Dr. Tina Ruseva über die Arbeitswelt der Zukunft

Veränderungen in der Arbeitswelt

“Wie wir arbeiten, hängt sehr stark davon ab, welche Technologien uns dafür zur Verfügung stehen”, sagt Dr. Tina Ruseva. Sie erläutert, dass technologische Fortschritte wie KI und Automatisierung die Arbeitswelt tiefgreifend verändern. Zudem gewinnen Arbeitnehmer seit geraumer Zeit durch den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel mehr Einfluss. Dies führt zu einem Wandel der Machtverhältnisse und der Art der Zusammenarbeit in Teams.

Neue Werte in der modernen Arbeitswelt

Die heutigen gesellschaftlichen Werte, insbesondere der Wunsch nach Zugehörigkeit und Sinnhaftigkeit, beeinflussen zunehmend die Art und Weise, wie Menschen Arbeit erleben. Dr. Rusevka stellt fest, dass nicht nur jüngere Generationen, sondern auch erfahrene Fachkräfte nach Erfüllung in ihrer Arbeit suchen, was neue Arbeitskonzepte erfordert.

Unternehmen müssen daher von einer rein leistungsorientierten Kultur zu einer Haltung übergehen, die die Bedeutung der Arbeit betont. Mitarbeiter müssen in die Entscheidungsprozesse eingebunden werden, um ihr Engagement und ihre Identifikation mit dem Unternehmen zu vertiefen. Eine auf Fürsorge und Vertrauen basierende Führung ist dabei entscheidend, um diesen Wandel zu ermöglichen und zu fördern.

Wissensaustausch und Teamarbeit

Früher war Wissen vor allem auf der Führungsebene konzentriert, heute fließt es über alle Ebenen. Die Qualität der Teamarbeit wird zum entscheidenden Produktivitätsfaktor. Dr. Rusevka sieht darin einen Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg und betont die Bedeutung einer offenen und kooperativen Unternehmenskultur.

Selbstbestimmung und Führung

Dr. Ruseva betont die Bedeutung von Selbstbestimmung und intrinsischer Motivation für die Zukunft der Arbeit. Führungskräfte müssen lernen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihre eigenen Entscheidungen treffen können, um sowohl die Motivation als auch die Leistung langfristig zu fördern.

Der Weg zu mehr Eigenverantwortung der Mitarbeiter führt über aktive Beteiligung. Unternehmen sollten ihren Teams mehr Möglichkeiten zur Mitbestimmung bieten, beispielsweise bei der Zielsetzung. Nur wenn Mitarbeiter die Freiheit haben, Prozesse mitzugestalten, übernehmen sie auch Verantwortung – dies ist entscheidend für die Schaffung eines erfolgreichen und fairen Arbeitsumfelds.

Unsere Gastgeberin

Die Rolle der Unternehmenskultur bei der Integration von KI

Die Einführung neuer Technologien erfordert eine für Transformationsprozesse offene Unternehmenskultur. Technologien allein bewirken keinen Wandel; es braucht ein Verständnis für ihre Anwendungen, Notwendigkeit und Potenziale. Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden auf die Transformation mitnehmen und umfassend informieren, um Berührungsängste mit neuen Tools zu vermeiden. Weiterbildung, Wissensaustausch und die Zusammenarbeit mit externen Experten helfen, das Team für KI zu begeistern und fit im Umgang mit der Technologie zu machen.

Vernetzung und Wissenstransfer

Ein zentraler Teil der Arbeit zur Technologievermittlung ist es, Vernetzungsmöglichkeiten zu schaffen, damit sich Mitarbeitende untereinander zu relevanten KI-Themen austauschen und voneinander lernen können. Der Wissenstransfer erfolgt bi-direktional: Einerseits fließt Wissen aus der IT in die Fachbereiche, andererseits bringen die Expert:innen aus den Abteilungen ihre Ideen ein. Um diesen Wissenstransfer zu unterstützen, kann ein Schulungsplan entwickelt werden, der Schulungen passend zum Wissensstand und den Zielen der Mitarbeitenden anbietet.

Chancen und Herausforderungen

Um Chancengleichheit im Umgang mit KI zu schaffen, sollten alle Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, sich die erforderlichen Kenntnisse anzueignen und das Potenzial der Technologie auszuschöpfen. Seit Einführung der generativen KI ist deren Nutzung nicht mehr nur auf Expert:innen beschränkt. Prognosen zufolge wird KI bis 2035 in nahezu jedem Berufsfeld unverzichtbar sein.

