der weltweit führenden Unternehmen an Führungskräften und Beratung deckt.

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Weitsicht und vorausschauendes Handeln sind gefragt

München, 20. Oktober 2023 – Die deutsche Wirtschaft befindet sich in einer schwierigen Lage. Im Gegensatz zu ihren europäischen Nachbarn schrumpft sie auch im globalen Vergleich. Die Unternehmen sind daher aktuell mit einer Vielzahl an Herausforderungen und Hürden konfrontiert. Resultat dieser komplexen Situation ist nicht selten eine geschäftliche Schieflage – oder sogar bereits der Beginn einer Insolvenz. In diesen Zeiten ist Hilfe und Orientierung daher umso wichtiger, um mit klugen Maßnahmen durch den sprichwörtlichen Sturm zu kommen. Doch wie können diese Maßnahmen konkret aussehen? Worauf müssen Unternehmen achten und wie können sie eine Krise am besten antizipieren und meistern? Und welche Risiken gibt es eigentlich?

Um aktuelle Herausforderungen zu diskutieren und wertvolle Ratschläge zu dieser spannenden Thematik zu liefern, fand nun in München der Atreus Digital Roundtable Restrukturierung unter dem Titel „Mitten im Sturm, aber mit Sicht und Verstand“ statt. Drei namhafte Speaker konnten für die Veranstaltung gewonnen werden, an der rund 400 interessierte Zuhörer virtuell teilnahmen. Unter der Moderation der beiden Restrukturierungsexperten Dr. Christian Frank, Partner und Mitglied des Executive Boards bei Atreus und Leiter der Solution Group Maschinen- und Anlagenbau, sowie Tibor Reischitz, Direktor und Mitglied der Solution Group Maschinen- und Anlagenbau, wurden dabei rund anderthalb Stunden lang die aktuellen Entwicklungen im Bereich Sanierung, Insolvenz, Restrukturierung und Transformation genau unter die Lupe genommen. Dr. Frank und Reischitz führten durch die kurzweilige Veranstaltung, hakten mit ihren Fragen immer wieder nach und boten den Teilnehmern und Zuhörern per Chat die Gelegenheit, auch ihrerseits Fragen an die zum Roundtable eingeladenen Experten zu richten.

Renommierte Experten geben fundierte Einblicke und Ratschläge

Neben Dr. Volker Beissenhirtz, Rechtsanwalt, Restrukturierungsberater und Compliance Officer, gehörten auch Manfred Meyering, Restrukturierungsberater und Geschäftsführer der IPOL Turnaround Management GmbH, sowie Christian Kuhs, Mitgründer und Head of Business Development der Nordantech Solutions GmbH zur hochkarätig besetzten Expertenrunde des Roundtable Restrukturierung.

Beissenhirtz Impulsvortrag befasste sich mit dem Thema „Risikofrüherkennung in Unternehmen“ und zeigte auf, wie vermieden werden kann, dass das Risiko sich tatsächlich realisiert und das Unternehmen in eine Krise hineinschlittert. Der Referent ging ausführlich auf die Früherkennung volks- und betriebswirtschaftlicher Indikatoren, die Wichtigkeit der Implementierung eines Risiko-Frühwarn- und -Erkennungssystems und das Identifizieren von klaren Warnsignalen ein. Faktoren wie Rezessionswahrscheinlichkeit, Zinsanstieg, Inflationsentwicklung, Verschuldung von Privathaushalten oder Volatilität der Märkte zeigen exemplarisch auf, worauf es bei der Früherkennung und -aufklärung ankommt, um keine bösen Überraschungen erleben zu müssen oder eine bereits eingetretene Krise meistern zu können. Beissenhirtz verwies dabei auch darauf, dass es für Unternehmen darauf ankomme, bevorstehende Einschränkungen schon im Voraus zu erkennen. Wer das besser mache als die Konkurrenz, habe einen klaren Wettbewerbsvorteil, so der Experte, der seit über zwanzig Jahren mittelständische Unternehmen in Krisensituationen, schwerpunktmäßig bei außergerichtlichen Restrukturierungen, aber auch im Rahmen der Krisenvorbeugung betreut.

