Zum Beispiel

Nach einem Zusammenschluss stabilisierte ein führender Anbieter von Mobilitätslösungen im Rahmen einer Post‑Merger‑Integration Schlüsselprojekte durch Standortoptimierung und ein Transformationsprogramm. Produktivität und Effizienz stiegen, neue Mitarbeitende wurden integriert und ein nachhaltiger Kulturwandel gestartet.

Ein EMS Dienstleister und Hersteller von Solarwechselrichtern sichert durch schrittweise Produktionsverlagerung die Ausbringung und senkt die Kosten. Die Umsetzung ohne Lieferunterbrechung steigert die Effizienz und verankert nachhaltige Verbesserungen in Projektmanagement und Produktionsstrategie.

Ein Unternehmen der Bauchemie setzt durch digitale Transformation und gezielte Preis- und Kostensenkungsinitiativen neue Maßstäbe. Die Bindung von Schlüsselpersonal und strukturierte Integrationsprozesse sichern nachhaltigen Erfolg.

Ein Atreus Interim Manager geht bei der Refrigeration-Division von GEA in die Verantwortung, stellt angepeilten EBITDA sicher und finalisiert die strategische Planung für das Folgejahr. Um signifikante Umsatzsteigerungen zu erreichen, entwickelt er Ideen sowohl für M&A Stoßrichtungen als auch für organisches Wachstum.

Fehlende Unternehmensstrategie, überproportionaler Overhead und die falschen Kriterien beim Personalabbau: Atreus Manager transformieren einen schlecht performenden Hersteller zu einem Montage- und Distributionsunternehmen mit wieder positiven Jahresabschlüssen.

Ein Atreus Operations Experte geht als Sparringspartner und Mentor für Führungskräfte zu einem Maschinenbaukonzern, beschleunigt den Kulturwandel, erreicht eine Erhöhung der Produktivität und führt ein funktionierendes Shopfloor-Managementsystem ein.

Nach Übernahme des Interim Managements wurden Teams und Workstreams neu strukturiert und interne und externe Partner transparent zum Ziel koordiniert. Das Ergebnis ist eine vollständig unabhängige IT-Landschaft mit neuer Hardware- und Software-Infrastruktur, sowie modernisierte Produktions- und Laborsysteme. Der Go-live erfolgte eine Woche vor Termin.

Durch die Einführung eines ISMS, die Trennung von IT- und OT-Sicherheit sowie den Aufbau eines SOC wurde die Sicherheitslage eines führenden Industrieunternehmens nachhaltig gestärkt und die ISO 27001-Rezertifizierung erfolgreich umgesetzt.

Nach einem Cyberangriff erfolgte ein umfassendes IT-Transformationsprogramm. Erfolgreich wurden neue Sicherheitsstrukturen geschaffen, Audits und ISO-Zertifizierung erreicht sowie über 50 Einzelprojekte fristgerecht umgesetzt, um nachhaltigen Schutz zu gewährleisten.

Anpassung der IT-Strategie für einen Premium-Hersteller von Outdoor-Kochgeräten: Nach umfassender Prozess- und Risikoanalyse wurden eine IT-Roadmap mit Investoren und Geschäftsführung entwickelt sowie strukturiertes Wissens- und Programmmanagement eingeführt. Daraus entstand ein neu aufgestelltes IT-Team mit Teamleitung und Implementierung neuer zukunftsfähiger Software.

Ein Projektmanager leitet im Produktionswerk eines globalen Automotive-Zulieferers in Polen erfolgreich eine Restrukturierung ein, um sinkende Gewinnmargen und Personalüberkapazitäten zu reduzieren. Durch die Einführung von Lean-Management und einem stärkeren Kostenbewusstsein, wird die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit signifikant verbessert.

Ein multinationales Unternehmen implementierte SAP S/4HANA nach Greenfield-Ansatz. Die operative IT blieb währenddessen unterbrechungsfrei, wodurch Prozessharmonisierung, effiziente Lieferketten und eine transparente standortübergreifende Steuerung erreicht wurden.