Datenschutz ist ein entscheidender Aspekt bei der Implementierung von KI-Projekten. Hier sind einige wichtige Punkte, die Unternehmen beachten sollten, um den Datenschutz zu gewährleisten:

1. Einhaltung von Datenschutzgesetzen

DSGVO-Konformität: In der EU müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre KI-Projekte den Anforderungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) entsprechen. Dies umfasst die Einhaltung von Prinzipien wie Datenminimierung, Zweckbindung und Transparenz.

2. Datensicherheit

Verschlüsselung: Daten sollten sowohl bei der Übertragung als auch bei der Speicherung verschlüsselt werden, um unbefugten Zugriff zu verhindern.

Zugriffskontrollen: Strenge Zugriffskontrollen sind notwendig, um sicherzustellen, dass nur autorisierte Personen auf die Daten zugreifen können.

3. Anonymisierung und Pseudonymisierung

Anonymisierung: Daten sollten, wenn möglich, anonymisiert werden, sodass keine Rückschlüsse auf einzelne Personen gezogen werden können.

Pseudonymisierung: Sollte eine vollständige Anonymisierung nicht möglich sein, bietet die Pseudonymisierung eine Alternative.

4. Transparenz und Einwilligung

Informierte Einwilligung: Betroffene Personen müssen klar und verständlich darüber informiert werden, wie ihre Daten verwendet werden, und ihre Einwilligung muss eingeholt werden.

Transparenzberichte: Unternehmen sollten regelmäßig Berichte veröffentlichen, die transparent über den Einsatz von KI und den Umgang mit Daten informieren.

5. Datenethik

Verantwortungsvoller Umgang: Unternehmen sollten ethische Richtlinien für den Umgang mit Daten entwickeln und sicherstellen, dass KI-Systeme fair und nicht diskriminierend sind.

Bias-Vermeidung: Daten, die zur Schulung von KI-Systemen verwendet werden, müssen frei von Vorurteilen sein, um diskriminierende Ergebnisse zu vermeiden.

6. Risikobewertung und -management

Datenschutz-Folgenabschätzung (DPIA): Für KI-Projekte, die ein hohes Risiko für die Rechte und Freiheiten der betroffenen Personen darstellen, ist eine Datenschutz-Folgenabschätzung erforderlich.

Kontinuierliche Überwachung: Datenschutzrisiken sollten kontinuierlich überwacht und bewertet werden, um sicherzustellen, dass angemessene Schutzmaßnahmen getroffen werden.

7. Schulung und Sensibilisierung

Mitarbeiterschulung: Mitarbeitende sollten regelmäßig zu Datenschutzthemen geschult werden, um ein Bewusstsein für die Bedeutung des Datenschutzes zu schaffen.

Sensibilisierungskampagnen: Interne Kampagnen können helfen, das Bewusstsein für Datenschutz und Datensicherheit zu erhöhen.

Datenschutz ist ein integraler Bestandteil jedes KI-Projekts. Durch die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, die Implementierung technischer und organisatorischer Maßnahmen sowie die Förderung einer datenschutzfreundlichen Unternehmenskultur können Unternehmen sicherstellen, dass ihre KI-Projekte datenschutzkonform und ethisch vertretbar sind

Tipps für Unternehmen am Anfang ihrer KI-Reise

Für Unternehmen am Beginn ihrer KI-Reise empfiehlt es sich, KI zum strategischen Thema im Management zu deklarieren. Führungskräfte sollten das Potenzial der Technologie verstehen und aktiv in die Organisation tragen. Zudem ist ein offener Dialog mit den Mitarbeitenden entscheidend, um Bedenken zu klären und passende Einsatzbereiche für KI zu identifizieren.

Rolle des Interim Managers als Change Manager

Expertise und Erfahrung: Interim Manager bringen das nötige Fachwissen und die Erfahrung mit, um KI-Projekte erfolgreich umzusetzen. Sie wenden bewährte Methoden an, um den Wandel zielgerichtet zu gestalten.

Objektive Perspektive: Als externe Experten sorgen Interim Manager für eine neutrale Sicht und treffen Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens.