Derweil erläuterte Manfred Meyering, der sich in seiner Zuständigkeit als Restrukturierungsberater im Automotive-Sektor bewegt, dass in dieser Branche das Risiko für viele Unternehmen beim Thema Finanzierung liege – denn diese werde zunehmend schwieriger. Meyering gab den Zuhörern einen Überblick über Transformations- und Restrukturierungsthemen im Hinblick auf Autohersteller und -zulieferer anhand eines konkreten Fallbeispiels aus der Branche. Ein großer Automotive-Konzern aus Deutschland mit hohem zweistelligen Milliardenumsatz verfolgte demnach das Ziel einer Portfoliobereinigung im Bereich Verbrennertechnologie mittels Carve Out.

Anhand dieses Beispiels wurden die zahlreichen Hindernisse und Herausforderungen, mit denen das Unternehmen in diesen stürmischen Zeiten zu kämpfen hatte, verdeutlicht. Ob Energiekrise, Inflation, Russland-Ukraine-Krieg, Chip-Mangel, Umbruch der Branche oder auch Faktoren wie Kostenstrukturen und Geschäftsmodell: Meyering zeigte die Einflussfaktoren und das konkrete Vorgehen beim Transformationsprozess sowie den Weg zum Sanierungsgutachten detailliert auf. Dass die Herausforderungen der Branche dabei für die von den Herstellern abhängigen Zulieferer noch größer sind, wurde schnell deutlich. Die Anforderungen an Liquidität, Refinanzierung, Stakeholder-Management und Interne Kommunikation sind während der Umsetzung eines Transformationsprojektes hoch. Hinzu kommen der zeitliche Handlungsdruck, zusätzliche finanzielle Belastungen durch Abfindungsprogramme, notwendige Neuinvestitionen, die Einstellung/Mentalität der Mitarbeiter sowie standortspezifische arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen. „Es ist möglich, mit den Kunden darüber zu sprechen. Aber Sie müssen gut vorbereitet sein und was Sie sagen, muss belastbar sein“, verdeutlichte der Restrukturierungsexperte.

Spezielle Software kann Unternehmen und Interim Managern helfen

Christian Kuhs vom Hamburger Software-Unternehmen Nordantech, das die intuitive PMO-Software Falcon entwickelt und vertreibt, unterstützt erfolgreiche Beratungen, Private Equity-Firmen und Unternehmen bei ihren Strategie- und Transformationsprojekten mit Falcon. Er ging in seiner Keynote darauf ein, was immer Bestandteil der Governance eines Unternehmens sein sollte und erläuterte, wie das Tool Unternehmen, aber auch Interim Manager unterstützen kann. Dabei kamen Aspekte wie Übersicht und Struktur, Planung und Tracking oder Analyse und Reporting zur Sprache.

Im Verlauf der Impulsvorträge richteten die zahlreichen Teilnehmer und Zuhörer Fragen an die Experten der Panel-Diskussion. Im Verlauf der Veranstaltung wurden die Zugeschalteten zudem immer wieder zu aktuellen Entwicklungen der Industrie befragt und um ihre Einschätzungen geboten, die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse nahmen Dr. Christian Frank und Tibor Reischitz vor.

Am Ende eines aufschlussreichen und spannenden Mittags wurden nicht nur die wesentlichen Fragen fundiert beantwortet, sondern stand zudem ein hoher Erkenntnisgewinn für alle Beteiligten zu einem bedeutenden Thema. Denn der Umgang mit Krisensituation und komplexen Herausforderungen wird für Unternehmen branchenübergreifend zur Schlüsselfrage der Zukunft.

Fazit: Restrukturierungen sind Ausnahmesituationen für das gesamte Unternehmen, Menschen und Organisationen befinden sich dabei in einer unkomfortablen Lage. Umso mehr sollte klar sein, dass Restrukturierung und Transformation Führungsaufgabe ist. „Für eine Geschäftsführung, die so etwas zum ersten Mal erlebt, ist das eine vortreffliche Gelegenheit, einen Manager an Bord zu holen, der geschult ist für Special Operations, um solch eine schwierige Situation dann gemeinsam zu orchestrieren. Früherkennung und die Fähigkeit, in speziellen Situationen zu handeln und zu entscheiden, sind die idealen Instrumente, um sie erfolgreich zu meistern“, resümierte Dr. Christian Frank.

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