Ein globaler Hersteller von Spezialchemikalien konnte mit Hilfe eines Atreus Manager seine Finanzdienstleistungsorganisation angesichts steigender Kosten erfolgreich restrukturieren. Dabei konnte unter anderem die Prozessproblemen im Bereich der Lieferantenbuchhaltung effizienter gestaltet werden.

Ein globaler Produzent von Metallpulvern, konnte mit Hilfe eines Atreus Manager den Lagerbestand um ca. 30% reduzieren und eine neue Supply Chain Management Organisation implementieren. Maßnahmen waren unter anderem eine vollständige Umstellung der Produktion von Excel auf SAP/Or-Soft.

Ein fortschrittlicher Gesundheitsversorger, konnte mit Hilfe eines Atreus Manager deutliche Umsatzsteigerungen nach 4 Jahre Stagnation erzielen. Ein wesentlicher Treiber war der Aufbau einer strategischen Vertriebsabteilung in Deutschland.

Einer der größten deutschen privaten Krankenhausbetreiber, konnte mit Hilfe eines Atreus Manager den Geschäftsbetriebs der Versicherungssparte aufrechterhalten. Wesentlich Faktoren waren die Durchführung einer Bedarfsermittlung und die effektiven Gespräche mit Mitarbeitern und der Geschäftsführung.

Ein führender Hersteller von medizinischen Atemgeräten, konnte mit Hilfe eines Atreus Manager seine betrieblichen Prozesse effektiv verbessern. Wesentliche Treiber waren die Einführung eines Backlog-Reportings sowie tägliche Kontrollsitzungen in den ersten Monaten.

Ein globaler Laborausrüster für Produkte und Dienstleistungen, spezialisiert auf Forschung und Entwicklung, konnte mit Hilfe eines Atreus Manager eine globalen HR Struktur getrieben durch ein starkes Umsatz- und Personalwachstum aufgrund von Covid etablieren.

Ein führender Entwickler und Produzent von Spezialchemieprodukten konnte mit Hilfe eines Atreus COO-Manager einen künftigen Transformationsprozess effizient vorbereiten. Dabei konnte zeitliche und finanzielle Transparenz bei strategischen Projekten geschaffen werde. Zusätzlich wurde ein Program Management Office etabliert.

Ein Interim Werksleiter übernahm während der Transformation eines globalen Chemieunternehmens die Führung des Werks, optimierte Prozesse, stärkte das Managementteam, steuerte Investitionen und verbesserte HSE-Standards sowie die Produktions- und Ressourcenplanung.

Erfolge: IT-Controlling und Einführung neuer LAN- und WAN-Architekturen mit Aktiv-Aktiv-Redundanz, vollständige Rechenzentrumsredundanz, optimiertes Lizenzmanagement und richtige Dimensionierung der Speicherinfrastruktur im Healthcare-Bereich

Führender MedTech-Hersteller mit Sitz in den USA, spezialisiert auf Schlafapnoe-Geräte, restrukturiert Verkaufsprozesse in Deutschland. Ziel ist die Minimierung von Ineffizienzen und Steigerung der Servicequalität über 8 Regionen mit 300 Außendienstmitarbeitern. Erfolgreiche Umsetzung in 7 Monaten.

Erfolgreiche IT Reorganisation für führenden pharmazeutischen CDMO mit über 3000 Mitarbeitern und 13 Standorten. Kernleistungen sind globale IT-Strategie, Carve-out-Konzept und signifikante Reduktion der SAP-Wartungskosten.

Nach dem Ausscheiden des Gesellschafters führte die Übernahme der Rolle des COO zur Durchführung von Megaprojekten und Optimierung durch neue Strukturen und detaillierte KPIs.