Ergebnisorientierung: Interim Manager sind darauf spezialisiert, in kurzer Zeit messbare Erfolge zu erzielen. Sie setzen klare Ziele und Meilensteine, um die Einführung von KI effizient voranzutreiben.

 Bernhard Gruber

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Strukturelle Herausforderungen für weibliche Führungskräfte

„Unternehmen mit diversen Vorständen sind nachweislich erfolgreicher. Dennoch gibt es in deutschen Führungsetagen mehr Männer, die Thomas, Michael oder Stefan heißen, als Frauen“, betont Iris Middelhove. Warum das so ist und wie es geändert werden kann, erläutert sie im Expertentalk. Frauen stoßen auf ihrem Weg ins Top-Management oft auf strukturelle Hürden. Middelhove fordert ein Umdenken in den Unternehmen: Teilzeitarbeit sollte auch im C-Level möglich sein. In diesem Zusammenhang stellt sie das innovative 60-60-Modell vor. Sie zeigt zudem, wie Frauen ihre Selbstzweifel und inneren Barrieren überwinden können. Gemeinsam mit Jessica Breuer beleuchtet Middelhove auch den Gender Pay Gap und diskutiert Lösungsansätze für mehr Chancengleichheit.

Stark und Souverän Führen

Iris Middelhove unterstützt Frauen gezielt dabei, ihre beruflichen Ziele zu erreichen und ihren Karriereweg erfolgreich zu gestalten. Ihre zentralen Empfehlungen: Selbstzweifel überwinden und den Mut entwickeln, die eigene Komfortzone zu verlassen. Sie plädiert dafür, Veränderungen in kleinen, aber konsequenten Schritten anzugehen und das Scheitern nicht zu fürchten – denn jeder Rückschlag bietet wertvolle Lernchancen. Besonders für den Karrierebeginn rät Middelhove, frühzeitig ein starkes Netzwerk aufzubauen, aktiv Feedback einzuholen und inspirierende Vorbilder oder Mentorzu suchen, die den eigenen Weg begleiten. Jessica Breuer ergänzt: „Man sollte sich ruhig ins kalte Wasser schubsen lassen.“ Entscheidungen erscheinen im Rückblick oft weniger gravierend, als sie zunächst wirken.

Die Führungsexpertin beleuchtet zudem die entscheidenden Kompetenzen für den C-Level. Ein zentrales Attribut: Sichtbarkeit. Gerade weiblichen Führungskräften fällt es oft schwer, ihre Meinung öffentlich zu vertreten und sich bewusst in den Vordergrund zu rücken. Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg liegt darin, Perfektionismus und übermäßigen Fleiß loszulassen – stattdessen sind klare Standpunkte gefragt. Middelhove teilt außerdem wertvolle Strategien für den Umgang mit Machtspielen und zeigt, wie Frauen auch in schwierigen Situationen ihre Position stärken können. Dabei betont sie die Bedeutung, die eigenen Stärken zu kennen und konsequentes Selbstmanagement zu betreiben, um auch unter Druck souverän und gelassen zu bleiben.

Unsere Gastgeberin

Schnell, flexibel und ergebnisorientiert

Entdecken Sie die 9 wichtigsten Vorteile von Interim Management: Flexibilität, schnelle Ergebnisse, Expertise und Effizienz für Ihr Unternehmen.

Schnell, flexibel und ergebnisorientiert

Interim Management bietet Unternehmen flexible und sofort verfügbare Expertise, um Krisen, Transformationen oder Vakanzen effizient zu bewältigen. Erfahrene Führungskräfte auf Zeit übernehmen Verantwortung auf C-Level, optimieren Prozesse, minimieren Risiken und sichern nachhaltige Ergebnisse.

Die wichtigsten Vorteile auf einen Blick

Interim Management ist die ideale Lösung für Unternehmen, die schnell, flexibel und ergebnisorientiert handeln müssen. Vertrauen Sie auf unsere erfahrenen Experten, um Herausforderungen effizient zu meistern und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

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Mit Atreus entscheiden Sie sich für einen der führenden Anbieter für Interim Management im deutschsprachigen und europäischen Raum. Durch unser starkes Netzwerk stellen wir Ihnen innerhalb kürzester Zeit hochqualifizierte und sorgfältig ausgewählte Interim Manager zur Verfügung – für fast alle Branchen und Funktionen.

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Macher:innen: Frauenpower und Leadership im Interim Management

Unsere inspirierenden Expertengesprächen bietet spannende Einblicke mit erfahrenen Macher:innen und Interim Managerinnen in Führungspositionen. Im Mittelpunkt stehen ihre persönlichen Einblicke in die Chancen und Herausforderungen für Frauen in der Wirtschaft. Von der Förderung weiblicher Talente bis zum Umgang mit Geschlechterklischees beleuchten die Interviews, wie erfolgreiche Managerinnen ihre Karriere gestalten. Ziel ist es, Frauen in Führungspositionen sichtbarer zu machen, ihre Netzwerke zu stärken und Inspiration auch für den Beruf der Interim Managerin zu vermitteln.

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Die zentralen Aufgaben der IT beim Carve-Out

1. Trennung der IT-Infrastruktur
Eine der ersten Aufgaben besteht darin, die IT-Infrastruktur der abzuspaltenden Geschäftseinheit von der Muttergesellschaft zu trennen. Dies umfasst Server, Netzwerke, Datenbanken und weitere IT-Ressourcen. Diese Trennung muss sorgfältig geplant werden, um sicherzustellen, dass die ausgegliederte Einheit weiterhin reibungslos operiert.

2. Datenmigration
Die Migration von Daten ist eine der komplexesten Herausforderungen im Carve-Out-Prozess. Daten müssen sicher und vollständig übertragen werden, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten und den Datenschutz zu gewährleisten. Eine präzise Planung und mehrfaches Testen sind erforderlich, um Datenverluste oder -korruption zu verhindern.

3. Anwendungstrennung und Neulizenzierung
Anwendungen und Software, die bislang gemeinsam genutzt wurden, müssen entweder neu lizenziert oder getrennt werden. In manchen Fällen erfordert dies die Anpassung bestehender Lösungen oder sogar die Entwicklung neuer Anwendungen, die speziell auf die Bedürfnisse der ausgegliederten Einheit zugeschnitten sind.

4. Sicherheit und Schutz vor Cyberangriffen
Die IT-Sicherheit ist während des Carve-Out-Prozesses von entscheidender Bedeutung. Sicherheitsmaßnahmen müssen implementiert werden, um die ausgegliederte Einheit vor potenziellen Cyberangriffen zu schützen. Hierzu gehört die Überprüfung von Zugriffsrechten sowie der Schutz sensibler Daten.

5. Gewährleistung der Geschäftskontinuität
Der IT-Bereich spielt eine zentrale Rolle dabei, sicherzustellen, dass während des Carve-Outs der Geschäftsbetrieb nicht unterbrochen wird. Ein detaillierter Migrationsplan und ein umfassendes Testen sind erforderlich, um eine kontinuierliche operative Stabilität zu gewährleisten.

6. Integration neuer IT-Systeme
Nach der Trennung muss die abgetrennte Einheit in der Lage sein, neue IT-Systeme und Prozesse zu integrieren, die den spezifischen Anforderungen und Geschäftsabläufen entsprechen. Dies erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch ein tiefes Verständnis der betrieblichen Bedürfnisse der neuen Einheit.

Wie kann die Datenmigration sicher und erfolgreich gelingen?

Eine sichere und erfolgreiche Datenmigration im Rahmen eines IT-Carve-Outs erfordert eine klare Planung und sorgfältige Durchführung. Zunächst muss der Umfang genau definiert werden, um alle betroffenen IT-Systeme und Daten im Blick zu behalten. Die Bewertung technischer und geschäftlicher Abhängigkeiten zwischen den IT-Systemen der Muttergesellschaft und der neuen Einheit hilft dabei, unerwartete Komplikationen während des Trennungsprozesses zu vermeiden.

Ein effektives Risikomanagement ist entscheidend, um potenzielle Probleme wie Datenverluste oder Sicherheitslücken frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Ein detaillierter Datenmigrationsplan mit Testläufen und Validierungen stellt sicher, dass alle Daten sicher und vollständig übertragen werden. Ebenso wichtig ist ein professionelles Change Management, das alle Beteiligten informiert und sie aktiv in den Prozess einbindet.