Die deutsche Tochtergesellschaft eines US-Pharmakonzerns besetzte nach einem Jahr die vakante Position des HR-Managers. Er sicherte die Betriebsratswahl und unterstützte Führungskräfte sowie nationale und internationale HR-Teams in Mitbestimmungsfragen.

Ein globales Pharmaunternehmen führte erfolgreich ein umfassendes Restrukturierungsprogramm durch, um den Umsatz- und Gewinnrückgang zu bekämpfen. Ein erfahrener Transformation Manager koordinierte alle Maßnahmen.

Der Branchenprimus für Versicherungslösungen und Flottenmanagement stand vor erheblichen Herausforderungen: Niedriger Cashflow, geringe EBITDA-Quote (< 40 %) sowie ein intransparenter Forderungs- und Verbindlichkeitsbestand. Als Maßnahmen wurde ein Inkasso von Altforderungen und nicht abgerechneter Leistungen durchgeführt. Erfolge umfassen Umsatzerhöhung von 16 %, Erhöhung des Cash-Flows ...

Der Head of Portfolio Management im Baumaschinenkonzern führte eine umfassende Neuausrichtung der Produkt- und Softwarestrategie durch. Mit neuen Prozessen, Teamevaluierungen und einer globalen Roadmap wurden signifikante Verbesserungen und strategische Transformationen erreicht.

Marketing zur Skalierung dekarbonisierter Energie mit Fokus auf Digitalisierung, Expansion & Markenführung in Europa.

Unterstützung bei Finanzierung, Bankmanagement und IDW-S6 Gutachten für ein internationales Unternehmen mit 250 Mitarbeitern

Ein globaler und inhabergeführter Mittelständler im Bereich Maschinenbau stand vor erheblichen Herausforderungen: Ein unterbesetzte Abteilung mit heterogenen Aufgaben aus verschiedensten Bereichen und ein schlechtes Standing der Stabstelle im Konzern. Als Maßnahmen wurden ein spezialisiert Head-Hunter, eine Reorganisation sowie der Aufbau einer weiteren Managementebene beauftragt …

Ein in Europa führender Stromnetzbetreiber stand vor erheblichen Herausforderungen: Die Versorgungssicherheit für über 18 Mio. Menschen zu gewährleisten sowie der Modernisierung und Erweiterung des vorhandenen Stromnetzes. Als Maßnahmen wurde eine detaillierte Analyse, die Optimierung des Terminplanes sowie eine Ausarbeitung des Abwicklungsplans eingeführt. Erfolge umfassen …

Eines der größeren Autoleasingunternehmen in Deutschland, stand vor großen Herausforderungen: Personalfluktuation, herausfordernde Backoffice-Organisation sowie schwierige Systemintegration in den Konzern. Mit Hilfe einer Durchführung eines Kundenrentabilitätsanalyseplans und der Identifikation der Herausforderungen durch Interviews mit internen Experten und dem Management-Team konnte eine erhöhte Transparenz der Kundenrentabilität …

Ein globales Pharmaunternehmen implementiert SAP Datasphere und SAP Analytics Cloud zur Standardisierung des Workforce-Planning, Automatisierung der Datenqualitätssicherung und Einführung prädiktiver Modelle sowie KI-gestützter Chatbots zur Analyseunterstützung.

Ein Atreus Interim Manager unterstützt einen Windparkbetreiber bei der Identifikation von Einsparmaßnahmen und der Erarbeitung einer Roadmap zur Weiterentwicklung der Beschaffungsorganisation.

Ein Atreus Interim Manager unterstützt einen Anbieter innovativer Systemtechnologie für Stadtwerke bei geplantem Wachstum und der Erstellung einer Equity Story. Das Unternehmen erzielt eine Leasingzusage im 7-stelligen Volumen, eine Verdopplung des Unternehmenswertes, sowie eine Exklusivitätsvereinbarung mit Private Equity.