Nach der Migration sind umfassende Tests notwendig, um die Funktionalität der Systeme und die Benutzerakzeptanz zu gewährleisten. Ein gut vorbereiteter Go-Live mit schnellem Support stellt sicher, dass der Betrieb reibungslos fortgesetzt wird. Langfristige Unterstützung ist dabei essentiell, um die Stabilität der Systeme auch nach dem Übergang sicherzustellen.

Fazit: Ein IT-Carve-Out ist ein komplexer Prozess. Mit strukturierter Planung, effektivem Risikomanagement und gutem Change Management lässt sich die Datenmigration sicher und erfolgreich umsetzen – für einen reibungslosen Übergang und langfristigen Erfolg.

Wie ein Interim Manager beim IT-Carve-Out unterstützt

Ein IT-Carve-Out ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die fundiertes Fachwissen und Erfahrung erfordert. Der Einsatz eines Interim Managers bietet dabei entscheidende Vorteile. Interim Manager stehen kurzfristig zur Verfügung und bringen umfangreiche Erfahrung aus ähnlichen Projekten mit, was sie in die Lage versetzt, den Prozess effizient zu steuern. Als externe Experten bringen sie zudem eine objektive und unvoreingenommene Perspektive ein, die es ermöglicht, Herausforderungen gezielt und unabhängig anzugehen. Ihre Flexibilität erlaubt es ihnen, sich nahtlos in bestehende Strukturen einzufügen und das Projektmanagement zu übernehmen. So wird sichergestellt, dass alle IT-Projekte innerhalb des vorgesehenen Zeitrahmens und Budgets abgeschlossen werden.

Darüber hinaus unterstützen Interim Manager den Change-Management-Prozess, indem sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter während des Carve-Outs die notwendige Schulung und Unterstützung erhalten. Sie überwachen den gesamten Übergangsprozess und sorgen dafür, dass der IT-Betrieb aufrechterhalten bleibt und keine Unterbrechungen den Geschäftsbetrieb gefährden. Mit ihrer Erfahrung und ihrem Fachwissen tragen Interim Manager entscheidend dazu bei, den IT-Carve-Out reibungslos und erfolgreich umzusetzen.

Fazit

Ein IT-Carve-Out ist eine komplexe und entscheidende Aufgabe, die eine präzise Planung, technische Expertise und eine sorgfältige Umsetzung erfordert. Die IT spielt dabei eine Schlüsselrolle, indem sie den nahtlosen Übergang zur Unabhängigkeit der ausgegliederten Einheit sicherstellt. Ein strukturierter Ansatz bei der Trennung von Infrastrukturen, der Datenmigration und der Sicherheitsplanung ist unerlässlich, um Risiken zu minimieren und den Geschäftsbetrieb störungsfrei fortzusetzen.

Der Einsatz eines Interim Managers bringt dabei einen deutlichen Mehrwert. Mit ihrer Erfahrung, Flexibilität und objektiven Sichtweise helfen sie Unternehmen, den IT-Carve-Out effizient zu gestalten, die betroffenen Teams zu unterstützen und den Übergang erfolgreich abzuschließen. Unternehmen, die auf diese Expertise setzen, können sicherstellen, dass der IT-Carve-Out sowohl operativ als auch strategisch zum Erfolg führt und die Wettbewerbsfähigkeit der neuen Organisation nachhaltig gestärkt wird.

 Bernhard Gruber

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Welche Faktoren beeinflussen die Dauer?

Erfahren Sie, wie lange Interim Manager typischerweise im Unternehmen bleiben und welche Faktoren die Einsatzdauer beeinflussen.

Die Dauer für den Verbleib von Interim Managern hängt stark von den Projektzielen und Herausforderungen ab – flexibel und bedarfsorientiert. In der modernen Geschäftswelt, die von schnellen Veränderungen geprägt ist, müssen Unternehmen agil reagieren. Interim Management bietet dafür eine effiziente Lösung. Wie kann die Einsatzdauer optimal für die gewünschten Unternehmensziele eingeschätzt werden?

Wie lange bleibt ein Interim Manager im Unternehmen?