Ein Atreus Interim Manager unterstützt ein Großprojekt für den Aufbau einer Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungsleitung im Rahmen des Aufbaus eines strategischen Talentmanagements zur Förderung zukünftiger Führungskräfte sowie der Förderung einer enge Zusammenarbeit zwischen den relevanten Unternehmensbereichen für eine gezielte Projektentwicklung.

Wie ein mittelständischer Hidden Champion im Bereich Messtechnik durch den Aufbau von Second Source Lieferanten, und die Definition von Forecast-Zahl für Kaufkomponenten eine signifikante Verkürzung der Lieferzeiten sowie eine nachhaltige Reduzierung der Showstopper schaffte. Herausforderungen, Maßnahmen und Ergebnisse im Überblick.

Ein deutscher Anbieter von Hydrauliklösungen mit Hauptsitz in München befindet sich in der digitalen Transformation und integriert zunehmend Elektronik in seine Produkte, um moderne Steuerungstechnologien und digitale Lösungen zu ermöglichen. Maßnahmen umfassen die Neustrukturierung der Elektronikentwicklung, Coachings und die Einführung eines KPI-basierten Projektcontrollings.

Fehlende standardisierte Methoden sowie defizitäres Projektmanagement führten zu Kontrollverlust, zu einem schlechten Finanzergebnis sowie einer Erhöhung der vertraglichen und kommerziellen Risiken. Ein Atreus Manger erreicht durch gezielte Projektanalysen, operativer Unterstützung und der Einführung eines standardisierten Projektreportings einen erfolgreichen Abschluss von 67% der begleiteten Projekte. …

Ein globaler Anbieter automatisierter Lösungen meisterte Produktions-, Kosten- und Qualitätsprobleme durch eine Turnaround-Strategie. Durch gezielte Analysen und eine einheitliche Vertriebsstrategie wurde das Produktionsziel erfolgreich erreicht.

Bei einem E-Commerce-Unternehmen im Healthcare Sektor gab es Schwierigkeiten in mit dem Finanzreporting, den Lieferanteverträgen und einem veralteten CRM System. Zielsetzung für den Atreus Manager war die Professionalisierung der Finanzfunktion, die Optimierung des Einkaufs und die Einführung eines neuen CRM und KPI-Dashboards.

Ein mittelständisches High-Tech-Unternehmen meisterte durch Prozessoptimierung, Kostenreduktion und Führungsstrukturwandel zentrale Herausforderungen. Mit OTIF-Steigerung auf 95 %, 33 % mehr Produktionsoutput und einer gestärkten Wettbewerbsfähigkeit wurden langfristige Erfolge erzielt.

Ein Interim CFO übernahm CRO-Aufgaben bei einem führenden Automobilzulieferer. Durch Finanzrestrukturierung, Insolvenzabwicklung und strategische Neuausrichtung der Tochtergesellschaften wurden Finanzierung, Liquidität und Stabilität des weltweit tätigen Unternehmens erfolgreich gesichert.

DNS Net verbessert mit einem zukunftsorientierten CFO-Ansatz das Management-Reporting, automatisiert Finanzprozesse und stärkt die Planung mit innovativen Tools.

Ein globaler EMS-Dienstleister in Deutschland stellte unter dem Chief Transformation Officer seine Lieferkette effizienter auf, reduzierte das Working Capital um 25% und steigerte den Umsatz um 10%.

Wegen der unterdurchschnittlichen Leistung der europäischen Produktionsstandorte im Konzernvergleich wurden eine transparentere Berichterstattung, ein optimiertes Personalkonzept sowie eine solide Budgetplanung eingeführt. Dabei wurden insbesondere die kaufmännischen Abläufe auf Verbesserungspotenziale hin überprüft.

Wie der Marktführer für Tierhaltungs- und Produktionssysteme durch gezielte Prozessoptimierung, SAP-Anpassungen und Mitarbeiterführung einen erfolgreichen Turnaround schaffte und den Outbound-Umsatz versechsfacht. Herausforderungen, Maßnahmen und Ergebnisse im Überblick.