Die Dauer von Interim Management Mandaten ist sehr unterschiedlich und hängt von den spezifischen Anforderungen eines Unternehmens und der anstehenden Aufgabe ab. In der Regel liegt der Einsatzzeitraum eines Interim Managers zwischen sechs und 18 Monaten. Manche Projekte erfordern nur einen kurzen Einsatz, während andere umfangreichere Unterstützung benötigen. Die genaue Dauer wird in der Regel individuell zwischen dem Interim Manager und dem Unternehmen vereinbart und richtet sich nach den konkreten Projektzielen und Ergebnissen.

4 Faktoren, von denen Dauer von Interim Management abhängt

Was sind die Vorteile einer flexiblen Einsatzdauer?

Ein wesentlicher Vorteil von Interim Management ist die hohe Anpassungsfähigkeit an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens. Diese Flexibilität ermöglicht es, trotz variabler Einsatzdauer nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Sollten sich Anforderungen und Ziele schnell ändern, bieten Interim Manager eine kosteneffiziente Lösung, um genau dann Unterstützung zu erhalten, wenn sie am dringendsten benötigt wird.

• Schnelle Ergebnisse: Interim Manager setzen Projekte gezielt und zügig um, sodass Unternehmen in kürzester Zeit von messbaren Verbesserungen profitieren.
• Keine langfristige Verpflichtung: Sie zahlen nur für den tatsächlichen Einsatzzeitraum des Interim Managers. Das ermöglicht eine flexible Planung ohne langfristige finanzielle Bindungen.
• Zielorientierung: Die Einsatzdauer ist direkt an die Projektziele gekoppelt, so dass Ressourcen und Zeit effizient dort eingesetzt werden, wo sie den größten Nutzen für das Unternehmen bringen.

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Was Atreus auszeichnet:

• Individuelle Lösungen: Maßgeschneiderte Strategien für Ihre spezifischen Herausforderungen.
• Höchste Expertise: Sofort verfügbare Manager mit umfassendem Branchen- und Fachwissen.
• Langfristige Unterstützung: Partnerschaftliche Begleitung, die über einzelne Projekte hinausgeht.

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Gern sind wir für Sie da

Naht das Ende der deutschen Automobilindustrie ?

Stefan Randaks Einschätzung:

Fakt ist, dass in der Automobilindustrie in den letzten 10 Jahren vieles falsch gemacht wurde, so gab es auch Managementfehler.  

Statt die „fetten Jahre“ zu nutzen, um zu investieren und die Unternehmen auf die Zukunft auszurichten, badete man in den wirtschaftlichen Erfolgen, beschert durch eine lange florierende Produktion und Abnahme von konventionell getriebenen Fahrzeugen, weltweit.  

Das Thema Software wurde als „Randbegleitung“ wahrgenommen, man war sich seiner Vorrangstellung in Design und konventioneller Technik so sicher. 

Die Elektromobilität überließ man zunächst anderen, wie den Chinesen, die nun ihren eigenen Markt, auch noch protektionistisch und staatlich gefördert, mit zum Teil besseren Produkten versorgen können. Diese Absatzmengen fehlen zunehmend für die deutschen Hersteller.   

Ein Drittel Überkapazitäten in den gesamten Produktionswerken, seit Jahren allseits bekannt, wurden weggeschwiegen, teils auch, um die hiesigen Arbeitnehmervertretungen nicht gegen sich aufzubringen. 

Hohe Energiekosten (seit Wegfall der billigen Gaslieferungen aus Russland und dem gleichzeitigen Ausstieg aus der Atomenergie), ein zunehmender Mangel an Fachkräften sowie eine überbordende Regulationsflut der EU, die den Wettbewerb mit Konkurrenten außerhalb der EU zusätzlich erschwert, tragen ihr Übriges dazu bei. 

Ist es also schon zu spät für unsere Automobilindustrie? Ich glaube noch nicht! 

Nach Ansicht des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) haben die deutschen Automobilhersteller weiterhin „alle Möglichkeiten und Fähigkeiten, sich im globalen Wettbewerb zu behaupten“. Dafür müssen sie sich jedoch neu erfinden. 

Aber auch die Politik, insbesondere in Deutschland und der EU, kann Positives dazu beitragen: So muss sie unter anderem Energie verbilligen, Fachkräfte fördern, die Regulationsflut eindämmen, administrative Hürden abbauen, Infrastruktur optimieren und Risikokapital für Startups bereitstellen.

Unser Experte

steht Ihnen gerne Rede und Antwort.